Стратешко размислување прво прави стратешко планирање
Добро, стратешкиот план дава корисен фокус кој ја енергизира и ја придвижува организацијата кон целите на мисијата , плус обезбедува документ за регрутација на други лица во мисијата.
На кратко, стратешкиот план е вреден водич за фокусирање на време, талент и ресурси во водењето на успешен потфат.
Подобар начин за постигнување стратешко планирање
Како планираме одмори? Ги читаме туристичките брошури и списанијата за да замислиме забавни места за посета. Ние инвестираме енергија во процесот на планирање на одмор. Каде е енергијата во стратешкото планирање? Креативниот чекор што предвидува можности и генерира енергија, генерално недостасува. Да се размисли пред планирањето е логично, сепак, повеќето процеси на стратешко планирање посветуваат доволно време на размислување пред планирањето. Желбата да се добие стратешки план заврши брзо исфрла размислување за пополнување празни места на работните листови.
Наместо тоа, кога клучните чинители се поканети за чекор на креативно размислување, се ангажираат и ги енергизираат сите учесници. Тука се генерираат нови идеи, каде што се визуелизираат иновативните можности и каде е поставена сцената за успех во имплементацијата.
Колку повеќе засегнати страни се вклучени во размислувањето и истражувањето, толку повеќе емоционална и интелектуална енергија што ја вложиле, толку е поголема веројатноста дека имплементацијата ќе се случи успешно.
Стратешко размислување и истражување
Стратешкиот план не треба да биде само поединечна листа на тековни активности, туку да има најмалку 20% "ахха" фактор на нови идеи.
Во спротивно, линеарниот, поединечен план ќе направи малку повеќе од одржување на статус кво, како што е газета вода. Со оваа премиса, фазите на пред-стратешко планирање треба да вклучуваат креативно и иновативно размислување. Оваа фаза треба да биде една од можностите за истражување без ограничувања, стимулирачки и пријатен дел од планирањето. Така, размислете за нови идеи, истражете ги и усогласете ги со целта на организацијата.
Размислете: Прашањата во оваа прва фаза на стратешко размислување треба да бидат експанзивни, слично на идеи за идеи, но сепак фокусирани околу следново: Каде е индустријата или деловниот наслов? Што клиенти сакаат или треба следната година и пошироко? Користејќи ги методите на креативно размислување, тимот треба да ги разгледа сите идеи, вклучувајќи ги и лудите.
Еве една низа прашања што треба да се постават:
- Кои се трендовите во индустријата или бизнис секторот?
- Со оглед на трендовите, кои се трите нови идеи кои можете да ги додадете во вашиот најдобар производ / услуга?
- Со оглед на трендовите, кои производи или услуги треба да ги промените или отстраните?
- Со оглед на трендовите, кои нови производи или услуги треба да ги разгледате?
Истражувајте: За секој сет на идеи, да ги проширите и да го истражите нивниот потенцијал да ја поставите вашата организација на нова плата за успех.
Во оваа фаза, важно е да се избегне дискутирање за можноста или цената на идејата. Продолжете со начинот на размислување. Ограничувањата ќе бидат разгледани во фазата на планирање.
Еве неколку прашања за истражување на идеи:
- Кои критериуми треба да ги користите за да одлучувате за добра од одлична идеја?
- Ако се спроведе, кои идеи ќе ги разликуваат твое од други бизниси?
- Ако преземете акција за која било конкретна идеја, што ќе биде влијанието (и позитивно и негативно) за преземање акција? Што ако не се преземе акција? Какво влијание?
- Што би можело да додаде најмалку 20% поголема вредност на актуелните производи и услуги? 20% е донекаде произволно. Изберете број. Колку се очекуваат промени во деловното опкружување во наредните 12 месеци? Целта е да продолжи да расте барем да остане во чекор со промената на конкурентската средина.
Стратешко планирање: Тактички сегмент
Размислувањето и истражувањето може да се сметаат за стратешки сегмент додека фазата на планирање е тактички сегмент. За време на фазата на планирање, реалноста за финансирање и ограничувањата на ресурсите се донесени при изборот на најдобрите идеи за планот. Тука се користат алатки за донесување одлуки, врз основа на посакуваните критериуми, за да се изберат опции за конечниот стратешки план.
На пример, критериумите можат да бидат:
- цена да се постави,
- време потребно да се заврши новата услуга услуга,
- одговара на сегашните производи и услуги, и
- потенцијал за раст и профитабилност.
Во планирањето, традиционалните чекори доаѓаат во игра, со цел да се анализираат силните страни и слабостите, можностите и заканите (SWOT), конкуренцијата и достапните ресурси. Овие последни аспекти понатаму го водат донесувањето на одлуки, обезбедувајќи поинакви ограничувања. Имајте на ум дека многу од можностите во SWOT ќе бидат разгледани во фазата на размислување и истражување. Еве неколку прашања за оваа фаза:
- Која идеја одговара на вашата мисија веднаш, краткорочно и долгорочно?
- Кои се времето, талентот и барањата за ресурси за идеите?
- Кои од идеите имаат највисока повратна инвестиција откако ќе се имплементираат?
- Што мора да стори за да се спроведе планот, како што се однесува до луѓето, вештините, технологијата и фондовите?
Конечни корисни мисли за стратешко планирање и стратешки планови
Размислете за три испреплетени прстени за тоа кој сте (силни и слаби страни), што сака клиентот (можности и закани) и за што се залагате (цел и мисија). Централниот пресек креиран од овие три прстени ќе ги открие уникатните можности кои може да ги понудат само вашите околности. Ова препознатливо пресекување може да се нарече ваше прилагодување, каде што ниту една друга организација нема исти услови.
Не го изгуби овој потенцијал за да се разликува од конкуренцијата. Во реалноста, стратешкото планирање е средство за да го најдете вашиот уникатен состав. Ако сметате дека стратешкиот план е само водич за работа, а не формален документ за презентација кој бара усовршени детали, тогаш постои поголема веројатност за успешна имплементација.