Тимови кои ги добиваат овие фактори Право искуство Успех
Без разлика на тимот или причината за постоење, луѓето се во мешавина, и секој член на тимот носи заедно со целиот багаж - за добро и лошо.
Значи, разновидни луѓе со различни животни искуства, различни работни искуства и различни степени на успех кои работат со поранешни тимови и остварување на претходни тимски мисии се спојуваат околу новата мисија.
Со оглед на комплексноста на формирањето на тим кој свесно или несвесно ги развива нормите и насоките за тимска интеракција , завршувањето со ефективен, функционален тим е чист.
Вие значително може да ги зголемите шансите на тимовите кои ќе им се придружите или да ги надгледувате за да ги направите потребните придонеси. Со оглед на соодветна поддршка и негување, тимовите можат да успеат и надвор од вашите соништа. Не дозволувајте ништо да ве држи назад додека им помагате на вашите тимови да успеат.
Тимовите имаат основни потреби што мора да се признаат и да се исполнат ако очекувате вашите тимови да го искусат својот најголем успех. Ниту еден тим нема да успее ако овие основи не постојат.
Клучеви за успешна тимска работа
Овие десет совети ја опишуваат околината што мора да се појави во тимот за успешна тимска работа.
Успешната тимска работа е камен-темелник за создавање на функционален тим кој придонесува.
- Тимот ги разбира целите и е посветен на постигнување на нив . Оваа јасна насока и согласност за мисијата и целта е од суштинско значење за ефективна тимска работа. Членовите на тимот мора да имаат сеопфатна мисија која е договорена и која обезбедува чадор за сето она што тимот се обидува да го направи. Јасноста на овој тим е засилена кога организацијата има јасни очекувања за работата, целите, одговорноста и резултатите на тимот.
- Тимот создава средина во која луѓето се чувствуваат удобно при разумни ризици во комуникацијата, застапувањето на ставовите и преземањето акција. Членовите на тимот веруваат едни на други . Членовите на тимот не се казнуваат за несогласување; се очекува несогласување и ценење.
- Комуникацијата е отворена, искрена и почитувана. Луѓето се чувствуваат слободни да ги изразат своите мисли, мислења и потенцијални решенија за проблемите. Луѓето се чувствуваат како да се слушнат и да ги слушаат членовите на тимот кои се обидуваат да разберат. Членовите на тимот поставуваат прашања за јасност и поминуваат време за размислување да слушаат длабоко, наместо да формираат побуни додека нивниот соработник зборува.
- Членовите на тимот имаат силно чувство на припадност кон групата. Тие доживуваат длабока посветеност на одлуките и активностите на групата. Ова чувство на припадност е засилено и засилено кога тимот поминува време да ги развие тимските норми или упатствата за врска заедно.
- Членовите на тимот се гледаат како единствени луѓе со незаменливи искуства, гледишта, знаење и мислења за да придонесат. Впрочем, целта на формирање тим е да ги искористи разликите. Инаку, зошто секоја организација би пристапувала кон проекти, производи или цели со тим? Всушност, колку повеќе тим може да ги изнесе дивергентните гледишта, кои внимателно се претставени и се поддржани со факти и мислења, толку подобро.
- Креативноста, иновативноста и различните гледишта се очекуваат и охрабруваат. Коментари како што се: "Ние веќе се обидовме и не успеа" и "каква глупава идеја" не е дозволена или поддржана. Членовите на тимот сфаќаат дека силата во тимот е што секој член носи разновидност на напорите да се реши проблемот, да се подобри процесот, да се постигне целта или да се создаде нешто ново и возбудливо.
- Тимот е во состојба постојано да се преиспитува и постојано да ги подобрува своите процеси, практики и интеракција на членовите на тимот. Тимот отворено ги разгледува тимовите на тимот и што може да ја попречи неговата способност да оди напред и да напредува во областите на напор, талент и стратегија. Тимот одржува состаноци за проверка кои го оценуваат процесот на тимот и напредокот во приближувањето и остварувањето на тимската мисија.
- Тимот се согласи со постапките за дијагностицирање, анализирање и решавање на тимски проблеми и конфликти. Тимот не ги поддржува конфликтите и судирите на членовите на личноста, ниту пак членовите на тимот избираат страни во несогласување. Наместо тоа, членовите работат кон заедничко решавање на проблемите и несогласувањата.
- Партиципативното раководство се практикува на водечки состаноци , доделува задачи, ги евидентира одлуките и обврските , го оценува напредокот, ги држи одговорните членови на тимот и обезбедува насока за тимот.
- Членовите на тимот заедно донесуваат одлуки со висок квалитет и имаат поддршка и посветеност на групата за извршување на донесените одлуки. Тие, исто така, ја добиваат поддршката и посветеноста на луѓето што ги пријавуваат за да го постигнат и да го споделат напредокот и успехот на тимот.
Ако тимот може да ги добие овие десет фактори, ќе следи успех и наградувачка смисла за тимска работа. Не е секогаш задачата која ги предизвикува тимовите во нивниот напредок, туку односите и малите нешта што се случуваат секој ден. Ако членовите на тимот можат да се издигнат над ровот, тие можат да постигнат величина. Ги знаете успешните состојки. Зошто не ги натерате да се случат?