Зошто клубовите за работни книги се (или треба да бидат) клучна алатка во развојот на вработените
Побарајте од еден вработен да ја води дискусијата за поглавјето или двато зададено одделение. Побарајте втор вработен да ја води дискусијата за релевантноста на учењата на книгата на вашата организација.
Ќе го зголемите учењето со вашиот клуб за вработени книги.
Вашите вработени ќе треба околу 15 часа да читаат и да учествуваат по избрана книга.
Како да се спроведе клуб за работни книги
- Утврди дали вработените се заинтересирани за клуб на книги. Испратете е-мејл за да го оцените интересот на вработените за читање на книга во свое време, а потоа да се сретнете на ручек еднаш неделно за да разговарате за книгата. (Во TechSmith Corporation, оваа кратка е-пошта донела интерес од дваесет и шест доброволни читатели.)
- Понекогаш водачите на организацијата и другите вработени можеби имаат книга во предвид што сугерира. (Можеби еден работник неодамна прочитал книга што му препорачала.) Во други времиња, мал тим е регрутиран за да избере некоја книга или да обезбеди неколку избори. Овој чекор, исто така, може да зависи од тоа кој е волонтерскиот читател. Ако мнозинството претставува маркетинг функција, можеби ќе сакате да одлучувате по неодамнешна маркетинг книга. Ако читателите се од другата страна на компанијата, ќе посакате поширока или повеќе општествено ориентирана книга.
- Дозволете на доброволните учесници да гласаат за да ја одберат книгата за читање.
- Се препорачува компанијата да ги купи копиите од книгата. Тоа е мала цена да се плати за генерирање на знаење.
- Одржете брз организациски состанок за да го одредите бројот на поглавјата кои групата сака да ги прочита секоја недела и да ги предаде книгите. Изберете волонтер што ќе ја води дискусијата за книгата на овој состанок. Изберете доброволец кој ќе ја води дискусијата за релевантност. Изберете редовно време за состаноци.
- Прочитајте, запознајте, дискутирајте. Предложен начин да се води дискусија е да се побара еден вработен една недела да води дискусија за делот од книгата што ја читаат учесниците. Вториот вработен потоа води дискусија за тоа како читањето е применливо за вашата организација.
- Можеби ќе сакате да излезете со доследни прашања за дискусија во клубот за клубови кои ќе ги користите секогаш кога вашата група ќе се состане за да разговара за примена на содржината на книгата во вашата организација. Овие дискусии во врска со книгата на клубот ги разгледуваат најдобрите мисли на вашите вработени кои учествуваат.
- Кога групата ја заврши книгата, одберете ја следната книга. Испратете е-пошта до компанијата која ја објавува следната книга и ги повикува членовите за следната рунда од клубот за книги.
- Членовите на клучни клубови на крофнични клубови за градење на тимска работа на тимот и крос-функционалното гледиште се најпосакувани во голем број клубови за вработени. Меѓутоа, исто така можете да ги искористите придобивките кога членовите на одделот, на пример, заедно се читаат на книга од интерес за членовите на одделот. Еден пример за ова беше тим од тимот за маркетинг кој го читаше "Герила маркетинг во 30 дена" заедно. Друг пример беше тимот за развој на производи кој го прочитал "Агилниот и посно управување со програмата: скалирање на соработката низ организацијата".
Совети за успешен клуб за работа
Изберете книги кои имаат широка привлечност за клуб на клубови кој е отворен за сите вработени во компанијата. Неколку книги кои биле популарни во последниве години во клубовите на работната книга се:
- "Прво ги скрши сите правила: што прават најразлични менаџери во светот"
- "Добро до големо"
- "Freakonomics"
- "Светот е рамен"
- "Едноставно рече: подобро комуницирање на работа и понатаму"
- "Клучните разговори: Алатки за зборување Кога влоговите се високи"
Поканувајте нови членови во клубот за книги секогаш кога се започнува нова книга. Вие не сакате групата да се претвори во ексклузивен тим кој другите вработени ќе се чувствуваат непријатно да се приклучат. Тековните членови на клубот на вработените во книгите, исто така, можат да регрутираат нови читатели со зборување за позитивното искуство на учество.
Споделувањето книги е грешка. Ќе сакате да купите една книга по лице, така што вашите вработени се чувствуваат непритисна како членови на клубот.
(Тие имаат доволно притисок во други аспекти на нивната работа. Нели?)
Зошто клубовите за книги ќе имаат корист од вашата организација
Книжевните клубови на работа се сериозна можност за развој на вработените. Книговодствениот клуб обезбедува бенефиции за вработениот - и за работодавецот кога се спроведува со внимание.
- Во клубот за книги, вашите вработени учат нови концепти и нови начини на вршење на активности кои можат да ги применат на работното место. Развивањето на конзистентен сет на прашања за дискусија за клубот им овозможува на вработените да ги применуваат концептите на работното место.
- Таа гради другарство, удобност и тимска работа во групата вработени кои присуствуваат. Тоа е градење на тимска активност која работи, како и овие поформални активности .
- Кога вработените ги учат истите концепти, читајќи ја истата книга, го делат истиот јазик и ги слушнале истите идеи. Ова ја прави апликацијата и усвојувањето на идеите и концептите полесно и беспрекорно на работното место.
- Клубот за книги им дава можност на вработените да ги зајакнат и да ги практикуваат лидерските улоги како што се водечки групни дискусии или презентирање за да обезбедат преглед на едно поглавје.
- Можете да помогнете вашата организација да стане организација за учење во која луѓето постојано растат и развиваат.
Можете да го поттикнете развојот на организација за учење преку спонзорирање на клубови за книги на вработените. Еве уште шеснаесет дополнителни начини да станете организација за учење , најдобра иднина за вас и за вашите вработени.