5 фази за развој на тим: како можете да го поддржите развојот на тимот
Во потрага да дознаам зошто толку многу тимови не ги постигнуваат своите цели и придонесуваат за севкупниот успех на нивната организација, развојот на тимот стана жешка тема.
Традиционално, тимот поминува низ пет фази на развој.
Секоја фаза на развој на тимот претставува свои посебни предизвици за група луѓе кои се стремат да работат заедно успешно со формирање на кохезивен тим.
Тимот и организацијата можат да преземат конкретни активности во секоја фаза од развојот на тимот за да го поддржат успехот на тимот во остварувањето на тимската мисија . Само со поддршка на вашите тимови низ секоја фаза од нивниот развој ќе ја постигнете целта за која сте го формирале тимот.
Чувајте го вашиот тим од навредување со овие чекори
Со внимателен поглед на секоја фаза од развојот на тимот, можете да ги решите тимските проблеми пред да го попречат успехот и напредокот на тимот. Вие не можете да третирате тим исто во секоја фаза од неговиот развој, бидејќи фазите диктираат различни акции за поддршка. Овие акции за поддршка, земени во вистинско време, ќе им овозможат на вашите тимови да се развијат и успешно да ги исполнат нивните предизвици.
Што е најважно, во секоја фаза, однесувањето на лидерот мора да се прилагоди на променливите и развојните потреби на групата.
Ефективен лидер кој другите членови на тимот сакаат да го следат е неопходен кога групата се обидува да напредува низ фазите на развој кои се заеднички за повеќето тимови.
Лидерот, генерално, исто така известува за менаџер . Менаџерот, како спонзор на тимот , мора да ја разбере поддршката што му е потребна на тимот во секоја фаза на развој.
Ова разбирање е од клучно значење за успехот на тимот.
Фази на модел на развој на тимот
Првиот модел кој го користел д-р Брус Такман го објавил четири фази на развој на тим: формирање, застрелување, нормализирање и изведување на модел, во 1965 година. Се чини дека д-р Такман додал петта етапа, Аджурнинг, во текот на 1970-тите .
Интересно, во мојата работа со тимови, дојдов до заклучок дека една петта фаза од развојот на тимот беше или трансформирање или завршување. Значи, за петтата фаза ги обучував засекогаш. Ова беше пред моето откритие дека д-р Tuckman, исто така, подоцна додаде на сцената што тој го нарече Adjourning.
Фази на развој на тим
Следниве се пет фази на развој на тимот со предложени активности за најдобро да се поддржи тимот .
Формирање: група луѓе доаѓаат заедно за да постигнат заедничка цел . Нивниот почетен успех ќе зависи од нивното запознавање со работниот стил на другите, нивното искуство на претходните тимови и јасноста на нивната доделена мисија.
Како спонзор , вашата улога е да им помогнете на членовите на тимот да се запознаат еден со друг дали нудат активности за градење на тим или само слушање на уво .
Невреме: Несогласувањето околу мисијата, визијата и начините за пристап кон проблемот или задачите се постојани во оваа фаза на развој.
Оваа борба е во комбинација со фактот што членовите на тимот сè уште се запознаваат меѓусебно, учат да работат едни со други и се запознаваат со интеракцијата и комуникацијата на членовите на групата.
Како спонзор , уште еднаш, вашата улога е да им помогнете на членовите на тимот да се запознаат едни со други дали ви нудат активности за градење тим или само слушање на увото. Помогнете на лидерот на тимот да ги разјасни сите овие задачи, така што тимот ќе успее.
Нормирање: Тимот има свесно или несвесно формирани работни односи кои овозможуваат напредок во целите на тимот. Членовите свесно или несвесно се согласиле да се придржуваат кон одредени норми на групата и тие стануваат функционални кога работат заедно.
Како спонзор, побарајте периодични надградби од тимот. Редовно проверувајте го напредокот на тимот во договорените интервали и критичните чекори на патот до успешен заклучок.
Вршење: Врски, тимски процеси и ефективноста на тимот во работењето на нејзините цели се синхронизираат за да донесат успешен тим за работа. Ова е фазата во која вистинската работа на тимот напредува.
Како спонзор, побарајте периодични надградби од тимот. Помогнете да ги решите проблемите и да обезбедите влез по потреба. Осигурајте се дека членовите на тимот комуницираат со сите други соодветни страни на вашето работно место. Вие не сакате тимот да работи во вакуум.
Трансформирање: Тимот прави толку добри што членовите веруваат дека тоа е најуспешниот тим што некогаш го доживеале; или
Завршува: Тимот ја завршил својата мисија или цел и време е членовите на тимот да следат други цели или проекти. (Откажување)
Како спонзор, осигурајте се дека тимот планира церемонија на завршување. Без разлика дали тие го разгледуваат проектот и разговараат за тоа како тимот би можел да биде поуспешен или само да нарача пица, ќе сакаш да означите јасен крај на тимот или проектот.
Конечни мисли за развој на тимот
Не секој тим се движи низ овие фази по ред и разни активности, како што се додавање нов член на тимот, може да го испратат тимот во претходна фаза, додека новиот член е инкорпориран.
Должината на времето потребно за напредок преку овие фази зависи од искуството на членовите, поддршката што тимот ја добива и знаењата и вештините на членовите на тимот. Ова се дванаесетте специфични фактори кои мора да бидат присутни за успехот на тимот.
Овие фази се однесуваат на тимови за кои не се очекува да останат формирани засекогаш. Во случај на одделенски тим, тим за социјални медиуми, тим за услуги на клиентите, и така натаму, истите фази се однесуваат на овие тековни тимови, освен ако не се случи крај.
Цел за формирање на тимови
Целта на создавање на тимови е да обезбеди рамка која ќе ја зголеми способноста на вработените да учествуваат во планирањето, решавањето на проблемите и донесувањето одлуки за подобро да им служат на клиентите. Зголемено учество промовира:
- подобро разбирање на одлуките,
- поголема поддршка и учество во плановите за имплементација,
- зголемен придонес за решавање на проблемите и донесување одлуки, и
- поголема сопственост на одлуки, процеси и промени.
За да можат тимовите да ја исполнат својата намера за подобрување на организациската ефективност, од клучно значење е тимовите да се развијат во работни единици кои се фокусирани на нивната цел, мисија или причина за постоењето. Тие го прават тоа со ефективно напредување низ фазите на развој на тим, излистани овде.