Од менаџерите во големите организации често се бара да се придржуваат до одреден процес на оценување на работата на вработените. Како овие менаџери можат да ги подобрат оценките за работењето кога не можат целосно да го реорганизираат својот систем за евалуација на вработените?
Одговор:
Не секој менаџер има можност да влијае или да го подобри целокупниот систем за оценување на перформансите во кој мора да работи.
Но, секој менаџер може да го преземе системот со кој се занимава и да го вклучи процесот на процена на перформансите во позитивен, наградувачки, корисен процес за себе и за вработените кои им поднесуваат извештаи.
Менаџерите можат да ги подобрат процените на перформансите и да ги направат во ефективна комуникација , поставување на цел и развојна алатка за вработените, додека работат во рамките на барањата на нивниот систем на оценување на перформансите.
Менаџерите можат да започнат со спроведување на предлозите во овие најчесто поставувани прашања за оценување (често поставувани прашања). Тие можат да завршат со бараниот документ за оценување на перформансите, но процесот на процена на перформансите да биде корисен од нивниот пристап.
Еве пет начини на кои менаџерите можат веднаш да ги подобрат процените за извршување.
- Периодично, најмалку еднаш годишно, користете го документот за оценување на ефикасноста за да го процените напредокот на вработените. Документот за оцена на успешност е корисен дискутабилен стартер. Ги консолидира информациите за перформансите на вработените на едно место. Извештајот за оценување на ефикасноста обезбедува водечка евиденција за дискусиите за перформанси на вработените во текот на целата година. Тој нуди слика за постигнувањата и напредокот на вработениот во текот на целата година.
- Обезбедувајте повратни информации за вработените редовно - не само во годишното оценување на работата. Вработените како редовни повратни информации (особено милениумски вработени ) и ефективни менаџери земаат време секој ден за повратни информации од вработените. Менаџерите се чувствуваат поудобно со повратни информации, подобро да дадат повратни информации, и тие ги збунуваат проблемите пред да станат големи.
- Вклучете ги вработените во двонасочна дискусија секогаш кога нивната работа е тема. Можете да ги подобрите оценките за работењето преку вклучување на вработениот во дискусијата во текот на целата година. Потоа официјалниот ден за оценување на работата е само продолжување на дискусијата за нормална изведба.
Ефективните оценки за изведбата никогаш не се зборува од менаџер. Ако менаџерот зборува дури половина време, оценувањето за перформанси не е двонасочен разговор. Тоа е предавање. Направете поголемиот дел од разговорот позитивен, зајакнат и развој за вработениот. Впрочем, тоа е неговата или нејзината сцена - направено правилно. - Подобрување на оценките за работењето со користење на самооценување на вработените пред оценувањето на работата. Премногу менаџери им даваат на вработените копија од вистинската форма пред состанокот за оценување на работата.
Во најлош случај, и менаџерот и вработениот пополнуваат формуларот, му даваат на вработениот оценка или резултат, а потоа, пристигнуваат на состанокот за оценување на работата, ископани во нивните позиции и гледишта.
Уште полошо, некои менаџери им кажуваат на вработените да го пополнат оценувањето за нивната работа, и ако тие добро работат, менаџерот ќе го потпише. Во оваа препорака, менаџерот пристигнува на состанокот со идеи што се зацртани во формуларот; вработениот доаѓа со нивното само-оценување пополнето, а потоа - започнува дискусијата.
- Ефективното оценување на работата им верува на вработените да ја направат вистинската работа ако знаат што е вистинската работа. Следствено, поставувањето на целите за извршување е критично важно, но како ги поставувате целите е најважниот фактор на сите.
Поставете цели на начин кој ја зајакнува способноста на вработениот да ги планира и спроведе чекорите неопходни за постигнување на целта. Оценувањето на перформансите мора да го поддржи и зајакне зајакнувањето на работникот , неговата способност да го наброи курсот до успешни постигнувања. Погледнете повеќе за тоа како да ги направите целите корисни .
Можете да ги користите овие пет идеи веднаш за да ги подобрите процените на работењето.
Совети за оценување на перформансите
- Каде раководителите трпат погрешни перформанси?
- Како менаџерите можат да ги подобрат оценките за перформансите?
- Како може менаџерот успешно да се приближи до целите на оценување на ефикасноста?