Работодавците можат да ги поддржат вработените во нивните напори за рамнотежа на работата и животот
Работодавачите не се одговорни за обезбедување работна рамнотежа за своите вработени, но тие можат да им помогнат на вработените да бараат и да одржуваат своја работна рамнотежа.
Оптимистички, одлуките, политиките, вредностите и очекувањата на вашето работно место ги поддржуваат вработените во нивниот избор на рамнотежа помеѓу работата и животот.
Во најдобро сценарио, овие избори на работодавец ви помагаат да регрутирате и да ги задржувате работниците кои се чувствувате најуспешни. Еве некои работи кои можете да ги контролирате, кои го охрабруваат или обесхрабруваат рамнотежата помеѓу работата и животот на вработените.
Нуди флексибилен распоред за работа
Флексибилен распоред не значи дека вработените можат да дојдат и да одат по волја, што е можност што се однесува до работодавачите. Флексибилна политика на распоред го опишува она што работодавецот значи со флексибилни часа . На многу работни места, флексибилни почетни и завршни времиња се лесни за спроведување. Пософистицираните флексибилни распореди, како што е четиридневната работна недела или телекомуникациите, бараат поголемо планирање, но флексибилните работни распореди се камен-темелник на рамнотежата на работата.
Омилен пример вклучува интернет-издавачка куќа во Њујорк, која им овозможува на вработените да работат два дена во неделата.
Со вработените кои живеат во Бруклин, Њу Џерси, и насекаде низ другите општини, оваа политика на компанијата ги спасува вработените стотици часови патување и време за патување. Исто така им овозможува да имаат дополнително време за сите животни потреби.
Понуда на платено време (PTO)
Понуда на ПТО наместо традиционално платено боледување , исплатени лични денови и платен одмор.
Пристапот со платено време (PTO) ги третира вработените како возрасните кои се способни да донесуваат одлуки за тоа како, кога и зошто да го користат платен одмор обезбеден од работодавачот. Во системот на PTO, ниту работодавците ниту вработените не треба да се грижат за сметководството за тоа како се потрошило времето. Ова ја елиминира конфузијата и потребата за дополнителни политики како што е дефинирање на она што претставува болен ден . Да, има негативни страни на ПТО, но не и во однос на работниот биланс.
Дозволи само ограничено пренесување на ПТО во друга календарска година
Ако целта на платениот одмор е да ги поттикне вработените да го сторат токму тоа, потребно е време за плаќање на вработените за време е контрапродуктивно. Дури и ако вработените сакаат да ја донираат вредноста на нивниот платежен час до добротворна организација или соработник кој го користел своето време поради валидни причини, овие активности не го поттикнуваат работниот биланс и подмладување што им е потребно на вашите вработени.
Моделирајте го самиот процес на работа и живот
Менаџерите и високите раководители треба да го моделираат работниот биланс што би сакале да ги поттикнат своите вработени да изложат. Кога менаџер користи PTO за одмор сепак реагира на е-пошта како да е во канцеларија, ова испраќа моќна порака до вработените за тоа дали треба да направат е-маил додека се на одмор.
Работите на високи лидери се слушнат и ги набљудуваат вработените. Кога повисокиот менаџер повикува на неважни состаноци додека е надвор од канцеларија, вработените ја добиваат пораката. Тоа влијае на нивните лични избори за работа и живот рамнотежа.
Поставете очекувања дека времето за исклучување навистина е исклучувано
Со вработените електронски поврзани на работното место 24 часа на ден, 7 дена во неделата, во канцеларија или надвор, работниот и животниот биланс е предизвик. Поставете очекување, на работното место, дека кога работникот ќе замине на одмор, во ред е да испратите е-пошта која вели дека е на одмор со ограничен пристап до е-пошта. Почитувајте го PTO на работникот со тоа што не го контактирате, освен ако тоа навистина не е случајно.
Дозволете на вработените да земат неплатено одложување колку што е потребно за потребите на животниот циклус
Вработените имаат сериозни настани за промена на животот, потреба за семејство и желби за истражување на можностите за живот и кариера.
Додека 12-те недели кои се бараат со Законот за семејни и медицински отсуства (FMLA) и политики за напуштање на работодавачите кои постоеле пред FMLA, покриваат многу настани, тие не се секогаш доволни. Многу работодавци им овозможуваат на вработените да земат неплатено отсуство за активности и настани како што се:
- предвременото раѓање на бебето кое е хоспитализирано за подолг временски период,
- доилки родител со сериозна болест во друга држава,
- решавајќи имот на роднина во друга држава,
- продолжување на породилното отсуство за дополнителни 4-8 недели,
- истражување на преселба на нова локација со сопруг без да ги запали мостовите до нивното тековно вработување,
- да посетуваат училиште училиште со полно работно време за да ги завршат часовите кои беа достапни само во текот на денот, и
- присуствуваа онлајн училиште град во друга држава за четири потребни две недели на лице место сесии една година.
Спонзор Месечни активности
Спонзорирајте ги вработените и семејните настани и активности месечно за да ги охрабрите градење на тим, пријателства меѓу вработените и вклучување на семејствата во работните настани. Во исто време, закажете некои од настаните само за возрасни. Обезбедете чувари на настанот или на друго место, ако тоа ќе го поттикне присуството на вработените.
Боречка, излети, отворени филмови и огнови, центри за игри, уметничко лизгање, спортски настани како бејзбол или фудбалски натпревар, hayride и интеракција со настан на омилена добротворна организација се соодветни за семејствата. (На страна белешка, односите, и пријателства кои вработените ги градат , ги охрабруваат да останат со вашата компанија и во вашиот регион. Повеќето среќни вработени имаат најдобар пријател на работа.)
Не очекувајте вработените да работат напорно со долги часови, и викенди цело време
Во ред е да се очекува вработените да работат долги, тешки часови за време на притисок за навремено издавање на производ, на пример, или на саем за три или четири дена. Но, вработените не можат да одржат извонредно ниво на енергија и долги прекувремени работни часови како постојано работно очекување. Вработените ќе проверат, изгорат, и / или напуштаат, ако подолгите часови и вонредни напори се норми . Не мешајте посветеност, ангажираност и посветеност со 60-70 часови недели.
Дозволи некои препреки на животните потреби на работното место и вицеви
Купувањето на интернет во продажба додека е на работа честопати го ублажува вработениот кој одговара на е-пораките во 22 часот. Не сакате да ги поттикнете вашите вработени да разговараат со своите деца додека работат. Ниту, пак, сакате да ги поттикнете вработените да користат онлајн време за време на работниот ден од лични причини.
Но, треба да се признае дека за многу, особено професионални вработени, линијата помеѓу работното време и животниот век повеќе не е различна. Дали би сакале вработениот да земе половина ден да го направи своето одмор шопинг или поминат дваесет минути правејќи брзо купување онлајн? Или, дали сакате мама да замине рано повеќето денови за да се осигура дека нејзините деца се вратија дома од училиште?
Дали навистина сакате да го набљудувате дали некој вработен објавува шега на Фејсбук или жестоко регрутира потенцијален персонал за вашата отворена позиција? Можете да им верувате на вработените во возрасните да прават добри избори. Справи со поединци кои не се поединечно.
Понуда на можност за вработените да делат работа или да работат со скратено работно време
Работодавците имаат тенденција да веруваат дека секоја работа е работа со полно работно време, но за сите работни места не им е потребен вработен со полно работно време . Размислете за талентот што ќе му биде достапен на вашата организација ако ангажирале вработени за скратено работно време . Со соодветните две лица, делењето на работни места, исто така, може ефикасно да работи за вработените кои сакате да ги задржите додека тие започнуваат семејства или домашно училиште, на пример.
Креативните работодавци и вработените ќе размислат за повеќе начини на кои работодавачите можат да ги поддржат вработените во нивната потрага по рамнотежа помеѓу работата и животот. Започнете со овие десет идеи да преземете огромен чекор за да ги поддржите вашите вработени во нивните напори за целосно учество во сите аспекти на нивната работа и живот.