Можете да изградите силна работна етика дури и кога тоа не доаѓа природно
Каква изгледа силна работна етика?
Бидејќи не можете да гледате во душата на друг вработен, мора да ја оценувате нивната работна етика врз основа на нивниот излез.
Значи, како изгледа силната работна етика?
Лицето кое покажува силна работна етика ги презема овие активности.
- Покажува на време, секој ден . Ова не мора да значи дека треба да работите од 9:00 до 5:00 часот. Но, кога треба да бидете на работа, вие сте на работа.
- Дали она што треба да се направи . Лице со силна работна етика ќе се справи со тешките задачи, како и интересни. Тоа не може да биде "вашата" работа, но ако треба да се направи, ќе бидете сигурни дека тоа ќе се направи.
- Не лелека . Работата е тешка. Затоа се нарекува работа. Но, само затоа што нешто е тешко, не значи дека треба да се жалите на тоа. Само направи го тоа.
- Работи преку лоши ситуации . Лице со силна работна етика не се јавува во болни поради студено или лошо време . Сега, повремено, човек со силна работна етика треба да се јави во болен и не. Иако ова може да изгледа благородно, тоа не е. Споделувањето на вашите бактерии или возење под небезбедни услови не ве прави суперѕвезда, тоа те прави опасно. Не ја охрабрувајте оваа лоша страна на силна работна етика.
- Ја добива работата. Добрата работна етика не значи ништо ако не можете да го испорачате очекуваниот готов производ на крајот.
Што гледа менаџерот Кога вработениот има силна работна етика?
Повеќето менаџери ќе дадат многу да имаат вработен со силна работна етика. Тие ги наградат правилно со подигнувања, пофалби и промоции .
На трудољубивите работници им даваат најдобри проекти затоа што ги заработиле.
Но, лошите менаџери понекогаш гледаат луѓе со добра работна етика како ресурс што можат да го искористат. Ако му ја дадете задачата на Хајди, таа ќе заспие и ќе направи лоша работа, но ако и ја даде истата задача на Џејн, таа ќе работи екстра долги часови и ќе ја исфрли од паркот.
Ова може да резултира со преоптоварување на Џејн и да го пофали Хајди за да направи лоша работа, само затоа што прави нешто за него.
Менаџерите треба да се грижат за менаџирање на нивните високи работни етички луѓе, така што тие не ги преоптоваруваат. Конечно, секој вработен изгори и последното нешто што сакате да направите е да го направите вашиот најдобар работник да се повлече, бидејќи таа не може да добие пауза.
Менаџерите треба да ги наградуваат своите напорни работници со промоции , пофалби и подигнувања - не повеќе грозни работи што никој друг не ги сака.
Менаџерите треба да ги користат нивните напорни работници како примери за другите вработени. Ова не значи постојана споредба, бидејќи тоа ќе создаде незадоволство, но како стандард за она што треба да го очекуваат од другите. Ако Џејн може да дојде на работа секој ден, на време, а Хајди нема никакви олеснувачки околности што го прават невозможното време на работа, менаџерот треба да го задржи Хајди на тој стандард.
Како добиваш силна работна етика ако не ти дојде нормално?
Ако песната на сирената на вашиот iPhone е премногу за вас да се справи, и се наоѓате себеси да проверувате пораки наместо да работите, можеби мислите дека сте безнадежен случај, но не сте. Вие само треба да се лажни додека не го направи . Еве пет предлози:
- Исклучете го телефонот и чувајте го во фиоката на работната маса.
- Направете листа на задачи што треба да ги направите и да се придржувате кон нив - не се друго, додека не ја комплетирате листата. Ставете ја оваа листа каде што ќе ја видите.
- Прашајте ги вашите соработници да кажат нешто ако не сте на задача. Вие не треба да ги замолите да кажат нешто како "да се вратите на работа". Можете да користите едноставен код: "Задача, Хајди".
- Кога ќе ги завршите задачите и не знаете што да направите следно, прашајте го својот шеф или соработник како можете да помогнете.
- Инсталирајте време tracker на вашиот компјутер, кој ќе ви затвори од вашето време губење на веб-страниците по претходно програмиран износ на време. На пример, ако губите време на Фејсбук, можете да поставите граница од дваесет минути за тој ден, и кога времето ќе заврши, тоа е нагоре.
Сите овие постапки се лесни за себе, но тие можат да се чувствуваат тешко да се прават како група. Изберете еден и почнете со него и кога сте го совладале, додадете го следното. Постепено ќе градите силна работна етика. И, не е тоа ваша цел?