Прочитав некои од вашите статии и се прашував дали сте го направиле или прочитате било кое истражување за работното време. Дозволете ми да ја поставам сцената. Ние сме компанија за развој на веб-страници за здравствена заштита со околу 60 вработени, од кои 55 работат во нашата канцеларија. Сметаме дека е важно да имаме тимови кои работат заедно во канцеларијата за да произведат најдобра продуктивност, а само продажни луѓе работат од дома.
Моите партнери и јас се боревме со она што е најдобар распоред за работа за нашите вработени.
Нашиот тековен распоред за работа е од 9 до 18 часот со час за ручек. Добивме одредена загриженост од вработените кои претпочитаат да доаѓаат порано за да можат да се вратат дома од вечерата, 18 часот
Исто така, беше изразено дека еден час за ручек не е неопходно, и ќе биде доволен половина час. Конечно, добивме барања за флексибилни часа. Ги погледнавме 8-5, 8:30-5, 8:30-5:15, итн.
Ги разгледуваме нашите можности и имам две прашања за вас врз основа на вашето искуство.
- Ние размислувавме дали сте направиле студија или прочитате една студија која покажува дали продуктивноста на вработените се намалува повеќе помеѓу 5-6 часот наспроти 4-5 часот?
- Дали постојат докази дека вработените се попродуктивни и посреќни ако се вратат дома на вечера?
- Дали флексибилните часа подобро се вклопуваат отколку што поставиле часови?
Почитуван Том:
Немам посебна студија за да ве упатам, но можам да ви кажам како го гледам светот врз основа на 40 години истражување и проучување на најдобрите практики.
Исто така, ќе споделам дека имам компанија со мојот сопруг, висока технологија, каде што сè е направено во тимови.
Имаме некаде помеѓу 250 и 300 вработени. Прочитав сè што можам да најдам за флексибилните распореди и нивното влијание врз работодавците и вработените.
Ние веруваме во понудата на флексибилно работно место, бидејќи, оди напред, така ќе можете да го регрутирате најдобриот талент .
Предностите ги надминуваат недостатоците на работното место на знаење. Бараме вработените да бидат на работа за основни часови од околу 9-3, така што тимската работа може да се случи. Но, ние им дозволиме да започнат со 6, 7, 8 или 9.
Бараме тие да работат најмалку 40 часа и да се посветат на распоред, така што членовите на тимот и менаџерите знаат кога се наоѓаат. Значи, Марија може да работи 7 - 4 во понеделник, среда и петок за да може да ги одбере своите деца од школскиот автобус.
Но, во вторник и четврток, нејзиниот сопруг ги зема, па таа работи од 8 до 17 часот
Имам некои оддалечени вработени кои живеат во целиот свет, кои работат на работа 100% од времето. Ова се генерално луѓе кои работеле во нашата компанија и животот настан ги предизвика да се движат.
Тие беа луѓе што ги ценевме и им верувавме и сите се мошне посветени да ја направат оваа работа. Ако тие живеат во рок од два часа возење, тие се очекува да дојдат за неколку дена во неделата. Ова работи за некои работни места, не сите.
Јас, исто така, има и вработени кои работат на работа неколку дена во неделата. Сите вработени можат да работат од дома ако имаат изведувач или испорака итн. Лошото време е исто така прифатлива причина за работа од дома. Ние сме во процес на пишување на нашата политика на работа, но верувам дека ќе завршиме со скоро секој вработен кој работи од дома до два дена во неделата.
Јас апсолутно верувам дека нашата флексибилност ги задржува вработените и привлекува одлични таленти .
Луѓето се попродуктивни кога можат помалку да нагласат за семејните и за животните потреби. Нашиот персонал е учење како да управуваат со оваа флексибилност. Ние исто така имаме процес на поставување цели за секое работно место, така што вработените и менаџерите ќе знаат дали работата е завршена.
Имате прашање да прашате?
Ве молиме вклучете Прашај Сузан во вашата предметна линија, за да може лесно да ги идентификувам читателските прашања. Кликни тука за испраќање на вашето прашање.
Поради обемот на е-мејл добивам, Жал ми е што не сум во можност лично да одговори на сите прашања или да обезбеди индивидуализирана продолжи преглед, истражување или училиште препораки.
Одрекување:
Сузан Хитфилд ги вложува сите напори да понуди точни, заеднички чувствителни, етички совети за управување со човечки ресурси, работодавачи и работници, како на оваа веб-страница, така и поврзани со оваа веб-страница, но таа не е адвокат и содржина на страницата, додека авторитативна, не е загарантирана за точноста и законитоста, и не треба да се толкува како правен совет.
Веб-страницата има светска публика и закони за вработување и прописи за вработување се разликуваат од држава до држава и од земја до земја, така што сајтот не може да биде дефинитивен за сите нив за вашето работно место. Кога се сомневате, секогаш барајте правен советник или помош од државни, федерални или меѓународни владини ресурси, за да бидете сигурни дека вашето правно толкување и одлуки се точни. Информациите на оваа страница се само за упатства, идеи и помош.