Имплементирај ги идеите на вработените за ангажирање на вработените
Оваа приказна покажува идеи за вработените кои можеби ќе сакате да ги вклучите во вашето работно место. Но, исто така, поставува процес за тоа како идеите на вработените може да се случат со посветеност и поддршка.
Размислете за поддршка на спроведувањето на идеите на вработените слично во вашата организација.
Генерирање на идеја за вработените
Концептот потекнува кога Jim Hidlay, продавачот на Вип, им рече на членовите на техничкиот развој дека сакал да седат на неколку продажни состаноци. Тој сметаше дека искуството навистина ќе ги отвори своите умови за искуството на клиентите и работата за продажба на производите што ги развиле.
Еден технички персонал, Енди Рудницки, мислеше дека, всушност, може да биде голема идеја - не само за продажба, туку и низ целата компанија. Тој прочитал за Земи го своето дете на денот на работа и мислеше дека концептот може да важи и за соработниците. Како што пораснала, вработените одделно работеа во пет згради. Некои оддели никогаш не преминале патеки. Другите вработени во компанијата никогаш не се видоа меѓусебно или комуницираа, а одделенските функции беа сместени одделно. Ова беше далеку од претходните денови кога можевте да го видите секој вработен од вашата работна станица.
Тој ја развил идејата за " Земи го твојот соработник на денот на работа" во кој колега ќе посети со другар во друг оддел за да ги научи влезот и испитот на работата на вработениот. При посетата и учењето за секојдневната работа на соработникот, вработениот од друг оддел ќе добие ново разбирање и почит кон лицето и функцијата што тој или таа работа ја засени.
Нервозен за презентирање на идејата до менаџерскиот тим, бидејќи бараше значително инвестирање на работното време, Рудницки ја одби и идејата на голем број колеги кои беа универзално возбудени. Тој пловеше со идејата да се обрати за влез и повратни информации, бидејќи тој призна дека нема да може да го имплементира концептот без помош.
Во компанија со историја за поддршка на настани, идеи, патувања и концепти спонзорирани од вработените, менаџерот на Рудницки предложил тој да состави предлог за истражување со менаџерскиот тим. Тие ја поддржаа идејата. Голем број вработени доброволно му помогнаа.
Образложение за да се земе колега на работа ден
Rudnitsky подготви солидна основа за тоа зошто донесе колега на работа ден беше победа за неговата компанија. Тој верувал дека овој вид на активност би:
- Изградба на неформални односи со вработените,
- Креирање на знаење и разбирање помеѓу функциите на компанијата и одделенијата,
- Елиминирање на стереотипите што ги имаа вработените едни од други и други одделенија,
- Дајте им на вработените шанса да комуницирате со вработените што можеби никогаш не ги знаат под вообичаени околности, за да го зајакнат тимското градење на компанијата,
- Помош на вработените да се почитуваат работата на другите одделенија,
- Противте го традиционалниот процес на вработеност за правење работи кога не знаат или не разбираат што всушност се случувало во друг оддел, и
- Покажат и споделуваат коренот и јадрото на културата и работната средина на TechSmith: им помогне на вработените да излезат од нивните зони за удобност, да обезбедат време да ја разберат гледна точка на другите и да ги инкорпорираат и покажат вредностите на компанијата во акција.
Имплементација на Земете соработник на Денот на работа
Сите ја сакаа идејата, но во средината на работните денови на вработените, Рудницко имаше тешко време да добие помош за имплементација на идејата. Значи, тој направи внатрешно видео на компанијата која ја продаде идејата и побара помош преку директни пораки на вработените.
Возбудени тимски волонтери ги формулираа упатствата за " Земи го колегиот ден на работа" .
- Заинтересираните вработени беа замолени да направат три изборни работни места за кои сакаат да заминат еден ден. Популарен избор од листата на одделенија и избор на функции беше изборот со отворен избор: изненади ме. Заинтересираните вработени се вклучија во нивните барања за работа на колеги .
- Вработените се приближуваа колку што е можно поблиску до другите волонтери од нивниот прв избор на одделенија. Рудницки вели дека појавувањето е предизвик по тоа што секој учесник имал различни желби врз основа на неговите или нејзините избори на одделенија и функции. Неколку вработени добија неконвенционални и неочекувани натпревари. Бидејќи никој не се пожалил, тој претпоставува дека соработниците можеле да ги разберат деталите за да ги задоволат нивните потреби.
- Откако се усогласиле и известиле, вработените контактирале со својот соработник за да го закажат своето време заедно. Времето за набљудување на работата вклучуваше присуство на состаноци, учествуваше во секојдневните детали за работата на работникот, ги разгледуваше целите и одговорностите на соработникот и држеше неформални ручеци за дискусија.
- Времето на вработените зависи од работното место и беше неопходно флексибилно. Вработените беа во можност да закажат половина дена, цели денови, конкретни состаноци, датуми за ручек и сл. - што и да било потребно за соработникот да ги следи најзначајните компоненти на неговата или нејзината соработничка работа. Вработените од секое одделение, вклучувајќи ги раководителите и раководителите, учествуваа и се обидоа да им дадат на своите пријатели позитивно искуство во учењето.
- Од секој вработен, исто така, беше побарано да ја чува доверливоста на работната содржина на другиот работник кога е потребно.
Успехот да го однесете својот колега на денот на работа
За време на првиот Земи го твојот соработник на Денот на работа , околу 25% од вработените аплицирале и учествувале. Втората година, учествуваа околу 45%. Популарни оддели вклучуваат продажба, маркетинг и развој голема време.
Вработените беа толку заинтересирани дека тим од осум вработени, меѓу кои и директори и менаџери, излегоа на ручек за да разговараат за тоа како да го задржи процесот. Рудницки беше возбуден да го споделат предизвикот на маркетинг, совпаѓање и публицитет со други вработени, уште еднаш, како што сфати колку време тој и тимот ја инвестирале првата година.
За среќа, неколку волонтери дојдоа напред, вклучувајќи ја и Џесика LaHaie, кој обезбеди раководство зад сцената со вработен тим кој го вклучи Rudnitsky, а програмата продолжи и втора година. Стапката на учество на вработените во втората година изнесуваше 52% од првата година. Вработените кои учествуваа пополнети евалуации, дадоа предлози за подобрување, добија учество маици, и присуствуваа на свечениот ручек обезбеден од компанијата.
Оценките за Денот на сослушувањето на работа беа толку позитивни што тимот се надева дека ќе ја продолжи програмата во годините што доаѓаат.
На лично ниво, имплементацијата на идеите на вработените додава вредност и ангажира вашата работна сила на непредвидливи начини. Правила за вклучување на вработените .
Рудницки рече: "Никогаш не сум се видел како личност која би направила ваква работа: да ја генерира идејата, да се кандидира со неа и да најде плодна почва за имплементација во компанија која е отворена и приемчива. ќе се обидеме да работиме. Постои вистинска отвореност кон обидот и, ако можете да ги направите луѓето подобро околу вас, со спроведување на оваа програма за засенчување или какви било други идеи за вработените, што друго можете да прашате? "
Навистина, Енди, што друго можеш да го прашаш?