Нова студија открива дека потрошувачите не заштедуваат доволно или ги разбираат нивните предности
Што вели студијата за потрошувачите во здравствената заштита
Индексот за здравствена потрошувачка за 2016 година, спроведен од платформата за потрошувачки финансии Alegeus, укажува на тоа дека потрошувачите сè уште се чувствуваат многу несигурни во нивните одлуки за здравствената заштита и затоа се повеќе се насочени кон буџетот кога станува збор за здравствената заштита. За овој извештај, Alegeus анкетираше повеќе од 1.000 корисници на здравствена заштита за да ги открие своите вредности во врска со здравственото осигурување. Тие откриле:
- 66 отсто рекле дека не знаат колку им треба за да ги заштедат трошоците за здравствена заштита оваа година
- 76 отсто рекле дека се фокусирани на добивање на најдобра вредност за своите пари
- 70 проценти покажаа дека воопшто не се уверени дека ги зголемиле своите даночни олеснувања за плановите за заштеда на здравствена заштита
- Само 23 проценти агресивно штедат за здравствените потреби
Се чини дека постои расчекор помеѓу здравствената индустрија и потрошувачите, каде што се однесува на трошоците за добро здравје.
Лекарите се свесни за потрошувачките медицински трошоци. На неодамнешните посети на два одделни даватели на здравствена заштита, како за превентивна рутинска нега, лично разговарав со моите лекари за природата на високите планови за здравствена заштита и за тоа како тие всушност работат во реалниот свет. Ниту лекар не ги реализираше восхитувачките трошоци што ги имаа овие планови, ниту пак големото оптоварување што го имаа врз мене.
Двајцата лекари споменаа дека е речиси подобро да не се здравствено осигурување и само да се плати намалениот износ за фактурирање за самоплаќање што го нудат здравствените центри. Ако не се бараше да има минимално покритие за здравствено осигурување или да се соочите со казни под Obamacare, морав да се согласам!
Како потрошувачите разумно можат да си дозволат здравствена заштита кога веќе се приврзани за пари поради премии за осигурување што се зголемуваат надвор од поволни цени, дури и за групни здравствени планови? Како можат потрошувачите, од кои многумина се во секторите на работна сила што заработуваат нешто над нивото на сиромаштија во минималните работни места за плати, да си дозволат да платат пари во планови за заштеда во итни случаи? Неразумно е да се очекува дека просечниот потрошувач има дополнителни пари за оваа намена.
Размислете што може да се случи кога потрошувачот нема соодветно покриеност со здравствено осигурување и мора да навлезе во лични заштеди за да плати за неочекувана медицинска криза? Само една посета во итна посета може да го стави некој во долг.
Високите трошоци за рутинска медицинска нега
Blueprint Healthcare ги наведува вообичаените цени за заеднички здравствени процедури во САД. Од 2016 година, следните медицински процедури се наведени по редослед на цена, највисока до најниска:
- Appendectomy $ 9,968
- Стомачен чир $ 6,568
- Заплена и главоболка 6,332 долари
- Срцев напад $ 6,025
- Хоспитализација за инфекција со уво $ 5,615
- Абдоминална МРИ $ 920
- Нога фрла 253 долари
- Индивидуална психотерапија (45 минути) $ 160
- Третман на грип 135 $
Google Consumer Survey од 5.000 возрасни лица покажа дека 62 отсто од Американците имаат помалку од 1.000 долари на своите штедни сметки, а скоро 21 отсто немаат ниту штедна книшка. Помалку од 10 отсто рекле дека водат доволно пари на нивните штедни сметки за да ги избегнат трошоците за банкарско одржување - за повеќето банки ова е околу 300 долари. Размислете исто така за потрошувачите кои имале пристојни заштеди пред рецесијата во 2008 година - истражувањето на Федералните резерви на САД од 4.000 возрасни откри дека 57 отсто од Американците користеле некои или сите свои заштеди во тоа време, оставајќи ги со празни џебови.
Ова е страшно, имајќи предвид дека една посета на лекар може лесно да ја избрише штедна книшка на лицето.
Некои потрошувачи се одлучат да ги користат аранжманите за здравствени заштеди, сметките за надомест за здравствена заштита и флексибилните сметки за штедење за да платат пари за здравствени потреби. Ова е особено привлечно за оние кои веќе ги намалуваат заштедите за да платат за редовна медицинска нега и лекови на рецепт, како и за вработените кои имаат компанија што одговара на долари. Клиниката Мајо советува дека може да има некои потенцијални замки со здравствени заштеди, вклучувајќи:
- Болеста и здравјето може да бидат многу непредвидливи, па затоа може да биде тешко да се буџет за здравствените потреби
- Може да биде тешко да се најдат точни информации за трошоците и квалитетот на медицинската нега
- Не секој има дисциплина да издвои пари на штедна книшка
- Постарите луѓе кои се соочуваат со здравствени проблеми веќе можат да бидат на тесни примања и не можат доволно да заштедат
- Притисокот да се задржат пари на сметка за здравствено штедење може да ги спречи членовите да бараат медицинска нега
- Немедицинските трошоци ќе бидат оданочени ако потрошувачот случајно го користи својот HSA
Постојат дополнителни проблеми со здравствени штедни сметки кои можат да дојдат до. За еден, потрошувачите не се доволно образовани за тоа како најдобро да ги искористат. Средствата можат да седат на неискористена сметка со години, што е губење на пари. Некои медицински практики може да одбијат да даваат попусти на пациентите за плаќање однапред за медицинските трошоци, дури и ако пациентот го побара тоа и не сака да поднесе барање до осигурителната компанија. Потрошувачите на возраст од 65 години или повеќе не можат да се квалификуваат за здравствени штедни сметки. И на крај, постојат ограничувања за семејствата кога двајцата родители работат и имаат право на планот за здравствени заштеди - само едно е дозволено по семејство и двата родители мора да бидат запишани во HDHP.
Износот на Pocket Amount за HDHP и HSA
Во моментов, високите одбивни планови за здравствена заштита се движат од 2 000 до 13 000 американски долари годишни максимум од џеб. Стапките, утврдени од Службата за внатрешни приходи секоја година, ставаат лимити на:
За календарската година 2016 година, минималните и максималните граници на ООП се следните:
Minimums-
- Самопроверка 1.300 долари
- Семејно покривање 2.600 американски долари
Максимум -
- Самопроверка $ 6,550
- Семејна покриеност 13.100 долари
Граници за придонеси за здравствени штедни влогови за 2016 година се:
- Самопроверка $ 3,350
- Семејна покриеност 6.750 долари
Со горенаведените суми на ум, а повеќето семејства плаќаат меѓу 400 до 800 американски долари месечно во плановите за HDHP план, постои широк јаз помеѓу она што потрошувачите можат да го спасат и што можат да си го дозволат. Повеќето не се сигурни како би можеле да платат за едно катастрофално здравствено барање. Само една недела во болницата, со батерија на тестови и скенови наредени од лекарите, лесно може да резултира со сметка од $ 50,000 или повеќе. Тоа е на конзервативна страна.
Како работодавачите можат да ги едуцираат вработените во врска со тоа што се одговорни здравствени потрошувачи
На крајот на краиштата, работодавачите треба да обезбедат образование и информации дека вработените треба да бидат попаметни, економични потрошувачи на здравствена заштита. Испраќањето информации за пријавување за запишување секоја година не е доволно. Постојат неколку начини на кои компаниите можат да едуцираат и поддржуваат поздрава работна сила.
1. Одржајте едукативни сесии за да ги објасните поволните трошоци, износите на покриеност и опциите за штедење
Пред отворање на запишување, за време на вработеното вградување и за време на врвни ризични сезони за здравјето - работодавачите можат да закажат едукативни сесии. Центрирајте ги околу теми за заштеда на пари за здравствена заштита и лекови, спречување на здравствени проблеми, зголемување на здравствените заштеди и како да изберете квалитетна нега. Споделете некои од алатките споменати овде, така што потрошувачите можат да купуваат околу најдобрите стапки за медицински процедури, посети на лекар и многу повеќе.
2. Обезбеди Медицински фонд за итни случаи за сите вработени што тие ги придонесуваат
Секоја компанија треба да остави настрана медицински фонд за да му помогне на работникот кој се соочува со катастрофална болест или голема повреда. Ова може да биде фонд на заедницата кој сите вработени можат да придонесат за мала сума од секоја плата. Награда придонесувачи со компанијата се нафрли и други бакшиш да ги задржиме активни во планот. Имајте комитет за правна заштита и лице за контакт на лице за да одвои средства по потреба.
3. Дајте им на вработените пристап до финансиски средства за велнес
Многу потрошувачи влегоа во лоши навики на прекумерно трошење и намалување. Направете заштеда на пари позитивна цел преку споделување на финансиски алатки кои им помагаат да ги следат нивните трошоци и буџети, да заштедат пари и да стават повеќе пари во своите лични и здравствени штедни сметки. Кога вработените се чувствуваат сигурни за својата финансиска иднина, тие се многу помалку оддалечени и многу попродуктивни.
4. Секоја година, обезбедете ги најсветливите здравствени планови за група со најдобра вредност
Преземе одговорност за дел од товарот на прифатлива здравствена заштита. Тесна соработка со медицински и доброволни планови администратори да се стави заедно група планови за осигурување, кои се ниски трошоци, но нудат најдобра вредност. Не ги бришете вработените со нудење на планови кои немаат добра покриеност или учествуваат во широка мрежа на медицински установи.
5. Имаат политика на отворени врати за помош на вработените со нивните медицински прашања
Може да биде примамливо да им дозволи на вработените само да се запишат во бенефиции откако ќе им достават брошура. Никогаш не претпоставувајте дека воопшто ќе ги разберат плановите за здравствена заштита. Истражувачите на Универзитетот Карнеги Мелон откриле дека само 14 отсто од Американците на возраст од 25 до 64 години имале разбирање за најосновните услови за осигурување. Имате експерт за рака во вашиот оддел за човечки ресурси подготвен да одговори на сите прашања и да ја дефинира комплексната терминологија за здравствена заштита.
6. Развивање и отпочнување на корпоративна култура на здравје и здравје
Додека нема многу што работодавците можат да направат за да им помогнат на поединечните потрошувачи подобро да се грижат за своето здравје, охрабрувањето на вработените да учествуваат во евтините проекции наспроти справувањето со скапи сериозни болести подоцна треба да бидат тековни дискусии. Работодавците можат да играат голема улога во помагањето на вработените да донесат поздрав начин на живот, нудејќи им на локалитетот поддршка за здравјето и образование . Носилните уреди за фитнес, групи за поддршка и опциите за здрав оброк во кампусот можат да направат огромна разлика за вработените кои можеби се борат да останат во состојба и да го намалат стресот.
Не се очекува дека трошоците за здравствена заштита некогаш ќе се намалат; всушност, тие, најверојатно, ќе продолжат да растат во наредните години. Но, потрошувачите можат да станат попаметни за тоа каде ги трошат своите здравствени долари и какви планови избираат да се усогласат со мандатите за здравствената заштита.