Ги следиме четирите димензии на адаптивното лидерство за да обезбедиме успех
Тоа не е светот во кој живеете, па ќе сакате да барате поинаков стил на лидерство. Што е со адаптивното раководство?
Д-р Рон Хајфец и Марти Лински на Универзитетот Харвард развиа адаптивно лидерство како начин да работат во брзо менување на пејзажот на денешниот деловен свет.
Што е адаптивно лидерство?
Постојат четири димензии на адаптивно лидерство и тие создаваат рамка за лидерство за да продолжите:
- Навигација на бизнис средини
- Водејќи со емпатија
- Учење преку само-корекција и размислување
- Креирање на понудените решенија
Користејќи ги овие принципи, лидерите можат да најдат методи за да одговорат на нивните средини на начин што промовира креативност и решенија. Ниту едно лице не може да излезе со решение за секој проблем, и тоа е еден од големите неуспеси на раководството од врвот надолу. Адаптивно лидерство ги користи сите вработени и клиенти со цел да се најдат решенија кои работат. Еве како.
Навигација на бизнис средини со адаптивно лидерство
Кога ќе ја направите истата работа одново и одново, можете да го очекувате истиот резултат.
Кога настаните не одат добро, треба да го промените она што го правите за да ја подобрите ситуацијата. Но, како го правиш тоа?
Треба да станете флексибилни и да ги прифатите промените . Треба да размислите за приоди, различни од начинот на кој тоа е секогаш направено. Ова е потешко отколку што изгледа. Можете да најдете ситуации каде што луѓето се спротивставуваат на промени по секоја цена - тоа го правевме на овој начин во 1992 година, и со golly, тоа работеше тогаш, па зошто да се промени?
Еден од големите неуспеси, кога една компанија не успеа правилно да се движи кон деловното опкружување, е Кодак . Може да се сеќавате на филмот што го ставате во фотоапарат. Тоа беше голем бизнис. Кога дигиталната технологија дојде на местото на настанот, Кодак се чувствуваше сигурно дека дигиталниот никогаш нема да стане подобар од филмот. Тие не беа во право.
Кога последен пат си купил филм? Кодак не се прилагоди на брзо менување на деловното опкружување.
Водејќи со емпатијата преку адаптивно лидерство
Ако не можете да разберете од каде доаѓаат вработените и клиентите , ќе имате тешко време да ги задоволите нивните потреби. Ако не можете да ги задоволите потребите на вашите клиенти и вработени , тие ќе ве остават и ќе заминат на друго место. Треба да ги третирате вработените со сочувство и сочувство за да бидете сигурни дека ќе останат и ќе ви помогнат да го поттикнете деловниот успех.
Вработените денес не се задоволни само што доаѓаат да работат и прават повторувачки задачи и собираат плата. Клиентите сакаат производи и услуги кои се нови и корисни. Еве подемот на Инпапотот. Ова е електрична верзија на шпоретот под притисок што некогаш го користел вашата баба, но креаторите сфатија дека модерната кујна бара модерно решение за добивање здрав оброк на масата.
Еден вработен можел да рече: "Хе, веќе постојат шпорети за притисок.
Не ни треба овој инстант. "Вработениот би бил во право, но токму тоа го сакаа луѓето и што ги натера луѓето да се чувствуваат подобро во врска со правењето вечера. Емпатијата доведе до огромен успех.
Учење преку само-корекција и размислување преку адаптивно лидерство
Никој не го прави тоа во право секој пат. Сите лидери прават грешки . Адаптивно лидер го сфаќа ова и е подготвен да направи корекции на курсот. Ова, исто така, значи дека во адаптивно лидерство, вие прифаќате неуспех како дел од процесот.
Можете да кажете "ги знаеме овие дела, па ние ќе продолжиме да го правиме тоа", но светот на бизнисот брзо се менува , па она што вчера не можеше да функционира денес. И дури и ако тоа функционира денес, тоа веќе не може да биде најдобро решение. Треба да пробаш нови работи.
Ова значи прифаќање на повратни информации, како и . Што велат твоите вработени ? Што велат вашите клиенти?
Дали истражувања и, всушност, ги разгледувате податоците . Вие не може само да прашате и да ги игнорирате. Треба да размислите што работи и што не и ризикува да го промени.
Креирање на Win-Win решенија преку адаптивно лидерство
Она што е добро за вас е доволно добро, нели? Па, ако сакате да останете во бизнисот за многу кратко време, ова функционира. Кога ќе може да дојде заедно со решенија кои работат за повеќе организации , ќе најдете многу повеќе успех.
Оваа димензија на адаптивното раководство може да се почувствува чудно ако сте навикнати да дејствувате строго како конкурент, но што ако вие и вашите конкуренти всушност може да си помагате меѓусебно?
Ако сакате пример за ова, одете на преземање неколку независни подкасти. Ќе најдете дека луѓето кои се технички конкуренти промовираат и фалат меѓусебно. Што се случува кога го прават тоа? Излегува дека луѓето кои уживаат во слушањето на еден вистински криминален подкаст, исто така, уживаат во слушањето на другите.
Наместо натпреварување со крофни, оваа група создава сценарија за win-win за секоја од нив. Џош Халмарк создаде Два парчиња дневно за да создаде сценарија за добивка за подкастери. Можете да го сторите истото за вашиот бизнис. Побарајте победа за победа, наместо да ги поделите и да ги освоите ситуациите.
Ако сакате да станете голем лидер, пробајте да ги прифатите овие четири принципи на адаптивно лидерство и да бидете сведоци на новиот живот што вашето ново однесување може да дише во вашата организација.