Процесот на селекција е клучот за задоволителни клиенти и успешен бизнис
Во процесот на селекција со овие атрибути, продолжете со преглед , сериозно внимание за покривање на писма и преглед на апликациите за работа се поважни од кога било.
Така се и екраните на телефонот за елиминирање на помалку квалификувани или неквалификувани кандидати.
Не знам во вашата компанија, но во рудникот разговаравме со тим за селекција на вработените . Како резултат на тоа, времето на вработените инвестирано во секој кандидат кој доаѓа во интервју е скапо.
Во нашиот процес на селекција, вклучените вработени поминуваат дополнително време надвор од конкретното интервју, споредувајќи ги кандидатите и обезбедување повратни информации и информации за вработените во човечки ресурси. Нивниот придонес во врска со тоа кои кандидати ќе поканат назад за второ интервју, што ќе вклучи уште повеќе луѓе и време за вработените, се послушани.
Во нашиот процес на селекција, покрај тоа што ги бараме вработените да работат на тимови за селекција, ги обучуваме за легално и ефективно интервјуирање. Конечно, ние ги вклучуваме вработените во конечниот избор на вработените.
Како што можете да видите, сето тоа што го кажавте, селекцијата на кандидати е скапа во однос на работното време и енергијата. Значи, одлуката за тоа кој да го внесе во нашиот процес на селекција за интервју е клучен чекор во изборот на вработените.
Зошто да се вклучат вработените во процесот на избор на вработените?
Дали ви се тресат главата и се прашувате зошто би направиле такво време на нашиот процес на избор на вработените? Ако е така, мојот одговор е едноставен. Ние сакаме да создадеме компанија која има транспарентна комуникација, во која вработените знаат што се случува и имаат влијание врз одлуките што влијаат врз нивните работни места.
Дали нешто е поважно за еден вработен, отколку за процесот на селекција кој ги вработува вработените со кои тој или таа ќе работи секој ден? Вработените со кои ќе развијат пријателства, поминуваат време и ќе седат со секој ден на работа ... Се сомневам во тоа.
Кога донесуваме нов вработен во организацијата, нивната способност и потенцијална соработка со нивните колеги е критична. Така е вработен сопственост на одлуката да се вработи нов вработен. Доколку вработениот е дел од процесот на селекција што го избира нивниот нов колега, тие се посветени да го направат тоа соработник да успее. Впрочем, тие не би сакале да бидат погрешни, нели?
Довербајте ги инстинктите на своите вработени за потенцијалното културно прилагодување на ново лице. Тие ќе работат најтесно со новиот вработен и нивната стомачна реакција на одговара на потенцијалниот вработен е значајна. На пример, во неодамнешната одлука за избор на вработените, имавме два подеднакво квалификувани кандидати кои беа извлечени од неколку стотина апликанти.
На состанокот за разгледување на кандидати, по второто интервју, голем број вработени изјавиле дека добиле негативна вибрација од еден од кандидатите. Тие се фокусираа на прашања поврзани со културата кои би можеле да ја направат неуспешна како вработен.
Очигледно, за време на нејзините интервјуа, кандидатот зрачи 9-5 менталитет кој нема да работи во компанија која што прави неопходни за задоволство на клиентите.
Вработените, исто така, земаа чувство на ароганција, дека нејзиното мислење беше мислење кое е важно и покрај влезот на другите вработени. Овој став нема да работи во компанија која ја нагласува вклученоста на вработените . Не секогаш успешно, но ние се стремиме да поттикнеме значаен конфликт во врска со идеи и одлуки. Ние ги обесхрабруваме консензусските одлуки кои би можеле да доведат до размислување на групата.
Успехот на нашата компанија се вози и паѓа врз вработените кои се подготвени да размислуваат за големи, се држат до вратот, се залагаат за своите идеи, прават промислени грешки, работат напорно и ја прифаќаат одговорноста. (Еј, дали јас едноставно го опишував совршениот вработен?) Вработените рекоа дека овој кандидат не се вклопува во сметката и така, таа не е ангажирана.
Дали комисијата за селекција направи правилна одлука? Ние никогаш нема да знаеме за сигурно. Вработениот кој бил избран, сепак, прави одлична работа. Но, кандидатот заобиколен е како не се преземени патот.
Никогаш нема да знаеме, и не знам како да мерите, цената на изгубената можност: кога нашиот процес на селекција не успева да избере одреден кандидат. Се што треба да направите е најдобрата проценка на вашите вработени во процесот на селекција. Зошто отпадот вашиот најважен ресурс?