Интегрирањето на нови вработени во вашата постоечка култура е постигнлива цел
Од првичната пријава се додека работникот не е ангажиран, и работодавецот и идниот работник се обидуваат да утврдат дали барателот е добар културен погодок .
Културата е тешко да се дефинира , но генерално знаете кога сте нашол вработен кој се чини дека одговара на вашата култура .
Културата е средина во којашто работите цело време. Културата е моќен елемент кој го обликува вашето уживање во работата, работните односи и работните процеси. Но, културата е нешто што всушност не можете да го видите, освен преку своите физички манифестации на вашето работно место.
Додека одредена култура постои во вашата организација која е развиена од страна на вработените кои работат во вашата компанија, секој нов вработен ја додава својата разновидност во вашата култура на работа. Значи, додека културата постои кога еден нов вработен се придружи, тој или таа наскоро додава на културата што ја доживуваат вработените на работа.
Што ја прави вашата култура?
Културата е како личност. Во личноста, личноста ја сочинуваат вредностите, верувањата, основните претпоставки , интереси, искуства, воспитување и навики кои создаваат однесување на личноста.
Културата е составена од вредности, верувања, основни претпоставки, ставови и однесување споделени од група на луѓе . Културата е однесувањето што произлегува кога групата пристигнува во група на - генерално неискажани и непишани правила за тоа како тие ќе работат заедно.
Вашата култура е составена од сите животни искуства што секој вработен го носи на работното место.
Културата е особено под влијание на основачот на организацијата, раководителите и други менаџерски кадри поради нивната улога во донесувањето на одлуки и стратешките насоки.
Средните менаџери исто така се значајни во формирањето на вашата организациска култура, бидејќи тие се лепилото кое ги содржи сите останати вработени на начин што им овозможува да добиваат информации и насоки.
Како гледате на културата
Визуелните и вербалните компоненти на културата на организацијата се забележуваат секојдневно на работа. Без разлика дали одите низ работна површина, седите во канцеларија, посетувате средба или јадете во просторијата за ручек, културата на организацијата те опкружува и го опфаќа вашиот работен век.
Културата е претставена во вашата група:
- јазик,
- донесување одлуки,
- симболи и предмети,
- приказни и легенди,
- ниво на зајакнување,
- прослави, и
- секојдневни работни практики.
Нешто едноставно како предметите избрани за да ја благодат масата на вработениот ви кажува многу за тоа како вработените гледаат и учествуваат во културата на вашата организација. Содржината на вашата огласна табла, билтенот на компанијата, интеракцијата на вработените на состаноците и начинот на кој луѓето соработуваат, зборуваат за вашата организациска култура .
Можете да преземете културна прошетка за да ја видите, да ја ценат и да ја набљудуваат моменталната култура на вашата организација. Можете исто така да ја промените културата на вашата организација. Ако развиената култура е неподмислена за постигнување на вашите деловни цели или околината што сакате да ја обезбедите вработените, промената на културата е тешка, но остварлива опција .
Можете свесно да ја обликувате културата што ви е потребна за најзначајната можност на вашата организација за успех. Со конзистентно водство што оди во разговор , можете да го преземете овој предизвик - и да победите.
Конкултурација: Помагање на нови вработени кои стануваат дел од вашата култура
Акултурацијата е процес на социјализација со кој новите работници се прилагодуваат и стануваат дел од корпоративната култура на нивната нова компанија, канцеларија, оддел, работна група и така натаму. Некои компании им помагаат на новите вработени да ја прифатат културата на нивната организација преку ориентација или семинари и други хумани ресурси (HR) иницијативи.
Одделите треба да ги поздравуваат новите вработени со план кој ќе му помогне на новото лице да ја научи нивната работа. Најдобрите планови, исто така, го потопуваат новиот вработен во најважните аспекти на културата. Тие го прават тоа преку активности како што се:
- споделување на мисијата, визијата, водечките принципи и вредности на организацијата;
- осигурувајќи дека новиот вработен се состанува со претседателот на компанијата и другите клучни вработени, така што тие можат да ја пренесат културата и очекувањата;
- направи мини-ажурирања на 30, 60 и 90 дена за да видите како вработениот прави; и
- назначување на добро информиран, внимателен ментор или пријател кој може да го научи новиот вработен на културата на компанијата и да го запознае новиот вработен со дополнителни долгорочни вработени.
Вашата цел со активности за енкултурација е да се осигура културната способност на вработениот и да се вклучи и да го вклучите новиот вработен во вашата посакувана организациска култура.