Оспособување на вработените - Право - да се обезбеди успех и напредок
Кредо на менаџер за зајакнување
Барате вистински совети за управување со луѓе? Вашата цел е да се создаде работно опкружување во кое луѓето се овластени, продуктивни, придонесуваат и среќни. Не ги залажувајте со ограничување на нивните алатки или информации. Верувајте им да ја направат вистинската работа. Излегувај од својот пат и гледај да се запалат.
Ова се десетте најважни принципи за управување со луѓе на начин кој го зајакнува зајакнувањето на вработените , остварувањето и придонесот. Овие акции за управување им овозможуваат на луѓето кои работат со вас и луѓето кои ве известуваат да ве вознемируваат.
01 Покажете дека ги вреднувате луѓето
Вашата цел е да ја покажете својата благодарност за уникатната вредност на секој човек. Независно од тоа како вработениот работи на неговата или нејзината тековна задача, вашата вредност за вработениот како човечко суштество никогаш не треба да се двоуми и секогаш да биде видлива.
Повеќе за комуникација и вредност:
02 Сподели Лидерство Визија
Подобро? Вклучете ги вработените во конкретното планирање на нивото на производот и одделот и побарајте го нивниот придонес во целокупниот план. Тие ќе ја поседуваат насоката и ќе ве изненадат со нивната посветеност и компетентност.
Повеќе за визија:
03 Споделете цели и насоки
Кога е можно, вклучете ги вработените во утврдувањето на целите и планирањето. Тие додаваат вредност, знаење, идеи, увид и искуство што нема да ги најдете на вашиот постар тим. Во најмала рака, вклучете ги во поставување цели на ниво на одделот и споделувајте ги најважните цели и насоки за вашата група.
Со помош на вашите вработени, постигнувајте напредок во целите што се мерливи и видливи, или потврдете дека ја делевте вашата слика за позитивен исход со луѓето одговорни за постигнување на резултатите.
Ако споделувате слика и споделувате значење, вие сте се согласиле што претставува успешен и прифатлив резултат. Овластените вработени потоа можат да го постават својот курс без тесен надзор.
Повеќе за цели и насоки:
04 Доверливи луѓе
Доверете ги намерите на луѓето да ја направат вистинската работа, да донесат правилна одлука и да направат избор што, иако можеби не токму она што ќе одлучите, сè уште работи. Кога вработените добиваат јасни очекувања од нивниот менаџер, тие се релаксираат и доверба. Тие ја фокусираат својата енергија врз остварувањето, а не врз прашувањата, загриженоста и втората нужда.
Повеќе за доверба:
05 Обезбедете информации за одлучување
Бидете сигурни дека сте дале луѓе, или бидете сигурни дека имаат пристап до сите информации што им се потребни за да направите внимателни одлуки.
Повеќе за донесување одлуки:
06 Делегат на власт и можности за влијание, не само повеќе работа
Работникот ќе се развива и развива нови вештини. Твојот чинија ќе биде помалку полна, за да може да се концентрира на придонес. Вашиот персонал за известување со благодарност ќе блесне - и ќе ви се.
Повеќе за делегирање:
- Топ 10 Принципи на зајакнување на вработените
- Како и кога да ги поттикне луѓето
- Зошто Вработените не прават што сакаш да правиш
- Играјте добро со другите: развијте ефективни работни односи
07 Обезбедете чести повратни информации
Обезбедете чести повратни информации за луѓето да знаат како прават. Понекогаш, целта на повратните информации е наградата и признавањето, како и подобрување на тренерот. Луѓето заслужуваат и вашите конструктивни повратни информации, така што тие можат да продолжат да ги развиваат своите знаења и вештини.
Повеќе за повратни информации:
08 Решавање на проблемите: Не ги идентификува проблематичните луѓе
Повеќе за решавање на проблемите:
09 Слушајте ги учењата и поставувајте прашања за да обезбедите упатства
Кога вработениот ви носи проблем да се реши, прашајте: "Што мислите дека треба да направите за да го решите овој проблем?" Или, прашај, "кои акции чекори препорачувате?" Вработените можат да покажат што знаат и растат во процесот.
Конечно, ќе се чувствувате удобно да му кажете на вработениот дека тој или таа не треба да ве прашуваат за слични ситуации. Вие верувате во нивната пресуда.
Повеќе за слушање и поставување на прашања:
10 Помош на вработените да се чувствуваат наградувани и препознаени за однесување кое има овластување
Основните потреби на вработените мора да се чувствуваат исполнети за вработените да ви ја дадат својата дискрециона енергија , тој дополнителен напор што луѓето доброволно инвестираат во работата. За успешно оспособување на вработените, препознавањето игра значајна улога.
Повеќе за наградување и признавање на вработените за еманципација: