Која е разликата помеѓу менаџментот на персоналот и човечките ресурси?
Управувањето со персоналот, исто така, вклучува развој и имплементација на политики и процеси со цел да се создаде уредно работно опкружување кое поддржува вработени.
Тоа е постар термин кој паѓа во неупотреба во модерните организации.
Кадровско одделение
Традиционално, персоналот оддел се грижеше за работи поврзани со вработување, но на прилично ниско ниво. Задачите се состоеа од многу пополнување на формулари и проверка на кутии. Многу луѓе сé уште мислат на овој оддел на тој начин, иако повеќето компании веќе немаат персонал одделенија и наместо да имаат одделенија за човечки ресурси. Компании исто така зборуваат за управување со човечки ресурси, а не за управување со персоналот денес.
Додека станува исчезнат, управувањето со персоналот е термин кој сеуште се користи во многу владини агенции, а пред се во непрофитниот сектор, за да се опишат функциите кои се занимаваат со вработување на луѓе во рамките на една организација.
Во однос на функционалноста, одделот за персонал се справува со повеќе трансакциски и административни аспекти на тимот за управување со човечки ресурси. Сепак, постојат и такви кои сè уште го користат терминот за да се однесуваат на целиот спектар на одговорности и услуги на човечки ресурси.
За да ја разберете разликата помеѓу менаџментот на персоналот и управувањето со човечките ресурси, разгледајте го следново:
Управување со персонал Должности вклучуваат:
Вработување во многу организации кои се направени од едно лице или група на лица. Работодавците ги гледаат списоците за проверка и ги спојуваат кандидатите со таа листа.
Компензација и бенефиции одделенија кои создаваат строги правила околу платите и се зголемува . На пример, примена на ограничување на годишни зголемувања на не повеќе од 10 проценти и спречување на промоции на повеќе од една плата. Важен дел е да се создаде конзистентност.
Нова ориентација на вработените која се состои од помагање на вработените да ја пополнат својата документација за придобивките, покажувајќи им каде е собата за одмор и давање копија од упатството за вработените. Фокусот е на добивање на документи правилно завршени и поднесени далеку.
Управување со човечки ресурси Должности вклучуваат:
Вработување кое го вршат специјалисти кои имаат длабоко разбирање за потребите на организацијата. Тие партнери со менаџерот за вработување да најдат луѓе кои не само што имаат вештини потребни за да ја завршат работата, туку се вклопуваат во културата на организацијата. Тие ги спроведуваат постапките за вработување за вработување за да обезбедат одлични вработувања.
Оддели за надомест и бенефиции кои ја препознаваат потребата не само да имаат праведност и конзистентност во компанијата, туку да ја разберат потребата за задоволување на индивидуалните потреби на вработените. Нивната примарна точка на фокус е секогаш, "што е најдобро за бизнисот?"
Ова може да значи дека вработениот со специјализиран напредок добива нова титула и плата, така што нејзиниот надомест ќе ѝ овозможи да се чувствува вредно и да не остави да работи за конкурент.
Тие признаваат дека додека платата е критична, многу вработени го сметаат пакетот за бенефиции како причина да се придружат или да ја напуштат компанијата. Тоа не е само здравствено осигурување што ги сакаат големите вработени, туку е флексибилен распоред , бакшиш и култура на компанијата .
Нова ориентација на вработените која се состои од ориентација на вработениот во компанијата. Додека документацијата е сеуште важна - и секој сака правилно да ги пополни документите за здравствено осигурување - одделот за човечки ресурси се фокусира на поставување на работникот за успех. Новата ориентација на вработените може дури да вклучи формална менторска програма. Или, може да вклучи можности за запознавање и поздравување, така што новите вработени ќе ги запознаат луѓето со кои ќе работат, како и оние во различни одделенија.
Што сакаш за вашиот бизнис?
Малите компании често преферираат да заштедат пари со тоа што еден вработен презема одговорности за човечки ресурси, дури и ако тоа не е нивна позадина.
Големите компании, од друга страна, се склони да ги наведат вработените со хумани ресурси на компании или консултанти кои се добро обучени во оваа област.
Размислете долго и тешко за износот на пари што го вложувате во вашите вработени и запрашајте се дали навистина сакате да ги намалите аглите за тоа како се третираат и управуваат вработените. Фокусирањето на човечката страна од вашиот бизнис може да создаде посилна компанија со повисок морал и помал промет. На крајот, ова заштедува пари и ја зголемува продуктивноста.