Треба да верувате дека вашите вработени се вашите најзначајни средства
Спротивно на тоа, вашите најпаметни вработени во моментов ги развиваат вештините потребни за да станат слободни агенти.
Овие мотивирани, талентирани луѓе се последни што може да си дозволите да изгубите.
Организации кои соработуваат со своите вработени и ги препознаваат вработените како средства, ќе ги задржат оние вработени кога ќе имаат можност да станат слободни агенти.
Вклучување на хиерархијата на моќ на главата
Во минатото, не ги прашувате луѓето што би сакале да направат. Ги прашав дали можат да направат што треба да направите. Вашите вработени се очекува да им се каже што да прават. Овој аранжман ја фаворизираше сопственоста или раководството на организацијата над поединецот.
Тие денови ги нема. Во надворешната економија, вашите бизниси и организациите се сега средини за вас, како што работодавците, до стјуардите и стјуардите не значат контрола.
Тоа значи создавање на вид на работно место каде што знаат работниците сакаат да работат со вас , а не за вас. Оваа економија бара вработените кои се способни, посветени партнери, кои ги споделуваат вашите бизнис цели и имаат удел во помагањето на компанијата да остане конкурентна.
Како работодавци, треба да развиете радикално нов однос со луѓето што ги поканувате да ви се придружат во вашето претпријатие.
Вработените како средства
Ако се однесувате на оние што ги плаќате како средства, а не како трошоци , може да најдете дека поставувате различни прашања за овие луѓе и преземате различни дејства кон нив.
Ова е радикална промена во вашите размислувања за вработените кои се препорачуваат.
Концептот на вработените како средства ќе бара да креирате и одржувате култура на меѓузависност, каде што вработените се чувствуваат вредни и вратена вредност во еднаква мерка.
Овој вид на животна средина има мала или никаква загриженост за контрола на човечките ресурси, но го става вниманието на системите кои ја информираат организацијата за тоа кои се потребите на талентот , сега и во блиска иднина.
Многу внимание се посветува на привлекување и избирање на вистинските луѓе , нивно развивање кога тие се во тимот, и разбирање на целиот обем на нивните способности за да ја поддржат нивната приспособливост во моменти кога работните места што ги извршуваат може да се пренесат и да се завршат со помалку скап талент.
Значајните работници се поважни за вашиот бизнис денес отколку за вашата бизнис стратегија. Тие се ваша главна предност. Ако твоето може да биде вид на работно место што ќе го бараат овие луѓе, имате посебна конкурентска предност.
Градење култура на меѓузависност со вработените како средства
Еве неколку водечки принципи за градење на култура на меѓузависност во новата, надворешна економија.
- Знајте што ги имате вработените средства и имате план да ги оптимизирате и нивните таленти, вештини и искуство.
- Знајте каква човечка актива најверојатно ќе ви треба и имате план за нивно стекнување.
- Направете позиција на повисоко ниво во вашата компанија - потпретседател за човечки средства или службеник за човечки ресурси - кој е одговорен за зголемување на вредноста на вашите човечки ресурси.
- Инсистирајте се дека вашите лидери го земаат долгото гледиште и се одговорни за развојот на вашите човечки ресурси .
- Се фокусира на градење на односи . Не го прифаќајте овој предизвик сам или само со членови на раководството. Ги вклучи сите вработени.
- Вработуваат луѓе кои се суштински мотивирани од она што се обидувате да ги постигнете.
- Вработените луѓе кои во моментов поседуваат вештини и компетенции кои навистина мора да ги имате при вработувањето и кои се подготвени да продолжат да развиваат вештини колку што е потребно во интерес на поголемо добро.
- Вработи луѓе кои разбираат дека твое е средина за соработка . Тие мора да бидат подготвени да работат на тој начин и да ги развијат своите вештини за соработка.
- Направете сите ваши системи за наградување некоја комбинација на враќање на поединецот за вредноста која е произведена и препознавање на перформансите на целата компанија или организација.
- Креирајте и одржувајте системи кои им овозможуваат на луѓето професионално да растат и бараат од нив да ги искористат.
- Нека е познато, од првиот ден, дека е очекување за членство во компанијата дека секој е одговорен за нивниот сопствен развој.
- Вработуваат луѓе кои разбираат дека нивната улога во работата вклучува одговорност и одговорност за сè што организацијата бара од нив. Бидете сигурни дека секој вработен јасно ги разбира овие обврски .
Ако денес управувате со бизнисот и не сте го направиле промените на многу повеќе заеднички пристап, луѓето да работат со вас, тогаш веќе сте во длабоки проблеми.
Започнете да постапувате како луѓе кои се највредни средства на вашето претпријатие, ако од ниедна друга причина од иднината на вашето претпријатие во надворешната економија не зависи од тоа. Најдобрите вработени остануваат само таму каде што се гледаат и се вреднуваат како најважни средства на организацијата.