Предност на жената при работа
Влези во редот
Според пописот на Корпиталните службеници од 2002 година на Катализатор и најдобрите работници, жените пополнуваат помалку од десет проценти од линиските позиции што ги поседуваат корпоративните офицери, а само 5,2 проценти од врвните работници во компанијата Fortune 500 се жени. Дали постои корелација?
Апсолутно.
Половина од директорите на жените и шеесет и осум отсто од извршните директори велат дека недостатокот на значајни линиски искуства "ги враќа жените" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Знаејќи дека линијата искуство е критична, се подготви. Студија финансиско управување, да стане експерт во функционална област како што се стратешко планирање , производство, маркетинг или продажба, служи за непрофитна или советодавен одбор и, во моментот кога се појави можност, заземаат позиција со профит и загуба одговорност.
Учењето за финансиите не се случува преку ноќ. Кога Маргарет Морфорд (50) од Брентвуд, Тенеси беше потпретседател за човечки ресурси за голема дистрибуција, таа се сеќава: "Три пати сум земала истите финансии за нефинансиски менаџери, додека не ја добив".
"Го искористив тоа финансиско знаење за да го покажам влијанието на човечките ресурси во крајна линија. Откако почнав да зборувам во бројки, високите менаџери во мојата врвна група почнаа да ги гледаат човечките ресурси како деловен партнер, а не како административен мозочен удар за приходите".
Запамети кој си
Во 2005 година, Центарот за работа / политика на живот ги праша жените што сакаат на работното место. Седумдесет и девет отсто од жените рекоа: "слобода да бидам себеси на работа". Прашајте човек дали сака да биде "на работа", а веројатно ќе добиете ист стаклен изглед што го добив кога го прашав мојот сопруг тоа прашање .
Но, кога ги прашав жените лидери, слушнав приказни како оној мојот пријател, Пам Џад, кој има 53 години.
Кратко откако почнала да работи за Леви, Пем му ја советувал нејзиниот шеф и врсници дека ако сака да напредува, таа не треба да биде толку убава. Суштинскиот Пем е многу убав човек - грижлив, сочувствителен, некој кој се сеќава на секој настан во животот на своите пријатели и семејства со картичка или телефонски повик.
Пем ги игнорирала првите совети, одлучила да биде себеси и го оставила курсот. Сега, 33 години подоцна, таа е директор за продажба, една од врвните женски лидери во нејзината компанија, а сепак убава.
Комуницирајте извонредно
Речиси педесет проценти од директорите на жените цитираат "развивање на стил со кој менаџерите на мажите се удобни" како клучни за успехот (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Д-р Пат Хаим, автор на невидливи правила: мажи, жени и тимови , пишува: "жените често ги користат жива ограда, одрекувања и таг прашања во својот говор да го вклучат и другиот човек и да го задржат севкупниот однос во женската култура . Кога мажите го слушаат ова, тие погрешно претпоставуваат дека жената или не знае за што зборува или дека е несигурна во врска со нејзините идеи ".
Лиза Штајнер, 46-годишна возраст, потпретседател, корпорација Браун-Форман, Луисвил, Кентаки, вели: "Според моето искуство, жените кои редовно бараат совет и се ориентирани, се сметаат за сиромашни - не е најдобра перцепција ако вашата цел е да стигне до врвот ". Штајнер додава:" Ми требаа години за да ги усовршам моите вештини за донесување одлуки, но сега научив да не вторам да претпоставам себеси ".
Флертувајте ги вештините не вашата сексуалност
Марија Ксениду, 35-годишна возраст, виш соработник, Национална скроб и хемиска компанија, Бридгуотер, Њу Џерси, го следи советот на еден ментор кој и рече дека никогаш нема да одговори на прашањето на постар човек: "Како си?" Со "Добро".
Наместо тоа, таа вели: "Давам една реченица ажурирање на она што сум на работа или неодамнешен предизвик јас владеев. Со тоа го задржувам врвното управување во мојата кариера и она што можеше да биде брзо здраво во салата често се претвора во подолг разговор. "
И, многу успешните жени не знаат да флертуваат, да се заколнуваат или да бидат последни во барот. Една студија од Универзитетот Тулан во 2005 година покажа дека жените кои испраќаат флертувачки е-пошта, носат кратки здолништа, провокативно ги кршат нозете или масираат рамења на работното место за да добијат помали плати и промоции .
Вие не можете да ги имате сите ако го направите сето тоа
Најголемата пречка дека жените треба да скокаат е управување со деца и кариера. Додека мажите, исто така, имаат зафатен професионален и личен живот, жените ги раѓаат повеќето одговорности за грижа за домаќинствата и децата и ги плаќаат последиците во кариерата. Според Catalyst, флексибилноста на работното место не е само проблем на жената , 2003, жените се поверојатно од мажите да:
- Вработуваат надворешни служби за домашна помош.
- Споделете лични одговорности со партнерот.
- Користете услуги за згрижување деца.
- Се потпираат на поддржувачки роднини, освен нивниот партнер.
- Скрши лични интереси.
Успешните жени ја планираат својата кариера и не се обидуваат да направат се. Штајнер е оженет со четири деца дома. Таа го започнала своето семејство по завршувањето на своето образование и правејќи белег во нејзината организација. Вели Штајнер, "Јас не се обидувам да го направам сето тоа. Јас делегирам многу домашни работи за да ги направам нашите животи. "
Почитувајте ја женската предност
Во " Брзата куќа" , "Жените и мажите, работата и моќта", февруари 1998 година, Шарон Патрик, претседател и главен извршен директор, Марта Стјуарт Жив , се цитира изјавата: "Не можеме да игнорираме милиони години историја - во канцеларијата или во дневната соба. Луѓето се ловат, жените се собираат ". Смешниот, но вистинскиот атрибут на модерниот ловец е" да оди на југулар, а потоа да ве покани за пиво ".
Според Ники Рај и Сузан Кејн-Бенсон, авторите на Selling е женска игра , жените имаат тенденција да поттикнуваат хармонија и согласност, да се консултираат со експерти, вработени и врсници пред да донесат одлука и да направат лични врски со другите на работа.
Додека повеќе организации се оддалечуваат од авторитарните вредности и крутата хиерархија кон поотворениот, неформален, демократски модел, "да се зголеми како човек повеќе не е предност", вели Џон Наисбит, автор на " Мегатрендс" . Се согласувам.