Управување со вашиот талент подобро за една супериорна работна сила
Целта на менаџментот на таленти е супериорна работна сила . Еве системи кои организацијата мора да ги вклучи за најдобрите практики во управувањето со таленти.
Што е вклучено во управувањето со таленти?
Управувањето со таленти, кога се работи стратешки, тече од мисијата , визијата , вредностите и целите на организацијата. Ова им овозможува на секој вработен да види каде се вклопува во организацијата.
Ова, пак, им овозможува на вработените да учествуваат во целокупната насока на компанијата. Од стратешка гледна точка, ефективниот систем за управување со таленти им помага на клучните вработени да се чувствуваат како да се дел од нешто поголемо од нивната тековна работа.
Управувањето со таленти ги вклучува следните активности и работни процеси.
- Развијте јасни описи на работни места за да ги знаете вештините, способностите и искуството потребни за нов вработен .
- Изберете соодветни вработени кои имаат супериорен потенцијал и соодветствуваат на културата на вашата организација, со соодветен процес на селекција.
- Преговарачки барања и стандарди за извршување, резултати и мерки во рамки на системот за планирање на развој на перформанси.
- Обезбеди ефикасно вградување на вработените и постојани можности за обука и развој кои ги одразуваат потребите на вработените и на организацијата.
- Обезбедете континуирано тренирање, менторство и повратни информации за вработениот да се чувствува ценет и важен.
- Спроведете тримесечни дискусии за планирање на развојот на работата кои се фокусираат на интересите на вработените за развој на кариерата.
- Дизајнирајте ефективни системи за компензација и признавање кои ги наградуваат луѓето за нивните придонеси. Дури и ако сите останати процеси на вработување се ориентирани кон вработените, луѓето сè уште работат за пари. Работодавците по избор имаат за цел да платат над пазарот за талентирани вработени.
- Обезбеди промотивни и можности за развој на кариера за вработените во рамките на системот кој вклучува кариера патеки , планирање на сукцесијата , и можности за обука на работното место .
- Држете ги излезните интервјуа за да разберете зошто вреден вработен одлучил да ја напушти организацијата. Ако причините обезбедат информации за системите на компанијата што може да ги подобрите, направете промени кои подобро ќе ги задржат талентираните вработени.
Истражувањата ги поддржуваат користејќи стратегии за управување со таленти
Во студијата на Американското друштво за обука и развој (ASTD) во партнерство со Институтот за корпоративна продуктивност (i4cp), беа идентификувани следниве практики за нивно позитивно влијание врз успешното управување со таленти.
- Добивање поддршка за управување со таленти од највисокото раководство
- Стандардизирање на проверка на талент и процеси на повратни информации
- Назначување на еден функционален сопственик на управување со таленти внатрешно.
- Развивање на организациска култура која поддржува управување со таленти.
- Обезбедување конзистентност меѓу активностите за управување со таленти.
- Зголемување на видливоста на иницијативите за управување со таленти.
Понатаму, студијата ASTD ги идентификува овие наоди:
- "Високопроизводните организации имаат тенденција да ги интегрираат компонентите за управување со талент повеќе од организациите со ниски перформанси.
- "Управувачките учења играат критични улоги во главните компоненти за интегрирано управување со таленти.
- "Многу од најефективните интегрирани практики за управување со таленти не се широко користени.
- "Пречките за ефикасно интегрирање на напорите за управување со талент вклучуваат конфликтни приоритети, ограничени ресурси, непристрасни корпоративни култури , некомпатибилни организациски процеси и високи лидери кои го намалуваат интегрираното управување со таленти".
Резиме на најдобрите практики за управување со таленти
Ги истакнав процесите и системите на работното место кои мора ефикасно да работат заедно за да се произведе стратегија за управување со таленти кои ќе обезбедат резултати за една организација.
Понатаму, студијата ASTD / i4cp ги идентификуваше факторите што се присутни повеќе пати во организациите кои имаат успешна стратегија за управување со таленти.
Најинтригантната идеја што се појави во мојот преглед на управувањето со таленти беше успехот во спроведувањето на состаноците за ревизија на талент. Со тоа што зборуваме за талентирани вработени и ги правиме нивните знаења, вештини и потенцијал познати на други менаџери во различни делови на организацијата, потенцијалната употреба и развој на внатрешен талент се зголемува и за организацијата - така и за талентираните вработени.