Брзо може да се интегрира нововработениот со успешна ориентација
Во организации, постои јадро на информации што ви треба да го споделите со секој нов вработен. Но, во зависност од нивото на работата, одговорностите на работата и искуството на новиот вработен, компонентите ќе се разликуваат.
Новата ориентација на вработените, често предводена од состанокот со Одделот за човечки ресурси , обично содржи информации во области како што се:
- безбедност,
- работното опкружување,
- новиот опис на работното место,
- бенефиции и бенефиции подобност,
- новиот менаџер на вработениот и колегите,
- компанија култура
- историја на компанијата,
- организациона шема и
- било што друго што е важно за новиот вработен да работи во новата компанија.
Новата ориентација на вработените често вклучува вовед во секој оддел во компанијата и листа на вработени за да се исполнат кои се клучни за успехот на новиот вработен. Најдобрите ориентации ги поставија овие состаноци пред пристигнувањето на новиот вработен.
Вработувањето на вработените, исто така, вклучува обука на работното место често со колега која ја извршува или ја извршува работата. Новата ориентација на вработените често вклучува време на извршување на работата во секој оддел за да го разбере протокот на производот или услугата преку организацијата.
Тајмингот и презентацијата на ориентацијата на вработените
Различни организации прават поинаква ориентација кон вработените. Ориентациите се движат од цел ден или два документација, презентации и вовед во секојдневна ориентација програма која беше ефикасна во една компанија со години.
Во секојдневната програма за ориентација менаџерот на одделот за нови вработени поставува 120-дневна ориентација, при што новиот вработен секој ден научил нешто ново за компанијата, а истовремено ја извршува работата.
Од состанокот на извршниот директор за работење на секое парче опрема во фабриката, оваа долгорочна ориентација го поздрави новиот вработен и постепено го потопуваше во операцијата, историјата, културата, вредностите и мисијата на организацијата .
Рано во 120-дневната програма, нови вработени присуствуваа на обуките и ги завршија неопходните документи за вработување и придобивки, но остатокот беше дизајниран за вработениот.
Ефективните нови ориентации на вработените често содржат компоненти со текот на времето без разлика дали за 30 дена, 90 дена или повеќе. Не е ефикасно да се погоди нов вработен со премногу информации за време на првите неколку денови на работа.
Конечно, многу организации назначуваат ментор или другар на новиот вработен. Овој соработник одговара на сите прашања и му помага на новиот вработен брзо да се чувствува како дома.
Изборот обука на овие вработени е критична. Вие не сакате обесправувани или несреќни вработени менторство други.
Како да има програма за светска класа ориентација
Д-р Џон Саливен, шеф на Програмата за управување со човечките ресурси на Државниот универзитет во Сан Франциско, заклучува дека неколку елементи придонесуваат за програма за ориентација на светска класа.
Најдобра нова ориентација на вработените:
- има насочени цели и ги исполнува,
- го прави првиот ден прослава,
- вклучува семејство, како и соработници,
- прави нови вработувања продуктивни на првиот ден,
- не е досадно, побрза или неефективно, и
- користи нови повратни информации за вработените за постојано подобрување.
Ако вашата нова ориентација на вработените ги вклучува овие шест фактори, знаете дека сте на вистинскиот пат до ефективна ориентација која ги поздравува и ги учи вашите нови вработени.
Исто така познат како ново вработено вградување, ориентација, индукција
Заинтересирани сте да дознаете повеќе за новата ориентација на вработените или за влез на вработените? Ќе ги најдете дополнителни информации користејќи ги овие ресурси.