Цели и цели:
- Целта е широка надмоќна дестинација. "Ние сакаме да постигнеме 50% удел на пазарот за две години", или "сакам да се натпреварувам и да го завршам триатлонот во рок од 18 месеци". Не дефинира како ќе го постигнете овој удел на пазарот; не опишува стратегија за да стигне до таму или да понуди конкретни задачи потребни за постигнување на стратегијата. Тоа едноставно е таму како дестинација или цел.
- Целта е конкретна, мерлива активност што ќе ја преземете за да постигнете поширока цел. На пример: " Како дел од нашата цел да постигнеме 50% удел на пазарот за две години, ние ќе воведеме нов производ во секој пазарен сегмент на секои шест месеци". Или, " За да ја постигнам мојата цел за комплетирање на триатлон, јас ќе ангажирам тренер кој ќе ми помогне да ја подобрам мојата кардио-клиничка состојба, шетање и трчање техника".
Во двата случаи, целите можат да бидат поделени на подетално и мерливо ниво наречено тактика. Сепак, постои поврзаност помеѓу целите и целите: стратегија.
Каде се вклопува стратегијата со целите и целите:
Стратегијата ги поврзува целите со целите.
Бизнис лидерите и менаџерите се трудат да создадат стратегии и поддршка на активности кои им помагаат да се придвижат кон целта на целата компанија. Во нашиот пример погоре, со цел да се постигне целта за 50% пазарно учество за две години, фирмата мора да усвои стратегија, а потоа да ги дефинира специфичните групи на дејства неопходни за реализација на стратегијата која ќе ги стимулира до целта.
Фирмата може да донесе стратегија која звучи вака:
За да постигнеме 50% удел на пазарот за две години, ќе донесеме стратегија за иновации на производи и услуги, нудејќи им нови производи и поддршка на услугите, при што постепено ќе ги отстраниме постарите производи на проширување на купувачи на нашите основни пазари.
Оваа изјава на стратегија на високо ниво го идентификува пристапот на фирмата која ќе го преземе растечкиот удел на пазарот. Ги опфаќа главните дејства, но не ги опишува конкретно како ќе се спроведуваат овие акции.
Како што споменавме погоре, целите ќе се фокусираат на деталите, вклучувајќи го и новиот производ на пазарот во секој пазарен сегмент на секои девет месеци. Целта дополнително може да се разложи во низа тактики, вклучувајќи: истражување на потребите на клиентите; ангажирање на дополнителни инженери и менаџери на производи и додавање на капацитет за производство за поддршка на производството на нови понуди.
Создавање цели и цели Лични:
Во многу организации, процесот на оценување и планирање вклучува идентификување на целите и целите за наредниот период. Поединците се борат со разликите помеѓу двата, исто како што нивните високи менаџери често ги поврзуваат условите и концептите. Корисен пристап е да ги сруши целите и целите користејќи го следниов образец:
- Дефинирајте една до три изјави кои ја опишуваат дестинацијата за вашиот професионален развој во претстојната година. Ова се твоите цели.
- Поддржете ја секоја изјава за целта со опис на пристапот на високо ниво што ќе го направите за да отидете таму.
На пример:
Цел : Мојата цел за овој претстојен период е да ја зајакнем мојата ефективност како менаџер преку доставување подобри и почести повратни информации. За да се измери промената во мојата изведба, ќе се потпреме на проценката на мојот тим преку анкета од 360 степени во споредба со резултатите оваа година, како и мерката на ангажманост на мојата група и нивното севкупно постигнување на корпоративните цели.
Цел: Да ја постигнам мојата цел за зајакнување на мојата ефективност како менаџер во текот на претстојниот период, ќе побарам и завршам обука во рок од три месеци за да исполнам конструктивни и позитивни повратни информации и да го одржувам и прегледува дневниот најава на сите мои повратни информации и резултатите .
Целта е јасна и во овој случај патот кон подобрување на целта преку целта е јасен. И вработениот и менаџерот разбираат за што се стреми работникот, како ќе се мери напредокот и како ќе се постигне целта.
Во крајна линија:
Се фокусира на целта како дестинација и на целта како акција (и) потребни за да стигнат до дестинацијата. Спротивставете го искушението да ги употребувате овие термини наизменично, и што е најважно, научете ги членовите на тимот како да ги дефинирате јасни цели и цели.