Следете ги овие упатства за мозочен удар
Додека вообичаено КОЛЕКТИВНО напад е направено во групи, поединецот, секако, може да одржи сесија на КОЛЕКТИВНА СЛУШАЛКА сама по себе, со запишување на сопствените идеи.
Алекс Озборн, извршен директор за рекламирање, кој почина во 1966 година, му се припишува на креирањето на процесот и му го дал прекар "Мозочен удар". Осборн сметал дека стандардната деловна средба го попречува создавањето и споделувањето на нови идеи.
Како таков, тој сакаше да најде нов метод за развивање идеи.
Тој ги создаде следните правила за КОЛЕКТИВНО напад:
- Сите идеи се добредојдени, без критики.
- Повеќе идеи се подобри - барате количина.
- Како што се делат идеите, луѓето ќе се градат едни со други.
- Диви, луди и невозможни идеи се охрабруваат.
Како се гради со идеи за состаноци?
Постојат многу различни начини да се спроведе сесија за КОЛЕКТИВНО напад, но тука се и седум општи принципи кои ќе направат сесии за идеи и други состаноци успешни .
Подгответе се за седницата. Ви треба конференциска сала со место за белешки. Можете да користите флипчарт, бела табла, компјутер што може да проектирате на екранот или што работи за вашата група. Бидете сигурни дека имате соодветни материјали, како што се пенкала со доволно мастило.
Назначете лице кое ќе пишува на одборот. Клучен талент за ова е ракопис, а не ниво.
Во ред е администраторот да ги зема белешките , но вицепремиерот исто така може да ја преземе улогата на белешка .
Соберете ја вашата група заедно. Интеракциите меѓу учесниците се критичен дел од КОЛЕКТИВНО напад. Можно е да се стори тоа преку видео-конференција, но ако е можно, сите да можат да помогнат во истата соба. Ако очекувате дека состанокот трае долго време, грицките и пијалаците никогаш не болат.
Јасно посочете го проблемот. Целта на КОЛЕКТИВНО напад е да се реши конкретен проблем. Еден добар метод е да го напишете проблемот јасно на врвот на одборот. На пример: "Локација за пикник на компанијата" или "Како да се осигураат вработените секогаш да влезат и излегуваат" или "Идеи за новата маркетинг кампања". Имајќи го ова во целосен поглед на сите им помага на средбата да остане фокусирана.
Обезбедете неопходни основни информации. Идеално, ќе ги обезбедите потребните информации пред состанокот , но понекогаш треба да го обезбедите за време на состанокот.
На пример, ако вашиот проблем е "Како да се обезбеди вработените секогаш да влезат и одвнатре", треба да објасните зошто тоа е проблем, кои групи забораваат да влезат / излез, какви се последиците од тоа и итн.
Без овие информации, учесниците можеби нема да ја разберат вистинската потреба за сесија на КОЛЕКТИВНО напад, што ќе ја намали веројатноста за добра сесија и едно работно решение.
Нема лоши идеи во идеите за идеи. Додека групата, се разбира, ќе генерира некои лоши идеи, од членовите на групата се бара да не нудат критики додека не заврши сесијата на КОЛЕКТИВНО напад. Носителот на белешки треба да напише какви идеи се исфрлени без коментари или критики.
Другите членови на групата треба да внимаваат и да не коментираат негативно. Запомни дека глупавата идеја на Јован може да предизвика мисла во главата на Керол, што ја прави Polly мислам на идејата која е конечно избрана. Идеите не треба да бидат логични или законски, туку да ги исфрлат.
Поставете временско ограничување. Добрата сесија за размислување не трае вечно. Во зависност од проблемот, 10 или дури 5 минути може да обезбеди доволно време. Другите сесии може да траат подолго, но, без оглед, наведат пред колку време ова ќе продолжи. Времето криза на крајот може да поттикне идеи.
Оди на вашата листа на идеи. Откако ќе заврши сесијата на КОЛЕКТИВНО напад, групата може да дискутира за листата и да ги одбере најмногу ветувачките идеи. Иако одбивате идеи во оваа фаза, внимавајте да не станеме премногу критични за отфрлените идеи.
Зошто? Сакате членовите на вашиот тим подготвени и возбудени да ги споделат своите идеи следниот пат.
Кога имате своја листа на најмногу ветувачки идеи, можете да почнете да истражувате за да одредите кој да се имплементира.
Дали е најмодерната алатка за најдобрата алатка за наоѓање на креативно решение?
Некои луѓе мислат така, но други сметаат дека создавањето на брзи списоци не дозволува вистински големи идеи. Ако одберете да користите идеја за размислување како техника за генерирање на идеи, не мора да се ограничувате на идеи од таа сесија. Ако нешто утре се појави подобро, нема тешко чувство.