Дали сте Микромандер?

Земете го Quiz за да дознаете

Никогаш не сум слушнал дека менаџерот се однесува себеси како микроманагер. Сепак, работењето за шеф за микро-управување е една од најчесто објавените причини поради кои вработените ги мразат своите работни места или ги мразат своите шефови.

Значи, каде е исклучување? Можеби повеќето менаџери може да имаат добри намери, но немаат поим дека тие се микро-уреди. Тие можат да се гордеат со "тежок брод" или дека "преградата престанува со нив", или можеби тие чувствуваат дека им даваат насоки и поддршка на своите вработени.

Тие можеби не им веруваат на своите вработени и чувствуваат дека ги штитат од наметнување.

Во секој случај, микро-управувањето води кон несреќни вработени , ја намалува севкупната продуктивност, го заостри растот на секој вработен и менаџер и ќе доведе до губење на добриот талент и лоши долгорочни перформанси.

Преземете го следниов квиз за да најдете дали можеби сте микро-читач. Додајте го бројот на прашања на кои одговоривте "да" и проверете го вашиот резултат на крајот од квизот.

1. Дали имате долга листа на чекање одобренија и / или одлуки што треба да ги добиете? Микроманизираните вработени го научиле на потешкиот начин дека тие треба да добијат согласност за секоја мала одлука. Вие често се нарекува "тесно грло".
2. Секогаш истекуваш од црвени пенкала. Колку што сте загрижени, секогаш постои можност за подобрување во кој било документ, особено ако подобрувањата се субјективни пресуди или безвредни минути.

1. Вие инсистирате да "означите заедно" со вашите вработени за сите состаноци што ги имаат со вашиот шеф, директори, клучни клиенти или добавувачи или некој друг достоен за вашето внимание.
2. Вие инсистирате вашите вработени копија или слепа копија на сите "важни" пораки (значење како што е дефинирано од вас, што е најголем дел од нив). Вашето поле за електронска пошта редовно го надминува ограничувањето за чување

1. Редовно работите долги денови и викенди, и ретко се одморите. Често е знак за неспособност или неподготвеност да се делегираат .
2. Често мора да преземете делегирана работа од вашите вработени и да го направите тоа сами. Завршете ја следнава реченица: "Ако сакате нешто направено во право, треба да го направите _______."
3. Навистина, имате знак на вашата работна маса која вели: "преградата запира тука."
4. Честопати имате состаноци пред состаноците за да бидете сигурни дека вашите вработени се подготвени за важни состаноци.
5. Сакате да ги документирате сите работни процеси. Постои правилен начин да се направи сè (обично вашиот пат.)
6. Мислите дека сте попаметни од било кој од вашите вработени и да се фрустрирате со нив затоа што едноставно не го добиваат. Вие навредувате да "чувате" нив, но немате друг избор.
7. Ретко имате време за работи како стратегија, затоа што работите напорно на секојдневните детали. Всушност, вашиот шеф го посочи вашиот недостаток на " стратешко размислување " на вашиот последен преглед на перформансите.
8. Кога делегирате, поминуваат повеќе време за тоа како да ја завршите задачата, тогаш што треба да се постигне.
9. Имате секој од мобилните телефонски броеви на вашиот вработен и често ги пишувате. Особено на вашите слободни денови (ако некогаш земете било какви слободни денови).

1. Потребни се неделни и месечни активности и извештаи за статусот од вашите вработени.
2. Поминавте многу време на состаноците што ги правите "по преглед на акција" или "пост-mortems", со поголем дел од времето поминато на втората претпоставка на секоја одлука и преземените дејства.
3. Вашите вработени никогаш не преземаат никаква иницијатива или не доаѓаат со нови идеи. Тоа само го зајакнува вашето верување дека тие треба да го направите своето размислување за нив.
4. Вие мерете и следете сè . Уште еден од вашите мотиви за управување е "ако не можете да го измерите, не можете да го менаџирате."
5. Вие не дозволувате вашите вработени да присуствуваат на состаноците за вас.
6. Треба да знаете што прават вашите вработени во секое време. Имате пристап до нивните календари и ќе ги инсталирате имплантите на ГПС во нивните вратови ако мислите дека HR ќе ви дозволи да се извлечете од неа.
7. Имате голем промет и ниски резултати од ангажманот на вработените. Секогаш кога ќе најдете редок висок изведувач, тие "ќе најдат друга можност подобра за моите вештини и интереси".

Бодување

10 или повеќе : Вие, мојот пријател, се класичен, огнени, детски микроманагер. Поради некоја причина, одбивате да одите и да им верувате на своите вработени. Треба да дознаете зошто и да ги промените начините на микро-користење, или ќе бидете осудени на кариера полн со фрустрации, изгореници и пропуштени промотивни можности. Разговарајте со вашиот шеф, со хумани ресурси, со доверлив врсник или со извршен тренер. Има надеж за тебе, но мора да се соочиш со проблемот и да сакаш да се промениш.

5 до 9 : Вие сте граничен микроманиџер. Се надеваме дека вашите начини на микрофон се ситуациони и привремени, односно имате многу нови вработени. Врати се назад и да ги испитате прашањата на кои одговоривте "да" и запрашајте се дали е навистина потребно. Поставете цел да елиминирате една ставка во исто време, додека не сте на 5 или под.

4 или помалку : Најверојатно не сте микроманиџер, иако тоа зависи од кои прашања. Сепак, вреди да се вратиме и да ги разгледаме прашањата на кои одговоривте "да". Прашајте ги вашите вработени за чесни повратни информации. Разговарајте со неколку менаџери кои навистина му се восхитувате за да ја видите нивната перспектива. Може да бидете изненадени од позитивното влијание на елиминирање на дури 1-2 микрономенски навики.

Никој . Честитки! Вие сте лидер за зајакнување кој знае како да вработи и развие голем талент, а потоа ги претвора во лабава. Вашите вработени мора да сакаат да работат за вас, вашиот шеф мора да биде импресиониран од вашиот капацитет, а немате проблем да одржувате рамнотежа во рамнотежата на работата и животот. Ве молиме да се стави на располагање на било кој од оние микро менаџери кои доаѓаат до вас за совет!