Погледнете го културниот стил на луѓето што ги интервјуирате: обрнете внимание на овие фактори
Сакате да ангажирате само кандидати чие верување и системи за однесување се појавуваат во склад со вашата организациска култура.
Кандидатот чии вредности , убедувања, перспективи и однесување се совпаѓаат со оние што постојат во тековната организација, најверојатно, ќе биде добра културна способност за организацијата.
Вработениот кој е добар културен состав добро функционира во постоечката средина на работното место. Вработените кои не успеваат да се вклопат во животната средина генерално оставаат да најдат работна средина или култура која е поконкретна со сопствените вредности и верувања.
Културно одговара како критериуми за избор
Една од главните цели на интервју за работа е да им се овозможи на вработените во тимот за интервју да ја проценат потенцијалната културна способност на кандидатот за работа. Интеракцијата во поставката за интервју со потенцијален вработен е клучна за селекција на вработените. Кандидатот мора да ги изложи и потребните квалификации за извршување на работата и неопходното вклопување потребно за ефикасно да функционира во рамките на постојната организација.
Целта на поголемиот дел од прашањата за интервју за време на интервју за работа е да се процени културната способност на кандидатот.
Како кандидатот одговара на прашањата е одлучувачки фактор во изборот на вработените. Во однесувањето интервју (што е препорачливо), како еден кандидат пристапил кон различни работни ситуации во минатото, ви кажува дали стилот и однесувањето на кандидатот се совпаѓаат со стилот успешно користен во вашата организација.
Примери за културно прилагодување
Кога размислувате за културна способност на апликантот, тука се примери кои ќе ја водат вашата проценка.
- Еден вработен кој добро работи во тим и кој го цени влезот на различни луѓе, веројатно ќе работи добро во организација која нагласува тимска работа и во која тимови се составен дел на секојдневното работење. Вработениот кој сака да работи сам во поголемиот дел од времето не може да најде добра културна поставеност на тимско ориентирано работно место.
- Вработениот кој сака да биде кажан што да прави, нема да има добри резултати во организацијата што ја нагласува зајакнувањето на вработените и личната одговорност.
- Лидер на организацијата чиј стил ја нагласува командата и контролата нема успешно да води во организација во која вработените очекуваат да имаат свој придонес, мислења и заложби и да бидат внимателно разгледани.
- Лицето кое има потреба од флексибилни часови, бидејќи таа има деца со различни активности пред и после школо, не е добра културна способност за работа која бара ригидно работно поместување.
- А програмер кој е најудобна работа сам во кабини или во канцеларија не може да има културни одговара на неопходно да работат на развојниот тим кој го дели кодот. Ова ќе биде особено незгодно ако дел од проектот на секое лице мора да работи независно од работата на другите вработени.
Значи, културната способност е способноста на еден вработен да удобно работи во средина која е во склад со неговите сопствени верувања, вредности и потреби. Предизвикот за работодавците е да се идентификуваат и да ангажираат вработени кои се вклопуваат во нивната култура на работа. Вториот предизвик за работодавците е свесно да ја обликува работната култура која ќе обезбеди успех на организацијата. Вработените мора да им се верува и да помогнат во оваа фина рамнотежа.
Културната исправност е во склад со културата на организацијата
Културата, околината што ја создадовте за вработените на вашето работно место, се состои од вредности, верувања, основни претпоставки, ставови и однесувања што ги дели една група луѓе. Културата е однесувањето што произлегува кога групата пристигнува во група - главно неизговорена и непишана - правила за работа заедно.
Културата на организацијата е составена од сите животни искуства што секој вработен го носи во организацијата. Културата е особено под влијание на основачот на организацијата, раководителите и други менаџерски кадри поради нивната улога во донесувањето одлуки и стратешките насоки. Наградите и признанијата им се нудат на вработените, она што е ценето и засилено, силно ја обликува културата на организацијата. Културата се манифестира во организацијата:
- јазик,
- донесување одлуки,
- симболи,
- приказни и легенди, и
- секојдневни работни практики.
Работник кој е добар културен стил ќе работи добро во рамките на животната средина и културата што сте ја создале.