Вашата инвестиција во луѓе значи зголемена продуктивност и лојалност на вработените
"Организациите продолжија да прават здрави инвестиции во учењето на вработените во 2016 година, смета дека" Здружението за развој на таленти "во 2017 година го објави извештајот за состојбата на индустријата, спонзориран од LinkedIn Learning and Study.com.
Организации потрошиле 1.273 долари по вработен во 2016 година на трошоци за директно учење, во споредба со 1,252 долари во 2015 година. "
Оваа бројка ги опфаќа трошоците за проектирање, администрација и испорака поврзани со програмите за учење, вклучувајќи ги и платите на персоналот за развој на таленти.
Организациите продолжуваат да се посветуваат на обука и развој и учење на вработените. Според извештајот, просечниот број на часови за формално учење инвестирани во вработените, исто така, порасна, до 34,1 часа во 2016 година. Овој број е зголемен од 33,5 часа во 2015 година.
Ова е четврта година по ред, што покажува зголемување на трошоците за директно учење од страна на работодавачите и бројот на часови за учење по вработен.
Повеќе наоди од извештајот на индустријата за обука
Извештајот ATD, исто така, ви го кажува следново за содржината на обуката за вработените, методите за испорака и што се однесува на обуката и развојното образование.
- Во првите три области на содржини за обука во 2016 година беа менаџерски и надзорни (14 проценти), задолжителна обука и обука за усогласеност (11 проценти), процеси, процедури и деловни практики (10 проценти).
- Технолошкото учење изнесуваше 45 проценти од учените часови, што е за 41 процент во 2015 година.
- 13 отсто од трошоците за директно учење биле наменети за програми за надомест на школарината .
- Просечната цена на секој час за учење малку се намали од 82 до 80 долари.
Методи за испорака на обуки за вработените
Работодавците мудро ги поминале своите средства за обука и развој во разновидни методи на презентација на обуката за да ги задоволат потребите на своите вработени.
- Водејќи се на инструктор, во живо лице во лице во училницата беше методот на испорака избран за 49 проценти од учењето во 2015 година.
- 26 проценти од трошоците за директно учење отидоа на аутсорсинг или надворешни активности. ("Во 2015 година, за просечната организација, 28 проценти од трошоците за директно учење се однесуваат на аутсорсинг или надворешни активности (кои вклучуваат консултантски услуги, развој на надворешни содржини и лиценци, и работилници и програми за обука што ги даваат надворешни добавувачи), слично како и претходните години. ")
- Учењето на работа беше клучен дел од развојните искуства на вработените; учењето што се случува за време на работата беше нагласено во две третини од организациите учеснички. ("Повеќе од 60 проценти од трошењето на работодавачот беше инвестирано во внатрешни трошоци како што се видео, прирачници, проценка на потребите за обука и плати за обучувачи").
Обезбедување дека користењето на обуката е корисно за организациите
Со оваа инвестиција на часови и долари во развојот на вработените, организациите треба да бидат сигурни дека нивните инвестиции се мудри.
Секој вработен во секоја организација има различни потреби за обука. Секој од нив има различни начини на обука од кои тие можат да научат најуспешно.
Вработените имаат различни очекувања од развојните можности. Но, повеќето од вашите вработени очекуваат дека ќе инвестирате во нивниот долгорочен развој. Според студијата ATD 2015, директните трошоци за развој на вработените како процент од платен список се зголемиле од 4 на 4,3 проценти.
Важни аспекти на развојот на вработените и обуката
Како се утврдуваат потребите за обука, како се гледаат обуките од страна на вработените, и како се спроведува обуката, стануваат критички важни прашања. Трендовите за обука и методите за стекнување знаење, освен традиционалните презентации во училниците, како што се тренинг и менторство , се во центарот на вниманието.
Новата ориентација на вработените , или новиот вработен на одборот , е значаен фактор во помагањето на нови вработени да го погодат теренот.
Обуката која им помага на секој вработен да ги развие своите вештини и знаења за подобро да ја изврши нивната тековна работа, е ценета како корист. Можноста за развој, исто така, ја зголемува лојалноста на вработените, а со тоа и задржува и помага да ги привлечете најдобрите можни вработени.
Префрлувањето на обуката од давателот на обуката, без разлика дали е онлајн или во училница, на работа, исто така, се повеќе се ревидира додека инвестирате повеќе ресурси во обуката.
Запознајте се со пристапите за развој на вработените кои ќе гарантираат враќање на вашата инвестиција и обезбедување лојалност на вработените. Организации сé повеќе бараат монетарно оправдување дека развојните можности што ги обезбедуваат за вашите вработени произведуваат резултати - и ќе треба да бидете подготвени да ги покажете вашите резултати .
Опции за образование и развој за вработените
Опциите за развој на вработените се зголемуваат поради овие фактори:
- технолошки иновации ,
- стратегии за задржување на вработените , и
- потребата организациите постојано да ги развиваат способностите на своите вработени да продолжат со темпото на промени .
Значи, испраќањето на работникот за еднодневен семинар или еднонеделна работилница е само една од многуте опции кои постојат сега.
Американското здружение за обука и развој, сега Здружението за развој на таленти (ATD), традиционално препорача минимум 40 часа обука годишно за секој вработен. Ова е во согласност со акцентот вработените место за можност да расте и да се развие и нивните вештини и кариера, додека во вашата вработените.
Можност за тековен развој, е еден од првите пет фактори кои вработените сакаат да искусат на работа. Всушност, неможноста на работникот да го види напредокот е често наведуваната причина за напуштање на работодавачот.
Како стратегија за задржување на вашите претпочитани вработени , развојот на вработените е високо. Само перцепцијата на вработените за нивната плата и придобивките како конкурентна , и известување на менаџерот што им се допаѓа, се повисоки.
14 Опции за развој на вработените
Кога размислувате за образование, обука и развој на вработените, опции постојат надворешно, внатрешно и онлајн . Изборите се движат од семинари за да ги обележат клубовите до менторски програми.
Во истражувањето на АТД, над 60 проценти од трошоците на работодавците направени за развој и едукација на вработените се потрошени внатрешно, па затоа е важно да се препознае нивниот придонес.
Еве резиме на постојните алтернативи за да им помогнете на вашите вработени да продолжат да растат. За регрутирање , задржување и управување со промени и континуирано подобрување, прифатете ги сите овие практики во вашата организација.
Надворешно образование, развој на вработените и опции за обука
- Семинари, работилници и часови доаѓаат во секоја разновидност што може да се замисли, како лично, така и онлајн.
- Полесни патувања до други компании и организации.
- Колеџи и универзитети, а повремено, локалното образование за возрасни, колеџите во заедницата или техничките училишта даваат часови. Универзитетите се запознаваат со возрасни ученици со вечерните и викендните МБА и бизнис програмите.
- Семинарите за професионално здружување, состаноците и конференциите нудат можности за обука.
Внатрешно образование, развој на вработените и опции за обука
- Onsite семинари и часови обезбеди обука приспособени кон вашата организација.
- Тренерот им дава можност на вработените да споделат знаење.
- Менторството е сè поважно во развојот и обуката на вработените, како што се формалните менторски програми .
- Формирајте клубот за книги на работа .
Што може да направи вашата организација за да го олесни континуираното учење и редовните можности за развој на вработените
- Направете средина за учење . Комуницирајте очекување на постојано, континуирано учење.
- Понудете работно време за учење. Направете онлајн учење и читање дел од денот на секој вработен.
- Обезбеди професионална библиотека.
- Понуда надомест за школување на колеџ.
- Овозможи флексибилни распореди за да можат вработените да посетуваат настава.
- Плаќаат за членство во професионална асоцијација и присуство на конференции годишно за вработените.
Можностите за развој на вработените се клучни за тековниот раст и напредокот на луѓето што ги вработувате. Тие се исто така од клучно значење да обезбедат нивно задржување и успех. Бидете креативни за да обезбедите разновидни можности за развој на вработените. Можностите што треба да ги обучуваат и развиваат вашите вработени се шират секоја година.
Зошто да не ги искористите можностите кога развојот е еден од најзначајните очекувања на вашите вработени од работодавачот?