Користете стратешко планирање за да обезбедите насока за вашите вработени
Оваа општа насока е неопходна за нивниот успех. Луѓето треба да се чувствуваат како да се дел од нешто поголемо од себе. Во исто време, им треба јасна насока за да знаат што е поголемо е тоа што тие се дел од нив.
Стратешкото планирање е ретко стратешко и најчесто резултира со страници и страници на планови кои седат неискористени во фиоките на високите држави. Речиси секој практикант за човечки ресурси е дел од неуспешниот процес на стратешко планирање - или било побарано да учествува премногу доцна за да има влијание врз успехот на процесот.
Проблеми со стратешкото планирање
Многу компании не успеваат да ги спроведат своите стратешки планови од причини како што се следниве.
Во брзо се движат, брзо менување на индустријата, можете да создадете комплетна компас за вашата насока. Можете да ги составите оперативните планови. Можете да поставите цели .
Но, продажбата, вашата индустрија, вашата конкуренција, надградените производи - твоите и вашите конкуренти, вашата способност да го пополните растот на креираните позиции и многу повеќе, во традиционалната смисла ќе направите стратешко планирање. Веднаш штом ќе поставите план, од една од овие променливи ќе се промени, и ви треба нов план.
Во производствена компанија со средна големина, раководителот на фабриката одржа состанок за стратешко планирање на офсајт, кој се чувствуваше многу повеќе како приоритет на листите за задачи. Но, во најмала рака, листите со задачи дадоа јасни приоритети за успехот на компанијата. Вработените беа ентузијасти за да имаат вистински приоритети, па така тие не се чувствуваа како да не успеваат цело време.
Сопственикот на компанијата се сретнал со учесниците една недела подоцна, очекувајќи да најде среќни, возбудени вработени кои работат на избраните приоритети. Наместо тоа, тој ги нашол тажните вработени во многу приоритети. Веднаш штом тие се вратија на работа по поставувањето на приоритетите, нивниот раководен менаџер ги информираше дека приоритизацијата на целите како A, B или C била одлична.
Сепак, сите работи беа важни и мораше да се направи. Така, приоритетите беа игнорирани и секој вработен направи чекор напред за секоја од нивните премногу цели. И, кога сè е приоритет, ништо не е навистина приоритет. И вработените го губат патот.
Повеќе проблеми во стратешкото планирање
Во неколку компании, стратешкото планирање го водеше фасилитатор за стратешко планирање, кој беше донесен за да им помогне на компаниите во нивното планирање. Кога сесии за стратешко планирање се олеснуваат од консултантските компании, консултантите често препорачуваат и бараат 50-60 страници за истражување за конкурентите, пазарите и тековните мерења на компанијата.
Иако може да се пофали таков систематски пристап, компаниите со мали и средни претпријатија ретко ги имаат сите овие собрани податоци, ниту пак имаат способност ефективно да го користат во планирањето.
Износот на време инвестирано во истражувањето плус времето инвестирано во вистинското планирање е прекумерно. Така, тие ги прават сите работни часови безначајни, без оглед на вештината на олеснувачот.
Второ, многу компании немаат способност да извршуваат стратегија. Од која било причина, тие прават големи стратешки планови, а потоа, не успеваат да создадат специфична рамка неопходна за следење на стратегиското планирање. Без понатамошна рамка и систем на одговорност, акциони ставки и последователни планови и активности кои го прават исполнувањето на стратегискиот план успешен, не се случуваат.
Конечно, дури и ако постарите менаџери усвоија стратешки план, тие ретко ја извршуваат работата што е неопходна за да се донесе план и да се имплементира низ целата компанија. Вработените сакаат да бидат дел од нешто што е поголемо од себе.
Но, само затоа што вели големиот шеф, x е наша насока, тоа не е доволно за вработените да ја завршат работата потребна за да стигнат до х.
Високите лидери, почнувајќи со нивните директни извештаи мора да работат со секое ниво на организацијата, така што вработените ќе разберат и можат да дејствуваат на специфичните задачи потребни за нивните работни места. Колку повеќе персонализирано и близу до дома се случува ова планирање , толку подобро. Вклучување на секој вработен може да помогне во вашето стратешко планирање да постигне резултати.
Стратешкото планирање може да биде едноставно или може да биде сложено, но да се избегнат овие замки за да се направи времето вредно и значајно за вашата организација.