Да разбереме како придобивките и компензацијата се врзуваат за психолошките потреби на работниците
Тајната за одржување на силна работна сила е разбирање на психологијата за тоа како вработените ги гледаат нивните програми за бенефиции, бакшиш и други стимулации за кои имаат пристап. Ова е тековен напор за копање подлабоко за да се разбере што ги тера вработените да најдат среќа во работата што ја прават. Особено важно за време на вработените на одборот, отворен упис и периоди за проверка на перформансите, тимот на човечки ресурси треба да го разбере овој критичен фактор.
Што ги прави вработените да функционира?
Ајде прво да ја разбереме мотивацијата на возење за поединецот да избере одреден работодавач, и што е уште поважно она што ги тера да останат. Повеќето луѓе избираат работодавач поради следниве причини:
- Потребата да се работи во компанија која нуди наградувачко искуство
- Желбата да се користат природните вештини и способности за изградба на успешна кариера
- Способноста на компанијата да обезбеди интересни работни задачи и препознавање
- Дарежливоста на комплетниот компензација и пакет на услуги на компанијата
Иако овие не се единствените причини зошто некое лице ќе избере да работи со одредена компанија, тоа се главните сили зад одлуката. Во време кога работните места во некои индустрии стануваат поретки, понекогаш луѓето едноставно ја земаат најдобрата работа што можат да ја најдат во областа на интерес што можат да ја најдат.
За среќа, поради барањата за Достапна грижа , повеќе работодавачи се должни да понудат барем минимални придобивки за здравствено осигурување, што им олеснува на работните луѓе и на нивните семејства.
Зошто на вработените им се потребни работни придобивки и други стимулации
Во целата шема на нештата, психологијата што ги придвижува луѓето да работат за секој работодавач често се сведува на придобивките и другите предности понудени. Луѓето се фокусирани на управување со нивниот личен живот и поради тоа здравствената и финансиската благосостојба се примарни цели. Ова е основниот принцип зад хиерархијата на потребите на Маслоу, класична психолошка теорија за она што ги мотивира луѓето. За да бидат продуктивни членови на општеството и да размислуваат на повисоко ниво, на луѓето им се потребни нивните основни физиолошки потреби. Овие потреби се од витално значење за опстанокот и вклучуваат потреба од воздух, вода, храна и спиење. Сигурните потреби се на следното ниво на пирамидата на потребите, кои ја вклучуваат желбата за вработување, здравствена заштита и засолниште.
Компаниите кои нудат надпросечни бенефиции, стимулации, прогресивни плати и удобни работни средини го прават тоа за да привлечат подобра раса на вработените. Тие, исто така, се приклучуваат во теоријата погоре, бидејќи тие обезбедуваат некои од безбедносните потреби на вработените.
Кога вработените веруваат дека нивниот работодавач им дава придобивки од вработувањето, вклучувајќи здравствени придобивки, финансиски бенефиции и други позитивни стимулации - тие се со поголема веројатност да останат на брод и да ја обезбедат својата работа за возврат.
Можно е да се обезбедат само минимални минимум во однос на придобивките од вработените, бакшиш и стимулации. Сепак, ова е ризично, бидејќи кога вработените учат дека друг работодавач може да им понуди повеќе, тие наскоро ќе заминат. Многу е подобро да се обезбедат дарежливи и релевантни бенефиции и стимулации за вработените, кои, пак, ќе бидат повеќе ангажирани, среќни и лојални на деловната крајна линија.