Вашите менаџери се клучни кога сакате ангажирани вработени
Според организацијата Галуп, ангажирањето на вработените е неопходна стратегија за компании кои сакаат да успеат на пазарот.
Ангажирањето на вработените не е иницијатива за човечки ресурси со која раководителите се потсетуваат еднаш годишно.
Тоа е клучна стратешка иницијатива која ги поттикнува перформансите на вработените, постигнувањата и континуираното подобрување на целата година. Тоа е исходот од тоа како вашата организација комуницира со луѓе за да се вози бизнис резултати.
Исто како што организациите не можат да создадат еманципација на вработените, мотивација на вработените или задоволство на вработените , ангажманот зависи од вашите возрасни вработени кои донесуваат одлуки и избори за тоа како се вклучени тие сакаат да станат на работа. Вработените прават избор во однос на нивното оспособување, мотивација и задоволство. Овие избори не се до вас, работодавецот.
Меѓутоа, она што е одговорност на работодавачот е да се создаде култура и средина која ќе им помогне на вработените да прават избори кои се добри за вашиот бизнис. И ангажираните вработени се добри за вашиот бизнис .
Вклучените вработени се добри за бизнисот
Истражувањето на Галуп Организацијата покажува дека "Просечното работоспособно население на ангажирани активно вработени лица е близу 2: 1.
Активно отпуштените вработени ја поткопуваат крајна линија на организацијата додека ги кршат духовите на колегите во процесот. " Активно исклучените вработени се како рак што се шири низ вашето работно место. Мора да го излекувате или да ги умрат соништата и целите на вашата организација.
Во рамките на американската работна сила, Галуп процени дека оваа цена на најниската линија на работодавците е повеќе од 300 милијарди долари само во изгубената продуктивност.
Што создава средина која е погодна за ангажирање?
Истражувањето на Галуп, исто така, вели дека организациите треба да обрнат внимание на конкретните приоритети за ангажирање на вработените. Вработените се со поголема веројатност да станат вистински ангажирани и вклучени во нивната работа доколку вашето работно место ги обезбедува овие фактори.
- Вработувањето на вработените мора да биде бизнис стратегија која се фокусира на наоѓање ангажирани вработени, а потоа, задржување на вработениот ангажиран во текот на целиот работен однос.
- Ангажирањето на вработените мора да се фокусира на деловните резултати. Вработените се најмногу ангажирани кога се одговорни и можат да ги видат и да ги измерат резултатите од нивната работа.
- Вработувањето на вработените се случува кога целите на бизнисот се усогласени со целите на вработениот и како работникот го поминува своето време. Лепилото кое ги задржува стратешките цели на вработениот и бизнисот заедно е честа, ефективна комуникација која го достигнува и го известува работникот на ниво и практика на неговата или нејзината работа.
- Вклучените вработени имаат информации кои треба да ги разбираат точно и прецизно како она што го прават на работа секој ден влијае врз деловните цели и приоритетите на компанијата. (Овие цели и мерења се однесуваат на Одделот за човечки ресурси, но секој оддел треба да има сет на метрика.)
- Ангажирањето на вработените живее кога организациите се посветени на развојот на менаџментот и раководството во плановите за развој на перформансите, кои се управувани од перформансите и обезбедуваат јасни планови за сукцесија .
Gallup укажува на тоа дека кога нивните клиенти активно вршат ангажирање на вработените преку овие фактори, ангажирањето на вработените се зголеми до сооднос меѓу вработените од 9: 1 од вработените од 2: 1 со истовремени подобрувања во деловниот успех.
Зошто организациите се толку лошо во ангажирањето на вработените?
Ако ангажирањето на вработените е толку важно за успехот на организацијата, зошто организациите го следат толку неефикасно? Одговорот на прашањето е дека инкорпорирањето на бизнис стратегија, како што е ангажирањето на вработените, е напорна работа која многу работодавачи не можат да ја видат што веднаш влијаат врз нивната крајна линија.
Следните планови и програми за ангажирање на вработените го привлекоа вниманието на менаџерите и организациите во текот на изминатите години.
Вклучување на вработените, зајакнување на вработените, континуирано подобрување, управување со цели - ако сте работеле за било кое време, може да помислите на многу повеќе напори - сите имаат исти фатални недостатоци во имплементацијата.
Која е фаталната грешка во програмите и плановите за ангажирање на вработените?
Повеќето организации ги имплементираа како програма која беше помошна за реалните бизниси. Размислувајќи за ангажираноста на вработените како планирана деловна стратегија со очекуваните и измерените деловни резултати, можеби ангажманот на вработените може да избега од тоа дека е само уште една убава програма за човечки ресурси.
Имајќи го ова на ум, ангажирањето на вработените како успешна деловна стратегија ги зема ефективните менаџери кои се посветени на:
- мерење на ефикасноста на вработените и држење одговорни вработени,
- обезбедување на комуникација неопходна за усогласување на активностите на секој вработен со целокупните бизнис цели на организацијата,
- следење на развојот на вработените потребни за да се обезбеди успех, и
- (времето, алатките, вниманието, зајакнувањето, обуката и сл.) за да ги задржат вработените ангажирани во текот на долги релации, бидејќи тие фундаментално веруваат и разбираат дека ниту една друга стратегија нема да произведе толку многу успех - и за бизнисот и за вработените.
Дополнителни критични фактори за да се обезбеди ангажирање на вработените
Овие фактори исто така влијаат на подготвеноста на вработените да останат ангажирани и да придонесуваат.
- Ефективен систем за признавање и наградување : во систем за признавање кој го промовира ангажирањето на вработените, препознавањето е достапно, често и ги препознава активностите кои навистина се достојни за признавање. Ефективното признавање секогаш вклучува вербално или писмено признание од менаџерот на вработениот во прилог на било која физичка награда испорачана.
- Честите повратни информации : недостатоците на стандардната оценка на вработените е дека тоа е еднократен договор. Ефективните повратни информации за работата се одвиваат секој ден, минимално, неделно за вработените на кои им е потребна помала интеракција со нивниот менаџер. Ефективните повратни информации се фокусираат на она што го прави вработениот добро и што треба да се подобри. Јасно е и конкретно и ги зајакнува активностите кои менаџерот сака да ги види вработените редовно да ги извршуваат.
- Заеднички вредности и водечки принципи : ангажираните вработени напредуваат во средина која ги зајакнува нивните најдлабоко одржани вредности и верувања. Вработените се најуспешни во организација во која нивните лични вредности се во синхронизација со наведените вредности на организацијата и водечките принципи.
- Покажани почит , доверба и емоционална интелигенција од страна на директорот на директорот на вработените: менаџерите кои ефективно се однесуваат со вработените , кои покажуваат дека се лично заинтересирани и се грижат за своите вработени и кои извлекуваат придонес и мислења на вработените, се златни.
- Позитивни односи со соработниците : ангажираните вработени треба да работат, не само со убави луѓе, туку со соработници кои се еквивалентно ангажирани. Соработници кои демонстрираат интегритет , тимска работа , страст за квалитет и сервисирање на клиенти, и кои се страстни за она што го прават на работа, прават идеални соработници на работното место што го поттикнува ангажирањето на вработените .
Вработувањето на вработените го поттикнува работното опкружување кое ги покажува овие карактеристики. Сакате да напредувате? Започнете со работа во секоја од овие области. Вашиот успех е обезбеден.