Родовата стереотипна идеологија разбиена од Галуп и Харвард деловниот преглед
Според Галуп, американска компанија базирана на истражување, еден од тројца работници во Соединетите Американски Држави имаат женски шеф и работници кои во моментов имаат женски шеф на државата дека би сакале да работат за друга жена во иднина. Сепак, поголемиот дел од работниците, кога беа анкетирани од Галуп од 1953 година, постојано велеа дека повеќе би сакале да работат за маж од жена. (1)
"Зошто" е прашање кое треба да се разгледува субјективно, но со отворен ум.
Дали мажите прават подобар шеф отколку жените?
Тоа е и натоварено прашање и оној што ќе има поинаков одговор за секој поединец што ќе го прашате. Па, ајде да погледнеме некои статистики за да одговорат на друго прашање кое е малку полесно да се одговори: дали жените се ефикасни во управувањето? (Краток одговор: да.)
Во една неодамнешна анализа на Галуп, женските менаџери ги надминаа машките менаџери кога родот беше единствената демографска слика што се користеше за споредување на ангажираноста со нивните вработени (т.е. возраст, години искуство, индустрија, раса итн.). Дванаесет критериуми за ангажирање беа искористени, а жените ги надминаа мажите на единаесет.
Според авторите Кимберли Фич и Сангета Агравал, кои ги сумираат резултатите од анкетата на http://www.gallup.com:
"Лидерите, исто така, треба да знаат дека самите женски менаџери имаат тенденција да бидат повеќе ангажирани од машките менаџери. Галуп смета дека 41% од женските менаџери се ангажирани на работа, во споредба со 35% од машките менаџери. Всушност, женските раководители на секоја генерација на работна возраст се повеќе ангажирани отколку нивните машки колеги, без разлика дали имаат деца во нивното домаќинство. Овие наоди имаат длабоки импликации за работното место. Ако женските раководители во просек се повеќе ангажирани од машките менаџери, постои основа за тоа дека тие најверојатно ќе придонесат повеќе за сегашниот и идниот успех на нивната организација ". (2)
Една статија за Forbes (16 април 2015 година) ги толкува податоците на сличен про-женски менаџерски начин:
"Според податоците на Галуп, 41% од женските менаџери се ангажирани на работа, во споредба со 35% од машките менаџери. Додека знам дека има некои скептицизам во менаџерските кругови за точното значење и вредност на "ангажманот на вработените", верувам дека тоа е добра мерка како и секоја емотивна посветеност кон една организација, и разумен начин да се процени мотивацијата и на крај продуктивноста. Совршена мерка? Не, но разумен? Да ". (3)
Што е ангажман?
Како шефовите ги ангажираат своите вработени може да биде нешто променлива, сепак, ангажманот главно се однесува на тоа како ефикасно менаџер:
- Ги препознава и ги наградува работниците за нивната работа и напори;
- Дозволува можности за раст на вработените за да научат нови вештини и за унапредување;
- Ефективноста на комуникацијата помеѓу менаџментот, работниците и целите на организацијата;
- Степенот на почитување на вработените го имаат за својот шеф и степенот на почитување што го има шефот за своите работници;
- Создава атмосфера на комуникација - добар менаџер бара и ги разгледува повратните информации и сугестиите од работниците.
Дали родовите играат улога во менаџерската ангажираност на вработените?
Додека податоците на Галуп јасно укажуваат на тоа дека жените прават одлични менаџери (барем во однос на ангажманот), има уште неколку интересни статистички податоци кои покажуваат како родот може да игра улога во тоа кој е ангажиран исто колку и кој го прави ангажирањето:
- 35% ангажман кога менаџерите и вработените се жени;
- 31% ангажман кога менаџерите се мажи и работниците се женски;
- 29% ангажман кога менаџерите се жени и работниците се мажи;
- 25% ангажман кога менаџерите и вработените се мажи.
Интересно е да се напомене дека највисокото ниво на ангажираност е поврзано со тоа што се женски и за босови и за работници, а најниското ниво на ангажирање било кога и шефот и подредените биле мажи.
Сепак, како што е случајот со сите студии, важно е да се запамети дека корелацијата не е исто што и причината. Со цел зборови, жените може да се рангираат поповолно од нивните машки врсници, но тоа е едноставно затоа што тие се жени?
За да одговорите на ова прашање, една статија која се појавува во Харвард деловниот преглед (HBR), сумирање на женските предности независни од Gallup, нудат некои големи согледувања. ХБР анкетирани 7.280 лидери на некои од најуспешните организации во светот од приватниот и јавниот сектор, како и владините, комерцијалните и домашните и меѓународните организации.
Истражувањето заклучува дека стереотипните атрибуции доделени на женскиот пол (како што се повеќе негување и подобри при фалсификување на врските) имале одредена заслуга во смисла на тоа што жените се рангирани повисоко од мажите, но резултатите не биле ограничени на стереотипите:
... "предностите на жените воопшто не се ограничени на традиционалните женски предности. Всушност, на секое ниво, повеќе жени беа оценети од страна на нивните врсници, нивните шефови, нивните директни извештаи и нивните други соработници како подобри цели лидери отколку нивните машки колеги - и колку е повисоко нивото, толку е поголем тој јаз ... " (4)
На сите менаџерски ниво, жените ги надминаа мажите со лидерски вештини и компетентност - дури и ги негираа некои застарени претстави за стереотипните особини кои ги дефинираат мажите како супериорни за жените во бизнисот:
"Две од особините во кои жените ги надминуваат мажите до највисок степен - преземање иницијативи и возење за резултати - веќе долго време се сметаат за особено машки силни страни. Како што се случило, мажите ги изнесоа жените значително на само една управувачка компетентност во ова истражување - способноста да се развие стратешка перспектива ... " (4)
Авторите имаа мислење за тоа зошто жените се рангираа многу подобро од мажите, а сепак остануваат широко неискористени ресурси меѓу компаниите - особено на највисоко ниво, клучни позиции: бесрамна дискриминација.
Можеби најдобриот пристап што треба да го преземете кога промовирате внатре, е едноставно да се игнорира пол целосно. И мажите и жените можат да бидат одлични менаџери - или можат да бидат лоши менаџери. Тоа е нашата перцепција за половите што ни го ограничуваат најмногу, а не нашиот пол.
________________________
Извори :
- Зошто жените се подобри менаџери отколку мажите (зошто жените се подобри менаџери отколку мажите) Од: Фич, Кимблири и Агравал, Сангета. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Повеќе луѓе државни предност за машкиот шеф. Од: Волф, Лале. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-Leople-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Дали жените навистина, како што вели ова големо истражување, подобро менаџерите отколку мажите? (Форбс) Од: Липна, Виктор. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Дали жените се подобри лидери од мажите? (Харвард бизнис Преглед) Од: Зенгер, Џек и Folkman, Џозеф. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do