Вовед во 10 тајните на лидерски успех
Природата или негувањето е прашање кое често се поставува за лидерство. Јас одговорам "да", бидејќи верувам дека комбинацијата на природните лидерски вештини и негувањето преку развој на лидерството го дефинира вашиот стил на лидерство.
Работајќи од лично искуство и истражување, јас ќе ги дефинирам карактеристиките на раководството што ги прави одлични лидери. Јас предвидувам серија на меѓусебно поврзани статии, од кои секоја се фокусира на еден аспект на лидерство.
Раководството се разликува од управувањето и надзорот, иако некои луѓе и организации ги користат термините заемно. Иако дефинициите на поимите се разликуваат, поединецот може да има способност да ги обезбеди сите три.
- Надзорот значи дека лицето е задолжено да дава насоки и надзор за другите вработени. Успешниот супервизор обезбедува признавање, благодарност, обука и повратни информации за пријавување на вработени.
- Менаџментот значи да се спроведуваат деловните работи, да работат под контрола и да даваат насоки, да ги водат другите вработени, да управуваат и организираат работни процеси и системи, и да се справат со проблемите. Менаџерите ја следат и контролираат работата додека им помагаат на група вработени поуспешно да ја спроведат својата работа отколку што би ја имале без неа.
Работата на менаџерот често се опишува како обезбедување на сè што неговите вработени за известување треба успешно да ги остварат своите работни места. Еден познат цитат од д-р Ворен Бенис. Во Станувајќи лидер, се разликува управувањето од раководството: "Менаџерите се луѓе кои прават работи неправо, додека лидерите се луѓе кои ја прават вистинската работа".
- Додека супервизор и менаџер, исто така, може да покажат лидерски вештини или потенцијал, вистински лидери се ретки . Тоа е затоа што комбинацијата на вештини, личност и амбиција од суштинско значење за раководството е тешко да се развијат и изложат.
Според Дон Кларк, на неговиот извонреден лидерски ресурс, лидерската страница на Биг Пес, теоријата на лидерство на Бернард "Бас" вели дека постојат три основни начини да се објасни како луѓето стануваат лидери. Првите два објаснуваат за развојот на лидерството за мал број луѓе Овие теории се:
- Некои особини на личноста можат да ги наведат луѓето природно во лидерски улоги. Ова е Теоријата за особини.
- Криза или важен настан може да предизвика лице да се појави на повод, што доведува вонредни лидерски квалитети кај обичниот човек. Ова е теоријата на големи настани.
- Луѓето можат да изберат да станат лидери. Луѓето можат да научат лидерски вештини. Ова е Теорија на трансформациско лидерство. "
Теоријата за трансформациско лидерство е онаа за која верувам дека е точна за повеќето лидери денес. Ова верување претставува основа за моето размислување за раководството.
Клучна лидерска особина
Првата и најважна карактеристика на лидер е одлуката да стане лидер. Во одреден момент, лидерите одлучуваат дека сакаат да им дадат на другите визија , да го насочат текот на идните настани и да ги инспирираат другите на успех.
Лидерството бара од поединецот да практикува доминација и да преземе одговорност. Ако одберете да станете лидер, без разлика дали сте на работното место, заедницата или за време на итен случај, дискусијата за овие карактеристики ќе ви помогне да ја формулирате соодветната комбинација на особини, вештини и амбиции.
Успешните лидери избираат да водат. За разлика од Киану Ривс како Нео во ударот од 1999 година, "Матрикс" , можете да одлучите дали сте "оној". Првата карактеристика на лидер е Избор - лидерите избираат да го водат.
Карактеристики на успешен стил на лидерство
Многу е напишано за она што ги прави успешни лидери. Јас ќе се фокусирам на карактеристиките, особините и акциите кои, верувам, се клучни.
- Бидете оној што другите ќе изберат да го следат.
- Обезбеди визија за иднината.
- Обезбедете инспирација.
- Направете други луѓе да се чувствуваат важни и ценети.
- Живејте ги вашите вредности. Однесување етички.
- Лидерите го поставија темпото преку вашите очекувања и пример .
- Воспоставување на средина за постојано подобрување.
- Обезбеди можности за луѓето да растат, и лично и професионално.
- Грижа и постапувај со сочувство.