Можете да ја трансформирате вашата култура користејќи ги овие свесни чекори
Организациските култури се формираат со причина . Можеби сегашната култура се совпаѓа со стилската и удобната зона на основачот на компанијата и постариот тим.
Културата често го повторува преовладувачкиот стил на управување . Бидејќи менаџерите имаат тенденција да ангажираат луѓе исто како и самите себе, воспоставената организациска култура е засилена со нови вработувања, како и со активностите и однесувањето на долгорочните членови на персоналот.
Трансформирање на тековната култура
Организациската култура расте со текот на времето. Луѓето се задоволни со актуелната култура. За луѓето да размислат за промена на културата, обично треба да се случи значаен настан. Настан што го каменува нивниот свет, како флертувањето со банкрот, значително губење на продажбата и купувачите, нов извршен директор со различен изглед и агенда или губење на милион долари, би можело да го привлече вниманието на луѓето.
Откривате во процесот, дека дури и ако вашата актуелна култура не е дисфункционална или лоша, таа не може ефикасно да го поддржи остварувањето на вашите најзначајни цели . Можеби ќе треба да ја прилагодите културата за подобро да ги поддржите сегашните вредности и цели или можеби ќе ви треба комплетен преглед на културата.
Дури и тогаш, да се признае дека организациската култура е виновник и да ги преземе неопходните чекори за промена, е тежок пат. Во никој случај не е намерата да се тривијализира тешкотијата на искуството на промена на организациската култура како што е сумирано во овој член. Потребно е приоритизација и постојано, постојано внимание.
Најдобри препораки за промена на организациската култура
Ова се најдобрите идеи за креирање на културни промени кои можат да помогнат вашата организација да расте и да се трансформира.
Кога луѓето во една организација сфаќаат и признаваат дека нивната сегашна култура треба да се трансформира за да го поддржи успехот и напредокот на организацијата, може да се случи промена. Но промената не е убава и промената не е лесна. По својата природа, менувањето на вашата култура на работното место е неуредна и предизвикувачка
Добрата вест? Можно е промена на организациската култура. Потребно е разбирање, посветеност, време и алатки.
Чекори во промената на организациската култура
Постојат три главни чекори кои се вклучени во промена на културата на организацијата.
- Еден претходен напис разгледува како да ја разберете вашата актуелна култура . Пред да може организацијата да ја промени својата култура, таа прво мора да ја разбере моменталната култура или начинот на кој работите во организацијата се сега. Побарајте време да ги извршите активностите што се препорачуваат тука пред да продолжите со следните чекори.
- Откако ќе ја разберете вашата актуелна организациска култура, вашата организација мора потоа да одлучи каде сака да оди, да ја дефинира својата стратешка насока и да одлучи што треба да изгледа организациската култура за да го поддржи овој успех. Каква визија има организацијата за својата иднина и како културата треба да се промени за да го поддржи остварувањето на таа визија?
- Конечно, поединците во организацијата мора да одлучат да го променат своето однесување за да ја креираат саканата организациска култура. Ова е најтешкиот чекор во промената на културата.
Планирај ја посакуваната организациска култура
Организацијата мора да планира каде сака да оди пред да се обиде да направи какви било промени во организациската култура. Со јасна слика за тоа каде е организацијата во моментов, организацијата може да планира каде сака да биде следната.
Мисија , визија и вредности : да се обезбеди рамка за проценка и евалуација на моменталната организациска култура, вашата организација треба да развие слика за својата посакувана иднина. Што сака организацијата да создаде за иднината? Како тоа ќе има корист од вашите вработени и другите заинтересирани страни на организацијата?
Треба да ја испитате вашата мисија, визија и вредности за стратешките и вредносно заснованите компоненти на организацијата.
Вашиот менаџерски тим треба да одговори на прашања како што се:
- Кои се петте најважни вредности кои би сакале да ги видите претставени во вашата организациска култура ?
- Дали овие вредности се компатибилни со вашата актуелна организациска култура? Дали тие постојат сега? Ако не, зошто да не? Ако тие се толку важни, зошто не ги постигнувате овие вредности?
- Дали вашата мисија и визија се јасно артикулирани и дисеминирани така што вработените можат да постигнат јасно разбирање за насоката на организацијата и каде што се вклопуваат во неа?
Следно, ќе прашате:
Што треба да се случи за да се создаде културата што ја сака организацијата? Вие не можете да ја менувате организациската култура без да знаете каде вашата организација сака да биде или кои елементи на моменталната организациска култура треба да се променат . Кои културни елементи го поддржуваат успехот на вашата организација, или не?
На пример, вашиот тим одлучува дека поминуваат премногу време да се согласувате едни со други, отколку да ги оспорувате прогнозите и претпоставките на колеги членови на тимот, кои обично се неточни.
Во вториот пример, членовите на вашиот клучен менаџерски тим, кои мора да ја водат компанијата , поминуваат поголем дел од своето време тимска зграда со различни членови на тимот на индивидуална основа, и да промовираат индивидуални агенди, на штета на кохезивното функционирање на цела група.
Во третиот пример, вработените во вашата компанија се чини дека донесуваат одлука, но, всушност, чекаат благослов на сопственикот на компанијата или основачот да всушност напредуваат со планот.
Во четвртиот пример, вашите менаџери не очекуваат сите вработени да ја прифатат одговорноста и одговорноста од вработените кои се назначени или кои доброволно се стекнаа со сопственост на задача или проект. Мис рокови? Нема последици. Мис идентификување на специфични клиенти на пазарот пред развој на нов производ? Нема последици и сите се забавуваа да работат на сјајниот нов.
Во секоја од овие ситуации, одредени компоненти на организациската култура ќе ја одржуваат вашата организација да напредува со успехот кој го заслужувате. Треба свесно да ги идентификувате културните намени и да одлучите да ги промените.
Меѓутоа, знаејќи како изгледа саканата организациска култура, не е доволно. Организации мора да создадат планови за да осигурат дека посакуваната организациска култура станува реалност .
Промена на организациската култура
Тешко е да се промени културата на постоечка организација отколку да се создаде култура во сосема нова организација или тим . Кога организациската култура е веќе воспоставена, луѓето мора да ги откријат старите вредности, претпоставки и однесувања пред да можат да ги научат новите.
Двата најважни елементи за создавање на организациски културни промени се извршната поддршка и обуката.
- Извршна поддршка: раководителите во организацијата мора да ги поддржуваат културните промени , и на начин надвор од вербалната поддршка. Тие мора да покажат поддршка во однесувањето за културните промени. Раководителите мора да ја водат промената со промена на сопственото однесување. Тоа е исклучително важно за директори постојано да ја поддржат промената.
- Обука, комуникација и менторство: промената на културата зависи од промената на однесувањето. Членовите на организацијата мора јасно да разберат што се очекува од нив и мора да знаат како да го направат новото однесување, откако ќе бидат дефинирани. Обуката може да биде многу корисна и во комуникацијата со очекувањата и во подучувањето на ново однесување. Менторството и ефективната комуникација, исто така, ќе им помогнат на вработените да учат и да се менуваат.
Дополнителни начини за промена на организациската култура
Други компоненти кои се важни за менување на културата на една организација се:
- Креирајте вредности и верување: користете ги фокус-групите за вработените по оддел, за да ја ставите мисијата, визијата и вредностите во зборови што го кажуваат своето влијание врз работата на секој вработен. За една работа, вработениот изјави: "Јас живеам во вредност од квалитетна грижа за пациентот внимателно слушајќи кога пациентот зборува". Оваа вежба им дава на сите вработени заедничко разбирање на посакуваната култура, која всушност ги одразува активностите што тие мора да ги посветат на своите работни места.
- Вежбајте ефикасна комуникација: задржувањето на сите вработени за процесот на промена на организациската култура гарантира посветеност и успех. Раскажување на вработените што се очекува од нив е од клучно значење за ефективна промена на организациската култура.
- Преглед на организациската структура: може да биде неопходно менување на физичката структура на компанијата за да се усогласи со посакуваната организациска култура . Како пример, во една мала компанија, четири одделни деловни единици кои се натпреваруваат за производ, клиенти и ресурси за внатрешна поддршка, можеби не поддржуваат создавање на ефективна организациска култура. Овие единици веројатно нема да се усогласат за да го поддржат севкупниот успех на бизнисот.
- Размислете за движење на вработените и тимовите: сакате да создадете чувство на кохезија и другарство што е потребно меѓу групите кои мора да работат заедно за да им служат на клиентите.
- Редизајнирајте го вашиот пристап кон наградување и признавање: најверојатно ќе треба да го смените системот на наградување за да го поттикнете однесувањето од витално значење за посакуваната организациска култура.
- Прегледајте ги сите работни системи како што се промоции на вработените , практики за плаќање, управување со перформансите и избор на вработените за да бидете сигурни дека тие се усогласени со саканата култура.
На пример, не можете само да наградувате индивидуални перформанси ако барањата на вашата нова организациска култура ја наведуваат тимската работа. Вкупниот бонус на високиот лидер не може да го награди исполнувањето на целите на неговиот оддел без да ја признае важноста на добро да игра со другите во лидерскиот тим за да ги постигне своите организациски цели.
Можете да ја промените вашата организациска култура за поддршка на остварувањето на вашите бизнис цели. Промена на организациската култура бара време, посветеност, планирање и правилно извршување - но можете да го направите тоа. Да ти можеш.
Погледнете ги првите чекори што треба да ги преземете за да ја промените вашата корпоративна култура .