Мојот шеф ми кажа дека не работам како дете. Бев навистина шокиран и изјавив дека задачата е на мојата листа на обврски, но се потрудив да правам нешто друго.
Ја започнав работата, но таа не ми покажува како да правам работи. Кога ќе кажам дека не знам како да направам некоја задача, вели таа, побарајте други прашања од персоналот. Реков, правам, но тие не ми покажуваат, и мислам дека таа го дели она што го прави со друг менаџер, како што кога одам во соба има атмосфера.
Една добра работа, иако: јас навистина се качувам со клиентите и тие секогаш бараат мојата помош.
Одговор:
Искрено, ова прашање е тешко да се одговори без да се знае лично од вас лично. Не е во ред и непрофесионално вашиот шеф да ти каже како да си дете. Но, повторно, обично е погрешно да се третира дете грубо (што е она што претпоставувам дека се случило овде). Постојат многу работи што се случуваат тука.
Прво, чувствувате дека сте неправедно одбрани, необучени и дека не добивате поддршка . Таа се чувствува како да ви треба вашата рака одржана и не ја давате приоритет на вашата работа. Не знам кој од вас е во право.
Можеби е и дека сте потполно чудесни и таа е ужасен менаџер. Од друга страна, може да ви биде кошмар на непотребност и таа се обиде секој менаџерски трик во книгата пред таа да ве џвака надвор.
Се сомневам дека вистината веројатно е некаде во средината.
Најдобро е кога некој ќе покаже како да направи задача. Таа и другите вработени немаат време да го сторат тоа. Се чини дека се судира со стил на управување . Таа преферира вработените кои сами ги сфаќаат работите. Сакате повеќе рацете пристап од вашиот менаџер. Ниту еден не е лош. Тие се само различни.
Препорачани дејства
Значи, што можеш да направиш за ова? Неколку работи. Обиди се со овие:
Нека оди на предавање. Таа се однесуваше несоодветно кога те омаловажува. Но, не е нелегално, и бидејќи напишавте "ми кажав", а не "ми кажува", звучи како еднократна работа. Сите ние правиме грешки од време на време. Веројатно е најдобро да се разгледа ова како еднократна грешка и да се остави и да продолжи.
Побарајте официјален состанок за седница. Формалната природа на ова барање го прави уште посериозно. Ако ја зграбиш во ходникот и речеш: "Еј, Џејн, ми треба повеќе насоки!" Тоа нема да ги промени работите. Ако имате редовен на еден состанок, ова е нешто што треба да го понесете таму.
Ако не, тогаш побарајте формален состанок. На овој состанок велат: "Не сум јасен за тоа како можам да го поставам приоритетот во мојата работа. Сакам да се осигурам дека прво ги правам најважните работи ".
Слушајте што има да каже. Ако ви даде нејасни одговори како "Прво да ги направите најважните работи", тогаш треба да притиснете понатаму. Обидете едно од следново:
- Може ли да имам 15 минути од вашето време во петокот попладне да ги надминам моите задачи за следната недела?
- Имам проблеми да пронајдам што е најважното нешто. Можете ли да ми дадете некој увид во вашите цели за одделот?
- Понекогаш се премногу фокусирани на детали и ја пропуштам големата слика. Можете ли да препорачате класа за обука која ќе ми помогне да го надминам ова?
Забележете дека она што не го правите е да кажете: "Ти никогаш не ми покажа како да го направите тоа". Дури и да е точно, менаџерите не реагираат добро на такви работи - и таа ќе се чувствува како да ја напаѓате. Ова нема да ја подобри ситуацијата, и може да ја влоши ситуацијата.
Следи. Додека менаџерите треба да бидат одговорни за следење, во таква ситуација, каде што таа ја цени независноста и го цениш насочувањето, ќе мора да биде оној кој го следи следното.
Ако можете да ја добиете за да ви помогне да поставите приоритет на вашата работа според она што таа сака (која може или не може да биде логична), тогаш ќе бидете во можност да ги повлечете следните прозорци. Но, додека не сте сигурни во можност да го предвидите она што мисли дека е најважна, ќе треба двојно да проверите.
Стани до вашиот шеф. Ова не е совет за соочување со вашиот шеф. Ова е совет да се застане за себе. Ако таа почне да омаловажува, повторно велите: "Јане. Се извинувам за мојата грешка ". Тоа би можело да ја запре во нејзините песни.
Ако тоа не го стори тоа, тогаш можете да додадете на тоа: "Се извинив за мојата грешка. Можете ли да го намалите вашиот глас? ", А потоа третиот чекор е да застане и да замине. Последниот чекор зазема многу храброст и, искрено ќе зборувам со вас, може да заврши лошо.
Ако вашиот менаџер е навистина ужасна личност која сака да вика, тоа нема да биде добро. Но, ако таа е генерално добра личност која понекогаш го губи темпераментот, ова ќе го исклучи. Ќе мора да судиш за тоа.
Клучното нешто во справувањето со каква било конфронтација е тоа што ги признавате вашите сопствени слабости и се приближувате од позиција на "што можам да направам подобро?", Наместо "треба да го смените она што го правите". Ќе искусите многу повеќе успех кога правите прашања за нешто што можете да го контролирате.