Вработените толерираат многу од лошото однесување на шефот. Многу шефови се необучени, други се неразвиени или невидливи, а повеќето не се одговорни за своите постапки и интеракција со вработените.
Некои беа промовирани на работни места над нивната надлежност да ги извршуваат.
Работата на шефот, како и секоја друга работа, бара обука, менторство и тренирање за да му помогне на работникот да успее во својата нова улога. Овие ретко се обезбедуваат особено во организациите со мали и средни големини, каде што приодот кон развојот на менаџментот честопати тоне или пливаат. Единствениот фактор што сигурно е дека лошите практики на управување велат во голема мера дали вработените ве мразат.
Ако било која од овие практики ги опишува вашите постапки и однесување како менаџер, тоа е вистина. Вашите вработени веројатно те мразат. О, тие може да ви се допаѓаат како личност и да ве мразат како шеф, но тоа е на тесна линија. Ако управувате со bungle доволно долго, или доволно лошо, тие ќе ве мразат како личност, исто така. Ова се практиките што ќе ги направат вработените на крајот да ве мразат.
Не знаеш што правиш
Дали сте компетентни во вашата работа?
Ова е првото разгледување кога вашите вработени гледаат во вашата работа. Дали ви ги обезбеди лидерството што им е потребно за да успеат? Дали сте водење и управување на начин на кој вашите вработени знаат дека знаете што се случува во организацијата?
Тие мора да бидат во можност да видат дека целите на вашиот оддел се дел од нешто поголемо и дека тие помагаат да се придвижи нешто поголемо напред.
Најлошата манифестација дека не знаеш што правиш е да им дадеш на вработените погрешни информации, а потоа да лежиш кога ќе се соочиш со вистината.
Можете исто така да демонстрирате некомпетентност кога презентирате информација што не е во ред или ако не ги интерпретирате броевите кога зборувате или се прикажувате до вашиот персонал за известување. Тие секогаш ќе ве уапсат кога ќе ја кажете вистината, се преправате дека знаете што не знаете или не задржувате информации што ги натерале да пропаднат. И, тие ќе ве мразат.
Ги третираш со непочитување
Кога ќе демонстрирате недостаток на почит кон вработените, ги повредувате нивните чувства, нивната самодоверба и нивната самодоверба. Освен тоа, ако ги третираш со непочитување, никогаш нема да ја добиеш својата почит за возврат.
Вработените се луѓе ориентирани кон чувства кои се како радарски машини кои ја опфаќаат работната средина. Кога зборувате над нив, ги омаловажувајте нивните идеи, игнорирајте го нивниот придонес, и неправедно ги критикуваат, тие се чувствуваат непочитувани.
Повикувањето на состаноците во последен момент, без оглед на нивните претходни обврски, одбивајќи да го искористи времето за одмор, кое беше соодветно побарано, и неуспехот да се извршат потребните ресурси навремено, се белегот на непочитувачкото однесување. Вработените знаат кога не се почитуваат и тие ќе ве мразат.
Работа е за вас
Дали сте во центарот на светот на вработените? Сè започнува со тебе и завршува со тебе? Дали формулирате очекувања за вработените врз основа на тоа дали нивните резултати ќе направат да изгледате добро? Најлошо, дали ги казнувате вработените за грешки или неисполнети цели, бидејќи тие направија да изгледате лошо? Кога сè е за менаџерот, вработените знаат и ве мразат.
Ти си блокхед или будала
Внеси негативно име на избор. Земете го вашиот избор. Дали сте неразумни, себични, манипулативни или глупави во вашето однесување кон вашиот персонал за известување? А prima donna што бара нивното внимание и одобрување - постојано? Дали размислувате за нивните чувства или за влијанието на вашите одлуки врз нивната работа? Дали кажувате приказни за еден вработен на неговите или нејзините колеги во вашиот оддел?
Дали играте еден вработен против друг, нудејќи награда за најдобар проект?
Размислете за време кога помисливте на друга личност како непредвидлива? Дали тој или таа многу ми се допаѓа? Ако е така, знаеш зошто твоите вработени ве мразат.
Вие над управувате со добри вработени
Дури и сериозните менаџери можат да направат погрешна проценка за тоа колку раководење со еден вработен му е потребно. Кога им верувате на своите вработени и нека видат како да ја завршат својата работа, ги повикувате нивните значајни придонеси. Ако ги микромитирате и ги заситете нивните идеи и работа, никогаш нема да се приклучите во нивната дискрециона енергија или најдобро да понудат.
Секако, нови вработени, вработени во обуката и вработените кои ги менуваат работните места или стекнуваат нови обврски, треба повеќе насоки. Но, ако не ја гледате вашата потреба да ги намалите со текот на времето, вие сте проблемот. Micromanage добри вработени и тие ќе ве мразат - или бегаат што е можно побрзо што можат.
Не знаете што прават
Вие не треба да знаете како да ја вршите работата на секој вработен за да бидете добар менаџер. Но, мора да разберете доволно за нивната работа за да ги водите. Вие треба да комуницирате со вработениот доволно често за да знаете како напредува и какви предизвици ги доживува.
Ако донесувате одлуки за својата работа, мора да знаете повеќе од минимум за проектот или за работата. Ако му кажете што да направите или како да го направите тоа, што не е препорачливо, подобро да знаете повеќе од тоа што го прави вработениот, или тој ќе ве мрази.
Не делуваш како да имаат живот
Вие не треба да знаете сè за животот на вашиот персонал за известување, но треба да дејствувате како да имаат животи. Побарувајќи од вработените да работат доцна, да работат повеќе и да доделуваат повеќе работа отколку што можат, ќе ги нагласат вработените.
Тие сакаат добро да работат на работа, но исто така имаат и безбројни обврски со дома, семејство, пријатели, волонтерски активности, спортски настани и многу повеќе. Нудејќи одредена флексибилност и разбирање ќе заработуваат почит. Всушност, најмладата генерација на вработени , за разлика од нивните постари колеги, бара флексибилност и слободно време да ги следат сите свои други интереси.
Стави бариери на нивниот начин и ќе се најдете без вработен. И, кој ќе го изгубите ќе биде вашиот најквалификуван, високо ценет вработени кои имаат вештина во собата потребни за мрежно и заминување. Ако ги натерате да се чувствуваат виновни, да се спротивстават на она што треба да направат, или да дејствуваат како да сте изгаснети секој пат кога ќе ги извршуваат своите други приоритети, вашите вработени ќе ве мразат - и најдобро ќе заминат .
Вие не им давате кредит кога се должи кредитот
Вработените уживаат признание и кредит за нивните достигнувања. Тие сакаат да имаат соработници да ја фалат својата работа и да размислуваат многу за нив. Онаму каде што менаџерите се плеткаат во оваа арена е со земање кредит за идеите и постигнувањата на своите вработени.
Не спомнувајќи дека идејата е Марија е фатален пропуст што го прави менаџерот. Се залудувате ако верувате дека не ви требаат ефективни, признати вработени кои ќе ве направат да светат кога ќе ги препознаете јавно за нивните одлични идеи и придонеси. Може да мислите дека ви се залетуваш од горниот менаџмент, но вашите вработени ќе дознаат.
Висок менаџер ќе ја спомене вашата идеја на состанокот со вработените и сите ќе знаат дека тоа не е твоја идеја. Ќе добиете признание за добро завршена работа - и работата ја извршија вашиот персонал за известување - но никој не го препознава тимот - вработените знаат значи дека не сте. Вашите вработени нема да ви веруваат и, кога тоа ќе се случи повеќепати, тие ќе ве мразат.
Вие немате грб
Кога ги фрлате своите вработени под автобус, нема да закрепнете. Во мигот што еден вработен го знае, наместо да ја поддржи и да понуди причини зошто проект или временска рамка може да не успеа, ја обвинивте, сето тоа е завршено за вас и за тој вработен.
Дури и ако сте разочарани од перформансите на вработениот , јавно ги обвинувате за вашиот срам. Наместо да заработувате одобрувања на високи менаџери, ќе бидете познати како менаџер кој ги фрла вработените во автобусот. И, тие вработени ќе ве мразат.
Ти си силеџија
Насилниците живеат во газдата на облеката почесто отколку што некогаш мислите дека е можно. Всушност, силеџиското однесување е еден од лошите шефови индикатори што е забележано од страна на вработените најчесто на работните места. Намерното однесување ги опфаќа шефовите кои викаат и гадат на вработените, физички ги заплашуваат вработените од физичка близина и ги блокираат вработените да избегаат од нивната маса или просторија.
Насилниците ги заплашуваат вработените со зборови, им се закануваат на вработените и на нивните работни места, и дури се знае дека фрлаат предмети кај вработените. Насилниците ги омаловажуваат вработените и го чинат подалеку од самодовербата и самопочитта на вработените со критики, име и повик и потсмев. Насилниците се понижувачки, понижувачки и суров. Тешко е да се опише однесувањето на силеџиите , но вработените знаат кога ги малтретирате, а за ова однесување ќе ве мразат.
Сите овие однесувања се неприфатливи на работа. Сепак, тие се случуваат секојдневно на работните места низ целиот свет. Најдобар совет за вработениот кој се соочува со некое од овие однесувања? Излегувај од таму. Вие не треба да го поминете вашиот живот или вашата кариера подложени на однесување како овие. Започнете ја вашата скрипта за барање работа веднаш.
Во меѓувреме, треба да одлучите дали имате храброст неопходно да преземете некое од овие однесувања. Ако го направите, и тоа не е во ваш интерес, овие идеи ќе помогнат