Совети за успех во бизнисот
Работните места што ги немаат овие фактори имаат тенденција да искусат промет на вработените, незадоволство и негативност. Овие работодавци развиваат лоши рејтинзи на сајтови како Glassdoor.com.
Нивната непријателност спрема вработените се шири и им штети на нивниот углед и нивниот бренд.
Потенцијалните вработени, особено оние кои имаат вештини и искуство што работодавачите сакаат, имаат тенденција да гравитираат до работодавачите по избор .
Што им е потребно на вработените
Вашите вработени треба да бидат почитувани , да бидат членови на толпата, да влијаат врз донесувањето на одлуки за нивните работни места , да имаат можност да растат и да развијат и да имаат пристап до соодветно раководство .
Следново опишува што вработените сакаат од работа.
- Почитувањето е основно право на секој вработен на секое работно место. Ако луѓето се чувствуваат како да се третираат со почит, тие обично одговараат со почит кон соработниците и шефовите. Вработените кои се чувствуваат почитувани реагираат со одговорни дејствија
- Дел од почитта е пофалба и повратни информации за луѓето да знаат како прават на работа. Работодавците искажуваат почит кон вработените кога ги третираат вработените како да се возрасни кои се способни да направат паметен избор. На почитувано работно место, сите се еднакви; тие едноставно имаат различни работни места и улоги.
- Вработените сакаат да се чувствуваат како да се членови на толпата . Ова значи дека тие знаат и имаат пристап до информации толку брзо како што било кој друг на вашето работно место. Вработените мразат да се чувствуваат како да се исклучени од информациите што им се потребни за разбирање и поддршка на мисијата, визијата и целите на нивната организација.
- За вработените да се чувствуваат актуелни, работодавците делат колку што знаат за организациските предизвици, финансиите и буџетите - веднаш штом го знаат тоа. Нивните вработени треба да донесуваат добри одлуки врз основа на добри информации за да дејствуваат во најдобар интерес на бизнисот.
- Вработените сакаат да имаат влијание врз одлуките што се донесуваат за нивните работни места . Вклучувањето на вработените и еманципацијата на вработените помагаат да се создадат ангажирани вработени кои сакаат да ја искористат својата дискрециона енергија за бизнисот.
- Во исто време, работодавците мора да се сетат дека еманципацијата не е бесплатна за сите. Треба да ги структурирате овластувањата во рамките која вклучува организациска визија, цели и јасни одговорности. Менаџерите треба да комуницираат со секој вработен за тоа што значи оваа рамка за нивната работа.
- Вработените треба да имаат јасна насока и да знаат што се одговорни за производство. Тие треба да ги знаат параметрите на полето во кое тие се овластени да носат одлуки. И наградите, признавањето и компензацијата треба да ја зајакнат јакнењето во рамките.
- Вработените сакаат лидерство . Тие сакаат чувство дека се на вистинскиот пат, одејќи некаде што е дефинирано и важно. Тие сакаат да бидат дел од нешто поголемо од себе. Вработените сакаат да знаат дека некој, кој е сигурен, е задолжен.
- Значи, извршниот тим, па дури и менаџерот на вработениот, мора да покаже доверба и чувство дека знаат што прават. Вработените гледаат. Тие треба да се чувствуваат сигурни дека имаат производ кој може да биде успешен и компанија која ја разбира и слуша на пазарот.
- Тие сакаат да знаат дека следната година ќе имаат работа и дека можат долгорочно да се посветат на организацијата, претпоставувајќи дека се среќни во својата работа. Квалитетот на нивното лидерство одговора на многу прашања покренати овде.
Ако овие фактори постоеле на секое работно место, продуктивноста, мотивацијата и среќата ќе се зголемат.