Како да добиете повеќе вработени во САД за да учествувате во одмор
Како општо правило, Американците работат напорно и иновативни. Овој ентузијазам е она што првично го изгради нашиот народ и што продолжува да го одржува денес, дури и покрај социјалните и политичките превирања. Сепак, премногу работа може да биде лоша работа. Тоа е, според неодамнешните истражувања кои укажуваат на тоа дека Американците секоја година оставаат премногу денови за одмор на масата.
Проектот Time Off, организација која ја следи користењето на надоместоци за одмор и се залага за поголема рамнотежа во рамнотежата помеѓу работата и животот, препорачано во извештајот Државен извештај за американски одмори 2017 година дека 54 проценти од Американците имале неискористени одмори за одмор кон крајот на 2016 година.
Тоа изнесува 662 милиони часа на неискористено време за одмор кое инаку би можело да им помогне на работниците да закрепнат и надополнуваат од работа. За да се стави ова во перспектива, студијата покажа дека во 1970-тите, просечното време на одмор кое го користеле возрасните работоспособни лица било 20 дена.
Зошто Американците не ги користат нивните одвоени одмори
Дел од ова се сведува на тоа како времето на одмор се гледа и промовира од страна на работодавците. Во САД, платен одмор не е задолжителен. Американското Министерство за труд советува дека секој четворица Американци не добиваат платен одмор, што е единствената богата земја која не бара од работодавачите да обезбедат надоместок за одмор. Од оние работодавци кои обезбедуваат платен одмор и боледување, ова не се промовира или не се охрабрува. Повеќето работници се нудат насекаде од една недела до две недели одмор, а бенефициите за одмор често се пресметуваат врз основа само на реализираните часови.
Друг фактор е дека повеќе луѓе работат од далечина од кога било досега, благодарение на мобилната технологија и интернетот.
Дури и кога работните луѓе одвојуваат време од канцеларијата, тие се наоѓаат ангажирани во задачи поврзани со работата, како што се проверка на е-пошта, земање телефонски состаноци и спроведување на истражувања од паметни телефони. Истражувањето Glassdoor покажа дека двајца од тројца вработени работат додека се на одмор.
Остатокот од ова потекнува од културни норми кои го прават во ред да работат долги часови со малку слободно време.
Сликата на работохолик што преживува на големи количини на кафе и колачи на шеќер е премногу популарна на телевизија. Уште полошо, се ставовите на соработниците кои остануваат зад себе за да работат на проекти, додека други земаат ден или два пати. Често се нарекува "одмор срам", луѓето се прават да се чувствуваат лошо кога тие одвојуваат време од стресот на работа.
Интересно е тоа што, како што наведува Форбс, Нил МекКарти, нациите како Австралија, Велика Британија и Германија нудат 20 или повеќе денови за одмор годишно на вработените. Во земјите каде што вредноста на работата е поставена повисока од онаа на личното време, како на пример Јапонија, времето за одмор изнесува не повеќе од 5-10 дена.
Центарот за економски и политички истражувања (CEPR) објави посебен извештај кој ги спореди меѓународните закони во врска со исплатените придобивки и стапките на користење во најбогатите земји во светот. Членови на CEPR вклучуваат 16 европски земји, како и САД, Австралија, Канада, Јапонија и Нов Зеланд, од кои сите се сметаат дека го водат остатокот од светот во политиките на работното место. Интересно е, студијата покажа:
- Во моментов не постојат универзални закони кои бараат работодавците да обезбедат платени одмори.
- Во приватниот сектор, повеќето компании нудат 16 или помалку платени слободни денови на годишно ниво.
- Со помала плата, со скратено работно време и вработените во малите бизниси е помалку веројатно дека ќе им биде понуден платен одмор.
- 90 отсто од работниците со високи плати добиваат бенефиции за платен одмор наспроти 49 отсто од работниците со ниски плати.
Предности на преземање на редовни распусти
Како резултат на оваа студија и други, постои зголемен интерес да се направи работни места попродуктивни со обезбедување на многу потребно време за работниците. Придобивките од платен одмор се многу, како што е поддржано од науката.
- Времето за одмор нуди шанса да се опорави и да се надомести од физичка и ментална исцрпеност.
- Преземањето слободно време овозможува обновување на односите со пријателите и членовите на семејството.
- Платениот одмор им дава на вработените време за загриженост за да се фокусираат на личните потреби.
- Работниот животен биланс и намалување на стресот се непосредни придобивки од времето за одмор.
- Подобрено спиење и продуктивност се наведени како најголеми придобивки на одмор.
- Кога луѓето патуваат на нивните одмори, тие почнуваат да го гледаат светот и разновидноста во ново светло.
Отстранување на вината за одмор бенефиции
Тоа е многу важно за горниот менаџмент да поддржува поздрави и посреќни работни места преку промовирање на одмор бенефиции.
Нудејќи алтернативи
Ако работното место не нуди надоместоци за одмор, постојат алтернативи како што се флексибилно работно време, неплатено лично слободно време и дневни прекини за одмор и прехрана кои им овозможуваат на вработените да ги надополнуваат. Меѓутоа, по правило, на сите вработени треба да им се понудат најмалку 5-10 дена за платен одмор годишно во првата година, врз основа на нивниот статус и работното време. Вработените со скратено работно време може да заработат платен одмор на патот, но треба да им се понудат ограничени количини на денови за одмор од почетокот на вработувањето.
Комуницирање преку целата година
Платеното време треба да биде нешто што се поттикнува во текот на целата година, да се одржува соодветно ниво на персонал и да се отстрани срам или вина. Додека голем број вработени ќе сакаат да заштедат дел од своето време за одмор за подолги денови и време на патување, менаџерите треба да бидат сигурни дека го користат слободното време кога се болни, преоптоварени, доживуваат стрес или имаат намалување на фокусот.
Поставување позитивен пример
Раководството на компанијата, исто така, може да постави добар пример за вработените, исто така, земајќи слободно време за одмор. Зборувајќи за придобивките од време на одмор , како им помага на луѓето да останат продуктивни и среќни, како и здравствените придобивки од времето на одмор - сите овие фактори можат да влијаат на другите да го сторат истото. Менаџерите треба да го направат тоа позитивен аспект на работата и никогаш да не ги оптоваруваат вработените со тешки задачи додека се далеку. Менаџерите можат да се пријават со своите тимови додека се на одмор, но ограничуваат на краток телефонски повик еднаш дневно. Овие однесувања им даваат на другите модел од кој да се однесуваат кога се на одмор.
Одмор бенефиции за ниски плати
Ниските плати и минималните заработувачи треба да бидат сигурни дека ги користат сите денови на платен одмор за кои имаат право секоја година. Ако не го сторат тоа, тие во суштина даваат пари за заработка. За време на своето слободно време, тие можат да се фокусираат на лични работи кои вклучуваат правење на план за заработување повеќе во наредната година. Образовните придобивки можат да им помогнат на ниските работници да научат за трговија или диплома додека се вработени, а платеното време е критичен аспект од ова кога треба да учат за испити или да патуваат за часови.