Работната средина како целина мора да ги поддржува иницијативите на добросостојбата на вработените
Работодавците се под интензивен притисок да ги намалат трошоците и да ја зголемат профитабилноста. Ова е особено точно кога станува збор за развивање на велнес програми спонзорирани од работодавачите.
Како резултат на тоа, работодавците го фокусираат своето време и пари на идентификување и обиди да ги поправат очигледните причини за лошо здравје на вработените (пушење, прејадување, недостаток на вежба итн.) Што ги зголемуваат трошоците.
За жал, делумно, ова е пример за исчезнување на шумата за дрвјата. Да: Овие нездрава навики на живот мора да се решат. Но, тоа е како, кога, и зошто работодавците ги адресираат оние кои ја одредуваат веројатноста за успех.
За да се создаде здрава работна сила со високи перформанси, работодавците ќе треба да копаат подлабоко за да ги идентификуваат и да ги адресираат многуте различни фактори кои влијаат на нивните вработени и влијаат врз нивното здравје и здравје.
На крајот на краиштата, ова значи дека работодавците, исто така, ќе треба да ја испитаат улогата што културата на работното место ја има во целокупната благосостојба на вработените, бидејќи здравјето и здравјето не се случуваат во вакуум. Ние знаеме дека социјалните фактори играат значајна улога во благосостојбата на луѓето.
За повеќето работодавци, создавањето култура на здравје и благосостојба не е само прашање на избор на вистинска сала програма, воведување на динамит тим предизвик, или менување на кафетеријата мени. Тоа е прашање на обезбедување дека здравјето и здравјето се вткаени во културното ткиво на организацијата.
Тоа е и за тоа што организацијата прави и за организацијата - за што се залага организацијата, каква е нејзината мисија, и како се изразува неговиот пристап кон грижата за своите вработени. Изведувањето на промена на културата на оној што го поддржува здравјето и добросостојбата е значајна промена, но може брзо да даде мерливи бенефиции.
Како да ја смените културата на велнесот
Првото нешто што организациите можат да направат за да ја започнат промената на културата е да се осигура дека здравјето и здравјето се дел од нивните корпоративни вредности и дека тие вредности се јасно дефинирани и изразени.
Ова ги вклучува и политиките и практиките и се открива во се што прави организацијата, од мали до големи. Дури и нешто што е мало како да имате зеленчук парчиња или крофни на следниот состанок го поставуваат тонот и комуницираат со вашата намера.
Втората работа е да се признае дека секоја организација е уникатен екосистем во кој секој поединец игра улога и врши влијание, без разлика дали свесно или несвесно, отворено или тајно. Затоа, вредноста на грижата за поединци е важна.
Луѓето треба да знаат дека сметаат и дека се грижат за нив како поединци, не само како програмери, заварувачи, службеници или наставници.
За да се оптимизира здравјето и добросостојбата на вработените, земете ги во предвид следниве три приоритети:
- Признаваат дека здравјето и здравјето бараат напор и од грасрут и од извршен пакет. Здравјето и велнесот напредуваат како тимски спорт, во кој сите на секое ниво играат улога. Вработените зборуваат за здравјето и здравјето како критичен личен и организациски императив во културата за поддршка на здравјето. Луѓето на врвот доведоа и се обврзаа на здравје и благосостојба, така што велнес активности добиваат поддршка од највисоките нивоа на управување , кои исто така ги моделираат вредностите.
- Направете услови кои им овозможуваат на вашите вработени да блесне. Работодавците треба да направат сè што е потребно за да се направи околината околу канцеларијата привлечна за здравјето. Работодавците треба да ја направат канцеларијата место вработените сакаат да работат, бидејќи тие завршуваат секој ден со чувство на остварување, чувство дека нивните напори сметаат, и дека тие се ценети.
Ова значи поттикнување на чувството за автономија, владеење, контрола и значење на вработените. Сфаќајќи дека вработените ви се најважните средства, може да се направи секаква разлика. Креирајте здрава средина и вашиот тим може да се развива. - Добијте луѓе каде што се. Не ги прибирате претходно спакуваните велнес решенија за вработените за кои се грижите. Запознајте ги вашите вработени каде што се наоѓаат и покажуваат дека се грижите, помагајќи им да преземат чекори за да ги постигнат целите што им се важни.
Со тоа што им помагате на вработените да го постигнат она што им е важно, исто така им помагате да изградат компетентност и да ги ориентираат за успех. Ќе им помогнете да докажат дека позитивните промени се можни.
Плаќањето за членство во фитнес или фитнес-бенд е одлично за луѓето кои веќе се посветени да работат, но никогаш нема да стигнат до луѓе кои не се посветени или лесно мотивирани да вежбаат. Нездравото однесување може да се справи со одговорите на прашања кои не се директно поврзани со она што го гледате како проблем.
За успешно да го промовираат здравјето на работната сила и да ги уживаат неговите придобивки, да се грижат за вработените и да ги поддржат и да им помогнат да постигнат што е важно за нив. Потоа ќе имате многу поголема веројатност да ги добиете на одборот за други промени што можат да им помогнат и вашата крајна линија.
Преземање на културни промени сериозно, правејќи го работното место средина која ја поддржува иницијативата, креативноста, одговорноста и значењето на луѓето; и помагање на вработените да ги решаваат проблемите со кои се борат тие се вистински градежни блокови за создавање на работно место кое го одразува одличното здравје и здравје, кое исто така е самоодржливо.