Оптимизирање на работното искуство
Вршењето на она што е потребно и придонесувајќи за целокупната деловна стратегија во климата ограничена со ресурси е прашање кое повеќето HR професионалци ги знаат премногу добро.
Со исполнувањето на тие предизвици и активно да придонесе за успехот на бизнисот, потребно е фокус, планирање и технологија која ја усогласува и поддржува стратегијата за човечки ресурси.
Денешната работна сила има различни очекувања за начинот на кој тие сакаат да работат и алатките што тие сакаат да ги користат за да ја завршат својата работа. Градење на колаборативни процеси и користење на технологија која овозможува проток на информации може да создаде искуство кое води кон поактуелна работна сила. Но, создавањето позитивни и ангажирачки искуства на вработените е директно поврзано со технолошкиот избор на човечки ресурси.
Исполнување на предизвикот на човечката технологија
Организациите за човечки ресурси се искусни корисници на технологијата. Но, оваа технологија еволуираше и се промени доста во текот на изминатата деценија. Технологијата со хумани ресурси, или сет на производи (или услуги) кои ги автоматизираат процесите за човечки ресурси, често се нарекуваат пакет.
Можете да го користите терминот Suite на неколку начини кои се разликуваат од производи со еден извори кои се интегрирани со други производи од истата компанија на групи на производи од повеќе добавувачи кои се користат заедно за да се автоматизира функционална деловна област.
Така, денес, пакет може да значи збир на претходна интегрирани производи обезбедени од еден продавач, или може да се однесува и на група софтверски сервиси кои ги овозможуваат функциите потребни за управување со хумани ресурси без оглед на потеклото или на продавачот.
Причините за користење на софтвер со хумани ресурси софтвер, исто така, еволуирале доста, но основите се уште се важни денес.
Важно е решението:
- автоматизира што е можно повеќе задачи,
- обезбедува намалена стапка на грешка,
- поддржува длабока анализа на податоци, и
- нуди можности за самопослужување на вработените.
Автоматизацијата и подобра оптимизација на процесите им овозможуваат на човечки ресурси да станат постратегични и да се фокусираат на нивните поважни задачи како регрутирање, управување, задржување и работно искуство.
Основни процеси и интероперабилни системи
Наоѓање на решение кое може да овозможи позитивни искуства на вработените и да ги олесни стратешките цели за човечки ресурси, додека автоматизирањето на дневните тактички операции е висок редослед. Постојат огромен број на избори за технолошки системи и даватели на услуги , но работодавците треба да направат стратешко усогласување како клучен критериум за селекција.
Организацијата за човечки ресурси мора да се усогласи со деловната стратегија и да избере систем за поддршка. При оценувањето на HR-апартманите, раководителите со хумани ресурси треба да поставуваат прашања како што се овие за да се обезбеди решението да ги задоволи потребите на нивниот бизнис. Клучни прашања вклучуваат:
- Дали системот може да ги автоматизира сите основни човечки процеси, да го олесни модерен начин на работа, вклучувајќи вградена соработка во сите процеси и да ги извршува таквите операции на прифатлив начин? Накусо, дали системот ги задоволува основните барања за бизнис со хумани ресурси?
- Дали персоналот за човечки ресурси ги оптимизира критичните функции и придонесува за бизнис цели на компанијата? Овие критични функции мора да вклучуваат модерни начини за наоѓање и привлекување на талентирани вработени, развивање на вештини на вработените и обезбедување на непредвидени ситуации за управување со недостатоци во талент.
- Дали ЛП сет обезбедува начин да се создадат крај-до-крај човечки процеси и целосна интеграција на податоците која обезбедува единствен модел на податоци? Бизнисите треба да се агрегираат и да пристапат до целосна слика на податоци, без оглед на тоа која функција е вклучена. Ова е од суштинско значење за HR-организацијата која се обидува да ги спроведе крај-до-крајните човечки процеси додека го максимизира позитивното искуство на вработените.
Талент, стратешки насоки и промени
ВП се пресели подалеку од старата парадигма на персоналот и е во позиција да додаде значајна стратешка вредност на вашиот бизнис.
Промената е поврзана со преселбата кон бизниси управувани од информации, што ја зголеми вредноста на талентот и сфаќањето дека тоа е критичен ресурс.
Техничките избори што ги прави организацијата мора да ги автоматизираат и да ги овозможат основните функции на човечки ресурси, но исто така ја поддржуваат стратешката мисија на човечки ресурси денес во организациите. Тоа е тежок предизвик, но вистинскиот пакет на производи ќе овозможи остварување на сите три деловни потреби.