Кои се предностите и недостатоците на платената политика?
Кога вработениот треба да земе време надвор од работа, политиката на PTO овозможува да се исплатува одреден временски период. Вработениот може да го користи PTO според неговата дискреција.
Дали им треба време за назначување на доктор, школски конференции на детето, да го одберат Џони на автобуската станица, да чекаат за мајсторски мајстори или да се опорават од грип, користењето на времето повеќе не е бизнис на работодавачот.
Значи, вработените кои можеби излажале или измислиле приказни за тоа како го користеле своето време во минатото, имаат право да го земат ПТО според нивно дискреционо право да го поддржат рамнотежата помеѓу работата и животот и флексибилноста. Ова им овозможи на работодавците и вработените да ја запрат практиката на возрасните вработени кои имаат потреба од дозвола од нивниот менаџер да ја пропуштат работата.
За да го заштитите обемот на работа на компанијата и услугата на купувачи, ќе сакаш да барате од вработените да бараат ПТО со најмалку два дена претходна најава, освен ако вработениот е навистина болен. Утврдете други упатства, доколку е потребно, за болест кај вработените, одмор и лично време пред да прифатите политика на PTO.
(Вработените имаат тенденција да реагираат неповолно кога новиот систем е усвоен и правилата и упатствата да се извлечат подоцна откако политиката е во употреба.
Значи, внимателно размислете за последиците од одлуката и вложувајте максимални напори за целосно информирање на вработените за сите поврзани политики и насоки пред неговото донесување.)
За да ви помогнеме да размислите дали политиката на PTO ќе работи во вашата организација, тука се предностите и недостатоците на усвојувањето на PTO над традиционалните платени слободни денови.
Предности на политика за платено време
- Вие ги третирате вработените како возрасни кои имаат право да го користат PTO според нивното дискреционо право без надзор. Менаџерите не се ставени во позиција да мора да ги полираат своите пријави на вработените да ја користат нивната корист, да им се исплати слободно време.
- ПТО му дава на работодавачот некоја контрола врз непланираните отсуства , сериозен проблем и цена за многумина . Вработените можат однапред да планираат време, што помага со покривање на работата.
- Вработените ја ценат флексибилноста што ја обезбедува PTO. Тие им даваат можност да го користат плаченото време кога им е најпотребно - дали да се грижи за болно дете кое не може да оди на дневен престој или да се одмори со семејството на плажа.
- Во минатото, вработените можеби биле невистинити за тоа зошто им требало слободно време од работа бидејќи сакале нивниот менаџер позитивно да размислува за нив. PTO, во дозволувајќи им да донесуваат одлуки за возрасни, не дава причина за вработените да не ја кажуваат вистината.
- Работодавците можат да посетуваат присуство на вработените само со луѓе кои го посетуваат системот или имаат проблеми со посетеност, наместо да наметнуваат многу правила и упатства за вашиот просечен работник кој редовно работи на работа без никакви проблеми.
Недостатоци на платена политика за исклучување
- Некои истражувања покажуваат дека работодавачите кои го прифаќаат ПТО може да им дадат на вработените помалку од целокупните денови отколку што претходно, а / или новите вработени акумулираат ПТО поспоро отколку долгорочните вработени.
- Вработените имаат тенденција да гледаат на ДТП како корист и да го користат целото слободно време, додека тие можеби немаат во минатото. кога имале време за лични денови, болни денови и одмор. Американците, особено, се познати по тоа што не земаат платени одмори и други платено работно време.
- Вработените имаат тенденција да ги гледаат сите време на PTO како време за одмор и да дојдат да работат кога се болни. Работодавците можат да ја обесхрабрат оваа практика со практики за управување со отсуство од работа . Менаџерите во организацијата треба да го постават темпото и очекувањата и да моделираат соодветно однесување за вработените . Тренирањето, исто така, може да помогне во решавањето на прашањето на вработените кои доаѓаат на работа болни.
Платени време исклучени политички просеци
Во истражувањето спроведено од страна на Друштвото за управување со човечки ресурси (SHRM) во 2016 година, "Најголемиот дел од организациите нудеа планови за PTO (87%) и планови за одмор (91%) за вработените врз основа на нивната долг стаж во организацијата.
За плановите на ГПО, просечните годишни отсутни денови доделени годишно врз основа на должината на работниот стаж се движеле од 13 до 26 дена и осум до 22 дена за платени планови за одмор. "
Ако сте член на SHRM, можете да го преземете целиот извештај од горната референтна врска.
Во една студија спроведена од WorldatWork Association во септември 2014 година, просечниот број на работни дена од страна на работодавачите беше:
- Помалку од една година на услуга: 16 дена
- 1-2 години стаж: 18 дена
- 3-4 години стаж: 19 дена
- 5-6 години стаж: 22 дена
- 7-8 години стаж: 23 дена
- 9-10 години стаж: 24 дена
- 11-15 години стаж: 26 дена
- 16-19 години стаж: 27 дена
- 20 + стаж: 28 дена
Ќе сакате да го погледнете целиот извештај од анкетата за платено време. Покрај опсегот на платени слободни денови што ги нудат работодавачите, се испитува и остатокот од придонесот на вработените, кој се исплаќа надвор од работното време.
Во неколку периоди на услуга, бројот на денови на платен одмор падна помеѓу нивното истражување во 2010 и истражувањето за 2014 година.