Зошто известувањето за финансии е лош избор за HR функцијата
Без оглед на тоа што е титулата или работата на овој поединец, ова лице обично известува за финансии и сметководство.
Само затоа што обично се развива мал бизнис, не го прави вистинскиот пат за вашиот бизнис да патува. Најверојатно нема.
Издавањето на плати е драматично различно од разбирање што се подразбира во пресметувањето на соодветна стапка на исплата . Знаејќи како да направите соодветни одбивања, така што даноците и другите одбивања се правилно правилно, сосема се разликува од знаењето како да оцените која програма за осигурување е најдобро за вашата растечка компанија.
Значи, вештината на финансиски лице кое плаќа вработените генерално не е забрзана дури и за финансиските аспекти на нивната работа со хумани ресурси. Шансите на оваа личност да знаат и да ги разберат другите аспекти на улогата на човечки ресурси во една организација се нула.
Проверки и рамнотежи помеѓу функциите
Секоја организација има потреба од проверки и рамнотежи. Кога извештаите за човечки ресурси ги финансираат, рацете на луѓето кои најверојатно ќе се залагаат за ефективни политики на луѓето и развој на организацијата - вашиот HR персонал, се врзани.
Кога HR извештаи за финансирање, вашиот HR лице се пресели еден чекор подалеку од каде што се случува организациски одлуки - на извршната табела .
Кога извештаите за човечки ресурси ги финансираат, одлуките за политиките се главно финансирани и честопати не се пријателски расположени за вработените. Тие треба да ги сметаат луѓето за вашата организација да успеат.
Примарната улога на човечки ресурси е да го поддржи бизнисот преку регрутирање , задржување и развивање на најдобрите најисправни вработени. Ова често чини пари и тешкото враќање на инвестицијата е тешко да се објасни за финансирање. Кога хуманитарната помош вели: "Ние треба да ја водиме оваа програма за развој на извршната власт, за да можеме да осигураме дека имаме цврст талент", вели тој. "Тоа чини 10.000 долари. Нема шанси."
Тоа е апсолутно критично дека човечки ресурси го зборуваат јазикот на финансиите - членовите на персоналот треба да ги стават работите во смисла на финансискиот персонал може да ги разбере. Но, кога директниот шеф на ВП е финансирање, нема никој друг да се залага за програми поврзани со луѓето. Бизнис лидерите треба да ја разберат важноста на среќниот персонал и односот помеѓу задоволството на вработените и продуктивноста и придонесот.
Се разбира, исто така е критично дека е прикажано враќање на таа инвестиција. Ако вашиот бизнис потроши 10.000 долари за извршна програма за обука , но вашата култура на компанијата е токсична , сите тие пари се трошат.
Значи, иако е примамливо да се обвинува финансирањето поради недостиг на програма и регрутирање финансиски средства, исто така е критично дека човечки ресурси ја извршува својата работа и тоа го прави добро. Дали се фалат добри вработени и опоменија лоши вработени ?
Дали на силеџиите им е дозволено да растат низ целата компанија?
Дали зголемувањето на платите се направи случајно? Дали вработените треба да пополнат повеќе форми? Дали задолжителните средби за обука за сексуално вознемирување се неверојатно здодевни и контрапродуктивни ?
Ако било што од ова е случај, финансирањето е право да не се согласува со и да се сомнева во хумани ресурси кога велат дека следната програма ќе ги реши проблемите на организацијата. Кога, сепак, човечки ресурси ја извршува својата работа, му треба застапник кој ја разбира вредноста на трошењето сега за да заработи повеќе пари подоцна.
На пример, давањето вредно вработено потребно подигнување денес ги прави помалку веројатно да се откажат од својата работа, со што се заштедува организацијата на повисоки трошоци и трошоци за обука.
Каде треба да известува за човечки ресурси?
Значи, на кого треба да известува човечки ресурси? Во идеален свет, шефот на HR треба да поднесе извештај директно до извршниот директор . Оваа врска со известување го прави човечки ресурси дел од тој висок тим за раководство што помага во водењето и насочувањето на политиката на компанијата.
Сите аспекти на вработувањето треба да се сметаат за проверки и рамнотежи.
Финансии служи клучна улога во една компанија. Тоа е нивната работа да ги намалат трошоците и високите примања, но тоа е начинот на кој да ги имаат најдобрите луѓе, кои се третираат добро и платиле конкурентна плата.
Треба да ги отфрлите сите бариери што стојат на патот на вашиот народ, за да успее бизнисот. Кога извештајот за човечки ресурси ќе ги финансира, наместо да биде рамноправен со финансиите , тоа е исклучително тежок извештаен однос.
Чувајте ги вашите проверки и рамнотежи. Вработените воопшто не треба да известуваат за финансии и сметководство.