Цената на прометот е уште поголема кога ќе изгубите одличен работник, еден од оние суперѕвезди со "А-плеер". Студијата објавена во личната психологија покажа дека првите пет проценти од работната сила произведуваат 26 проценти од вкупното производство на организацијата.
Не можете да си дозволите да изгубите одлични вработени. Еве десет работи кои паметниот менаџер може да ги направи за да ги минимизира шансите за губење на нивните најдобри вработени поради погрешни причини.
Препознајте дека задржувањето започнува со процесот на вработување
Вработувањето на одлични вработени не е само за наоѓање на вработените со вистински сет на вештини и искуства. Важно е да се дознае што го мотивира вработениот, што го смета за задоволувачко и незадоволувачко во работата, какви се краткорочните и долгорочните цели во кариерата, типот на шеф со кого сакаат да работат и типот на културата што ги мотивира. Треба да го надминете профилот на биографија и LinkedIn и да ископате длабоко со екраните на телефонот и детално интервјуирање во однесувањето.
Изгради успешен бизнис или тим
Тоа е приоритет број еден како лидер. Никој не сака да игра на губитник или да замине со брод што тоне. Лошите вработени ќе останат и ќе страдаат, одличните вработени ќе заминат ако веруваат дека нивните таленти и напори се расфрлани.
Ако сте соочени со овој вид пресврт предизвик, не дозволувајте вашиот менаџер со хумани ресурси да ве разговара за анкета за задоволство на вработените. Поканете ги да засилат и да ви помогнат да го зајакнете бизнисот - тоа е најважното нешто што можете да го направите за да ги задоволите вашите вработени.
Обезбеди одлично искуство на навигација
Секој се сеќава на првите неколку недели на работа - лошо или добро.
Овој вртлив период го поставува тонот и ги поставува темелите за задржување. Бидете сигурни дека вашите нови вработени добиваат обука, тренинг и поддршка што треба да бидат успешни. По секоја цена, избегнувајте да ги префрлувате вашите нови вработувања во нивната работа и да ги напуштите да потонат или плива сами.
Обезбедете конкурентни плати и придобивки
Користете ги платите и придобивките како основа, и да изградите значајни придобивки на врвот од нив. Иако рацете на менаџерот може да бидат врзани кога станува збор за тоа колку пари можат да платат, флексибилноста на распоредот и работната средина честопати можат да помогнат да се пополни јазот.
Оспособување и доверба на вработените
Дајте им на своите вработени во суперѕвездата да ги користат нивните уникатни сили секој ден. Многу од најдобрите идеи плови до врвот од долу подолу - ако тоа е дозволено и охрабруваат. Ако тоа не е, вработените може да се досадуваат или вознемирени и нема да го прават она што го прават најдобро. Дознајте што ги мотивира големите вработени и како да не ги "убивате" вашите најдобри вработени .
Обезбедете можности за развој на кариера
Имајте редовни разговори за кариера со вработените. Бидете сигурни да прашате за нивните долги цели и да им помогнете да ги идентификуваат задачите и можностите што ги движат по патот кон тие цели. Поддршката на нечии напори за развој е одличен начин да покажеме почит кон нив и да ја стекнеме нивната доверба и поддршка.
Изгради однос со секој вработен
Запознајте ги сите ваши вработени. Обрни внимание и да научат за нивниот личен живот, нивните интереси, вредности, надежи, стравови и желби. Покажете им дека сте загрижени и дека ги барате своите најдобри интереси и сакате да бидат успешни.
Препознајте големи резултати
Во прилог на можностите за формално признавање во вашата фирма, побарајте креативни, неформални начини да се потврди колку придонеси на вработените значат за вас и за бизнисот. Најдобрите вработени честопати ќе кажат во излезните интервјуа кои никогаш не се почувствуваа ценети. Пофалбата е ефтино, користете ја раскошно.
Се занимаваат со помалку изведувачи
Добрите вработени не сакаат да работат со лаги. Дополнително, ако вашите врвни изведувачи се сомневаат во двоен стандард за одговорност и перформанси, тие може да ве навредуваат.
Воз, тренер или совети на сиромашните изведувачи надвор од работата .
Почитување на индивидуалноста
Големите менаџери ги прилагодуваат своите пристапи кон справување со своите вработени. Тие развиваат разбирање за тоа колку им е потребна поддршка, охрабрување или едноставно време за соочување со тоа и тие соодветно го испорачуваат. Препознајте ги потребите на поединците и соодветно ги прилагодувате задачите, бакншовите и признанијата.
Во крајна линија
На крајот, секој менаџер мора да се збогува со врвниот изведувач. Кога тоа ќе се случи, понуди му благодарам и охрабрување и најдобри желби. И чувајте ја вратата отворена за нивно враќање. Во меѓувреме, работите непрестајно да создадете одлична работна средина каде што врвните изведувачи се охрабруваат и поддржуваат за нивната најдобра работа.
-
Ажурирано од Арт Пети