Разбирање на митови за Миленилентите
Ако можам да ви дадам еден малку совети за справување со последната генерација на вработени да дојдат под вашето управување , би било да се сетите на тие зборови. Работите не се секогаш она што се чини со вработените во Millennial.
Ако сте како повеќето бизнис лидери, без сомнение сте забележале тренд во начинот на кој вработените се однесуваат во последниве години. Најверојатно сметате дека тоа е негативен тренд - премногу право, недоволна лојалност, без работна етика, само заинтересирани за себе, и за и натаму.
Но, те предизвикувам да размислите дека можеби овие не се негативни трендови, туку само различни. Работите не се секогаш она што се чини со вработените во Millennial.
За подобро да разберат кои се вашите милениумски вработени и што ги тера да успеат, можеби е најлесно да се разбере кои не се. Вие. Тоа е точно. Тие дури може да бидат и твоите потомци, но на работното место, тие малку се слични на вас од минатото.
Генералот Xерс (роден 1965-1979) и Милененјалс (роден по 1980 година) работат во овој свет со сосема поинаква перспектива. Нивните дефиниции за лојалност, време и успех често се сосема различни од твое. Бидете сигурни дека ги препознаваат сите овие концепти и ги вреднуваат на многу важни начини.
Клучот за идниот успех на вашата организација е разбирање на тоа како Millennials го гледа светот и го користи тоа знаење за да ги мотивира на начин кој функционира. Еве еден совет: запознајте ги каде се и тие ќе ги постигнат вашите главни цели; обидете се да ги натераат да ги соберат вашите дефиниции и тие ќе се кандидира за вратата во секое време.
Затоа, да ги разгледаме некои од најпродорни митови за нашата најмлада генерација во работната сила и да разговараат зошто овие промени се случуваат. Можете да го прилагодите вашето работно место за да ги задоволат вашите потреби и вашите потреби на вработените. Во исполнувањето на овие потреби, компанијата ќе напредува.
Мит: Помладите генерации милениуми немаат работна етика
Реалност: Милениумските луѓе имаат работна етика во себеси.
Ова не е задолжително негативно што може да изгледа на почетокот. Милениумските вработени се посветени на добро завршување на нивната задача. Тие не се подигнале на начин кој бара од нив да гледаат наоколу и да видат што треба да се направи понатаму.
Наместо тоа, тие прашуваат "што е моја работа" и одам да пронајдам најдобар, најбрз начин да ја завршам таа задача. Потоа тие се сметаат за направени. Ова е клучниот диференцијатор помеѓу вашите вработени и вас.
Колку помладите тие се, толку повеќе вашите вработени ги гледаат своите работни места како нешто да прават помеѓу викендите . За повеќето, раното вработување нема никаква врска со кариерата ; тоа е начин да заработите пари за да се забавуваат во слободното време. И тоа е во ред.
Кога ќе разберете што ги мотивира вашите вработени, подобро е да поставите меѓусебни очекувања за успех. Наместо да бидете фрустрирани дека вашите најмлади вработени не се заинтересирани за искачување на вашата корпоративна скала, прифатете ја нивната вистинска мотивација - сигурни пари за трошење - и искористете ја за ваша корист.
Кога ќе му кажете на вработениот: "Јас разбирам дека ова не е вашата доживотна кариера, но за да ја заработите платата секоја недела тука е она што го очекувам". Многу е поверојатно да реагираат отколку ако се обидете да ги мотивирате со ветувања за промоции и титули по патот.
Разбирањето дека се на работа не е толку важно за Millennials како завршување на доделената задача, исто така, отвора нови можности за мотивација и награда. Помладите вработени имаат голема веројатност да одговорат на понудите на платено време.
Водечка малопродажна организација го препознава овој нов начин на размислување со својата работна хард-карта: Кога менаџерите се сведоци на работникот што се крева на предизвик, ги надминува очекувањата или на друг начин им дава 110%, тие можат да го предадат на работникот работната хард-карта на самото место.
Секоја картичка вреди одреден износ на платено време што треба да се користи по дискреција на вработениот. Тоа е едноставна стратегија која ги наградува вработените во валутата што ја ценат најмногу - нивното време.
Мит: Millennials не сакаат да се стави во времето за да се стигне напред
Реалноста: Милениумските вработени се подготвени да стават време да ја завршат работата, меѓутоа, тие не се заинтересирани за "време на лице". Генералите Xers и Millennials гледаат време како валута.
Додека Baby Boomers имаат тенденција да гледаат време како нешто да инвестираат, помладите генерации гледаат како вредна валута која нема да се потроши. Тоа се генерации кои бараат баланс на работниот живот и платени време. Тие сакаат да ја завршат работата, потоа да го стават зад нив и да уживаат во животот.
Раководителите на Boomer имаат тенденција да го изгубат интересот на своите вработени од Милениум, гледајќи премногу далеку во иднината. Millennials живеат во временска рамка врз основа на сега. Нивниот свет докажа дека ништо не е гаранција - од отпуштања на национално ниво до војна до зголемени стапки на развод, тие одлучија дека нема многу што може да сметате на.
Како резултат на тоа, тие не се заинтересирани за планови за промоција веќе пет години. Тие дури и не сакаат да знаат што ќе се случи кон крајот на летото. Животот е неизвесен. За да стигнете до вработениот Millennial и да го намалите прометот, бидете сигурни.
Кажете му на вашиот работник дека имате план. Земете болки за да бидете сигурни дека тоа е во временска рамка доволно кратко за нив да се замисли. Бидете подготвени да го исполните своето ветување - еднаш измамени, вработениот Милениумски е засекогаш заспан.
Овој пристап се внесува во нивната реалност, а истовремено гради доверба и ви купува повеќе време. Наградете ги малите успеси на патот, заедно ги поврзете овие пресвртници, и наскоро ќе сфатите подолго време помеѓу вашиот персонал.
Мит: Вработените на милениум немаат почит кон власта
Реалност: Милениумските вработени имаат голема почит кон лидерите и лојалност. Но, не, како по правило, тие не го почитуваат авторитетот само затоа што . За помладите генерации, мора да се заработи секоја унца на лојалност и почит. Но, кога се заработи, тоа се дава жестоко.
Всушност, лојалноста кон лидерите на поединецот и шефот е број еден причина поради која генералите Xers и Millennial вработените остануваат на работа, особено во првите три, слаби години. Незадоволството со газдата е број еден поради што се откажуваат.
Значи, со цел да се зголеми задржувањето, менаџерите мора да преминат поглед на раководството - повеќе не е доволно да ги ангажира вистинските луѓе и да им го покаже патот, сега мора да бидете вистинската личност за да ја освојат својата љубов. Звучи малку допирливо за работната сила? Да, но колку побрзо лидерите ја разбираат оваа нова врска, толку побрзо ќе ја видите наградата: задржување на милениумските вработени .
Меѓутоа, постои едно големо предупредување за "да се биде личноста која сакаш да бидеш" на раководството. Millennials имаат тенденција да бараат тесни обврзници; тие сакаат шеф кој е близок, грижлив и свесен. И, можете да бидете сето тоа како шеф на Милениум. Но, бидете внимателни. Многу е лесно да се премине линијата од шефот како застапник на шефот како пријател . Тоа е лизгава падина.
Пријателството може да биде особено примамливо во ситуации кога менаџерите и вработените се блиску до возраст. Кога активностите надвор од канцеларијата стануваат премногу редовни, премногу случајни или во голема мера социјални по природа, време е да се испита како тоа ќе влијае на вашата улога како шеф и лидер. Што милениумски вработени им треба најмногу од нивниот шеф е водич - не е општествен живот.
Мит: Не сакаат да растат
Реалност: Милениумските вработени навистина не знаат како да растат. Најмладите генерации во денешната работна сила се соочуваат со одложено зрелост. Тие подоцна ќе се венчаат, подоцна ќе имаат деца и ќе се соочат со "реалниот свет" подоцна.
Ова не е резултат на ген за мутиран зрелост, туку само. И, ако сме целосно искрени за оваа ситуација, Boomers имаше многу врска со тоа зошто се случува.
- Како родители, Boomers имаа тенденција да ги кодеми нивните деца и да си ја искористат сопствената среќа да се осигураат дека нивните деца немаат проблеми.
- Како модели на кариера, Boomers демонстрираа патарина за работа долги часови и плаќање на нивните такси на начин што ги направи нивните деца помалку веројатно да ги следат нивните стапки. Millennials денес се погледне на корпоративните скалила и мислам ", мора да постои друг начин."
Совет за управување со Millennials
Не трошете време кога сакате вашите милениумски работници да бидат различни. Не трошете ја енергијата споредувајќи ја денешната младост со желбите и возење на возраст од 18 години. Овие вработени не се одраз на вас, ниту пак се претходни верзии на вас. И повторно, тоа е во ред.
Ваша задача е да го искористите ова ново разбирање и да го користите за репозиционирање на начинот на кој комуницирате, мотивирате и наградувате вашиот персонал .
На пример, земете облека. Твојот 18-годишен себе би со задоволство ја изедначи каква било униформа е неопходна за да се вклопи во компанијата мувла. Било да е притиснат хакис и вратоврска или специфична корпоративна униформа, која се вклопува во дел од пакетот.
Денешната младина сака да издвои. Тие сакаат нивната индивидуалност да светат дури и кога е потребно да обезбедат доследен стандард на услуга и перформанси. Балансирањето на корпоративните потреби со индивидуални желби трае некое креативно размислување.
Home Depot е една компанија која се справи со оваа дилема на многу основно ниво - униформи на компании. Тие едноставно бараат сите вработени да носат стандардна преграда за домашно депо. Бидете се под (во рамките на разумот) и покажете му на купувачот дека сте на тимот за домашно депо со овој светло-портокалово престилка.
Дали постои стандард што може да го прифатите за да ги задоволите индивидуалните преференции? Нешто да размислувам. Сите промени не се лоши.
Митовите кои ги опкружуваат денешните млади вработени не се секогаш она што изгледаат. Ставовите кон работата, животот, лојалноста и почитта се промениле , но секој се смета за вреден. Всушност, некои од барањата на денешните млади создаваат позитивни придобивки за вработените во секоја генерација.
Флексибилноста и почитувањето на поединецот, како и организацијата, се добри за секого. Лојалноста од помладите вработени, откако ќе се заработи, е долготрајна. Прилагодувањата кои ги правите за да ги приспособите менувачките ставови на денешната младина ќе ви бидат вратени десеткратно со намален промет , подобрен морал и мерливи деловни резултати.
И кога фрустрацијата се качува, само сети се дека работите не се секогаш она што изгледаат. Отворете го умот на можноста дека постои бенигна, генерациска причина за исклучување помеѓу она што го сакате и она што го даваат вашите милениумски вработени, а вие само може да најдете простор за да создадете заедничка визија за успех.
Кам Марстон е консултант кој специјализира во мултигенерациските комуникации и маркетинг, ги едуцира раководителите за очекувањата на работното место од различни генерации. Тој зборува со илјадници извршни директори секоја година и води интензивни, на самото место тренинзи за компании. За повеќе информации за Cam Marston и мотивирање на "Што има во мене?" Работна сила, посетете ја неговата веб-страница.