Многумина сметаат дека 2011 година беше лоша година. Почнувајќи во јануари со пукањето во Тусон, АЗ, во која загинаа шест лица, а беа ранети 13, вклучувајќи ги и американските конгресмени Габриел Гиффорд, изгледаше како почетокот на груба година. Економијата се бори; невработеноста беше висока. Кога голем земјотрес и цунами ја разори Јапонија во март, со огромна загуба на живот, берзите почнаа да паѓаат повторно. Но, имаше и позитивни настани.
Арапската пролет ја виде првата Тунис, а потоа Египет се крена и ги собори диктаторите. Либија следеше во октомври. Пролетта исто така ја забележа и британската кралска свадба на принцот Вилијам и Кејт Мидлтон, која ги увери многу од стабилноста на овие институции. Септември беше почеток на народното востание наречено Окупирај го Вол Стрит, серија протести против социјалната и економската нееднаквост.
Овие и други позитивни настани доцна во годината, многу луѓе се надеваат дека 2012 година ќе биде подобра година за нив лично и професионално. Ја имаме истата надеж за сите наши читатели.
Топ Теми за менаџмент
11. Дали денес треба да биде подобар менаџер
Во оваа статија се наведени десет конкретни акции што можете да ги преземете за да ја подобрите вештината како менаџер. Препораката е секој ден да се справи со новиот и да се најде преку листата за две недели. Тогаш не заборавајте да ја испечатите листата и да ја закачите некаде каде што ќе го видите секој ден.
10. Совети за управување
Ова е листа на брзи совети дизајнирани да ви помогнат да се подобрите како менаџер.
Тие се поделени во седум категории, вклучувајќи управување со бизнисот, мотивација, управување со квалитетот и лидерство.
9. Што е лидер
Оваа статија дефинира што е лидер и какви се особините на успешен лидер. Овие директни напред куршуми укажуваат на специфични однесувања што можете да ги моделирате додека работите да станете подобар лидер.
8. Глосар за управување со бизнисот
Овој поимник на условите за управување со бизнисот содржи дефиниции со повеќе од 125 термини и кратенки кои се користат во бизнисот секој ден. Најпопуларниот е дефиницијата на менаџер .
7. Анализа на трошоци
Менаџерите мора да донесат многу одлуки секој ден. Некои се лесни. Некои имаат фиксни насоки што треба да ги следите. Другите се потешки. Анализата на трошоците е алатка која менаџерот може да ја користи за да им помогне да донесат одлука. Иако првенствено се користи за финансиски одлуки, може да направи речиси секоја одлука што треба да ја направите малку полесна, а почесто и точна.
6. Анкета за задоволство на клиентите
Задоволството на клиентите е од клучно значење за успехот на вашиот бизнис. Без оглед на тоа дали продавате на пошироката јавност, имате специјализиран производ што го користат само неколку компании, или сите клиенти за вашите услуги се внатре во вашата компанија, треба да знаете дали се задоволни. Ако тие не се целосно задоволни, треба да знаете што е нивното незадоволство за да можете да го поправите. Анкетата за задоволство на клиентите е начин да ги прашате директно.
5. Управување 101
Ова е основен поглед на менаџментот. Тоа објаснува што е менаџментот и што не е.
Ги резимира четирите примарни задачи на менаџер (план, организирање, директна и контрола) и линкови до детални објаснувања на секој од нив.
4. Управување со проекти 101
Оваа статија ги објаснува основите на Проектниот менаџмент и ги опишува четирите работи на проект менаџери кои мора да управуваат истовремено, ресурси, време, пари и обем. Ова е повеќеслојна статија и последователните страници објаснуваат дека управувањето со овие елементи е детално.
3. Принцип на Парето, 80-20 правило
Правилото 80/20 вели дека 80% од нешто може да се припише на 20% од факторот на возење. На пример, 20% од продажната сила ќе продаде 80% од продадените производи, 80% од неуспесите ќе се појават во 20% од производите, 20% од вработените ќе предизвикаат 80% од главоболките на менаџерот. Оваа статија ги објаснува ограничувањата на принципот на Парето и објаснува како можете да го користите за да ја олесни вашата работа.
2. Прашања за интервју за работа
Изведувањето на правилни одлуки за вработување е клучно за успехот на менаџерот. Оваа статија ти кажува три работи што треба да ги прашате потенцијалните вработени и како да ги интерпретираат нивните одговори. Ова се основните деловни прашања, а не трик прашања дизајнирани да го збунат кандидатот, и тие ќе ви помогнат да направите вистински избор.
1. Клучни показатели на успешност
Повеќето менаџери денес се наметнуваат да произведат резултати, но како знаете дали се вистинските работи на кои треба да се работи? Клучни показатели за ефикасноста се алатка која можете да ја користите за објективно мерење на вашиот напредок во областите кои се од суштинско значење за успехот на вашата единица и на вашата компанија. И тие ви даваат начин да му покажете на вашиот шеф дека сте наследни во работите што навистина се важни.