Што вработените сакаат од работа

by Сузан М. Хитфилд

Мотивацијата на вработените е резултат на фактори како што се препознавање и доверба

Секој човек има различни причини за работа. Причините за работа се индивидуални како и лицето. Но, секој работи, бидејќи тие добиваат нешто што им треба од работа . Она што се добива од работата влијае врз моралот, мотивацијата на вработените и квалитетот на животот.

За да се создаде радост, ангажираност и посветеност на вработените , работодавците добро ќе се фокусираат на причините поради кои работат вработените. Тие ќе се фокусираат на создавање на култура која ќе им се допадне на вработените. Тие ќе понудат фер надоместок и придобивки, сеопфатни системи за наградување и признавање и познати и разбрани стратешки рамки во кои вработените ќе доживеат јасни очекувања и цели.

Работодавците, исто така, ќе разберат дека на вработените им се потребни повратни информации , повремена благодарност и можност да соработуваат со соработници во средина на тимска работа.

За да креирате позитивна мотивација за вработените, третирајте ги вработените како да се важни - бидејќи вашите вработени се важни. Овие идеи ќе ви помогнат да го исполнат она што луѓето го сакаат од работа и да создадат мотивација на вработените.

01 Кои луѓе сакаат од работа

Некои луѓе работат за лично исполнување; други работат за љубов кон она што го прават. Други работат за да ги постигнат целите и да се чувствуваат како да придонесуваат за нешто поголемо од себе. Во крајна линија е дека сите ние работиме за пари и од причини премногу индивидуални за доделување на сличности со сите работници. Дознај повеќе за она што луѓето го сакаат од работа.

02 Како да покажеме почит на работа

Прашајте некој на вашето работно место каков третман тие најмногу сакаат на работа. Тие, најверојатно, ќе ја надминат својата листа со желба да бидат третирани со достоинство и почит. Можете да покажете почит со едноставни, но моќни акции. Овие идеи ќе ви помогнат да избегнете непотребно, нечувствително и незрело непочитување. Прочитајте повеќе за тоа како да покажете почит на работа.

03 Обезбедете повратна информација која има влијание

Сакате вашите повратни информации да им помогнат на соработниците да се подобрат и растат? Осигурајте се дека повратните информации имаат влијание што сакате да го имате од начинот и пристапот што го користите за да ги доставите повратните информации. Вашите повратни информации можат да направат разлика за луѓето ако можете да избегнете предизвикување одбранбен одговор од нив.

04 Топ 10 начини да се покаже благодарност

Можете да им кажете на своите колеги, колеги и вработени колку вредно ги цениш и нивниот придонес во кој било ден од годината. Верувај ми. Ниту една прилика не е неопходна. Всушност, малите изненадувања и токените на вашата благодарност што се шират низ целата година им помагаат на луѓето во вашата работа да се чувствуваат вредни во текот на целата година.

05 Доверливи правила: Најважната тајна

Без него, немаш ништо. Довербата претставува основа за ефективна комуникација, задржување на вработените и мотивација на вработените и придонесот на дискреционата енергија , дополнителниот напор што луѓето доброволно инвестираат во работата. Кога довербата е присутна, сè друго е полесно. Научи повеќе.

06 Обезбедете препознавање на мотивациски работници

Можете да ги избегнете стапиците за препознавање на вработените кои: издвојуваат еден или неколку вработени кои се мистериозно избрани за некоја форма на признавање што го исчезнува моралот на многу други вработени кои не успеале да ја освојат наградата.

Вие не сакате да обезбедите препознавање кое ги збунува луѓето кои ги исполнуваат критериумите, но не беа избрани. Ниту, пак, сакате да барате гласови од вработените или други персонализирани, субјективни критериуми за да ги одредите победниците. Дознај повеќе за тоа како да се обезбеди признавање, па затоа е мотивационо за вработените.

07 Признавање на вработените карпи

Признавањето на вработените е ограничено во повеќето организации. Вработените се жалат на недостиг на признавање редовно. Менаџерите прашуваат: "Зошто треба да го признам или да му се заблагодарам? Тој само ја врши својата работа ". А животот на работа е зафатен, зафатен, зафатен.

Овие фактори се комбинираат за да создадат работни места кои не успеваат да обезбедат признание за вработените . Менаџерите кои им даваат приоритет на признавањето на вработените ја разбираат моќта на признавање.

08 Топ 10 начини за задржување на Вашите големи вработени

Клучно задржување на вработените е од клучно значење за долгорочното здравје и успех на вашиот бизнис. Менаџерите лесно се согласуваат дека нивната улога е клучна за задржување на вашите најдобри вработени за да се обезбеди успех во бизнисот. Ако менаџерите можат да го цитираат овој факт толку добро, зошто многумина се однесуваат на начин што толку често ги поттикнуваат големите вработени да се откажат од својата работа? Еве уште десет совети за задржување на вработените.

09 Градење на тим и делегација: Како и кога да ги поттикне луѓето

Вклучувањето на вработените создава средина во која луѓето имаат влијание врз одлуките и дејствата кои влијаат врз нивните работни места. Градење на тим се јавува кога менаџерот знае кога да кажува, продава, консултира, се придружува или делегира на персоналот.

За вклучување и зајакнување на вработените, и за градење на тим и делегирање. Дознај повеќе за правилно делегирање на вработените.

10 Изградба на менторска култура

Што е потребно за да се развијат луѓето? Повеќе од пишување дека сте работодавач за еднакви можности во изјавата за мисијата на вашата организација . Повеќе од испраќање на вработените во часови за обука. Повеќе од напорна работа од страна на вашите вработени.

Она што е потребно е луѓе кои сакаат да ги слушаат и да им помогнат на своите колеги. Развојот се состои од тренери, водичи и застапници. Развојот на луѓето бара ментори Дознај повеќе за менторството.