Дали барате рамка и прашања што ви се потребни за да го додадете прегледот 360 на вашиот формален менаџмент и подобрување на ефикасноста на вработените? Тоа е корисна алатка бидејќи им овозможува на менаџерите и на вработените да добиваат корисни повратни информации од колеги колеги и менаџери кои не се во нивниот ланец на известување. Прегледот 360, исто така, обезбедува формат за газдата, а неговиот или нејзиниот шеф дава и повратна информација.
Вредно е затоа што обезбедува избалансиран поглед на перформансите и придонесот на вработениот. Прегледот 360 нуди можност за вработените кои работат заедно за да ги идентификуваат предностите и областите кои имаат потреба од подобрување. Структурирани соодветно и администрирани ефикасно, прегледот 360 заслужува разгледување во системот за развој на перформанси .
Како и со било кој друг систем за работа, внимателно дизајнираниот процес за 360 преглед ќе произведе најмногу корист. Кога не обезбедите структура, вработените имаат тенденција да напишат книга, бидејќи тие не знаат кога доволно му рекле. Тие, исто така, не се сигурни во врска со темите и однесувањето на работата на кое барате повратна информација, па така тие имаат тенденција да пишуваат за сè и сè што ми доаѓа на ум.
Оваа ум шут резултира со многу работа за менаџерот кој мора да ги повлече сите повратни информации заедно за да обезбеди значајни совети и признанија за работникот. Значи, размислете за рамка, дури и ако е едноставна како тркалото или морска ѕвечка во која вработените одговараат на овие прашања. Што сакаат од соработникот да го преместат тимот напред? Тие го идентификуваат она што го сакаат колега да:
- Стоп
- Започнете
- Продолжи
- Направете повеќе од
- Направи помалку
Овие ресурси даваат препораки за најдобри практики во 360 преглед. Тие се занимаваат со најзначајните прашања на кои мора да се одговорат додека го следите процесот на поврат на информации во вашата организација.
360 прегледи се ефикасна алатка за обезбедување на вработените со реални повратни информации за нивната работа и меѓучовечките односи. Тие се позитивен придонес кон една организација, кога тие се воведуваат и имплементираат внимателно и во метод кој одговара на вашата организациска култура . Спроведен на погрешен начин, тие предизвикуваат лоши и грди чувства кај соработниците. Зошто да не погледнете како успешно да се имплементира 360? 02 Големите дебати за 360 степени повратни информации
Пред да се фрлите во процес на 360 повратни информации во вашата организација, постојат значајни одлуки што треба да ги направите за вашиот процес. Одговорите на овие прашања можат да го направат или да го скршат вашиот пристап. Дали вашата организација е подготвена за 360 прегледи? Како ќе пристапите кон 360, со инструмент или бесплатна форма? Кој ќе биде вклучен и како резултатите од повратните информации ќе влијаат врз платата, оценувањето за работата и многу повеќе. Одговорете на овие прашања пред да почнете. Еден од првите чекори во спроведувањето на прегледот 360 е да ги поставите целите за тоа зошто го трошите времето и енергијата и што планирате да направите со резултатите. Некои организации ги користат резултатите како повратни информации за подобрување на перформансите во рамките на системот за управување со перформанси. Други ги користат повратните информации како дел од формалниот процес на оценување. Осигурајте се дека вашите вработени знаат како ќе се користат информациите, ако очекувате тие да учествуваат со ентузијазам. 04 Препорачани методи за вашиот 360 процесот на фидбек
Како ќе пристапите кон имплементацијата и собирањето повратни информации, длабоко ќе влијае на успехот на процесот 360. Донесувајте ги вашите одлуки врз основа на тоа што се чувствува добро за вашата организација. Исто така, влијае на тоа како ќе ги одберете вашите оценувачи и вашите очекувања за нивната изведба. Обуката се препорачува затоа што вработените сакаат да знаат дека ја прават вистинската работа. Сакате да знаете дека вашите вработени го разбираат процесот и неговата доверливост. Дознај повеќе. 05 резултати од вашиот процес за добивање повратни информации од 360 степени
Најважниот резултат од вашата инвестиција во процесот на разгледување 360 е личен, перформанси и развој на кариерата. Затоа е важно да ги користите 360-те повратни информации за да им помогнете на вработените да растат. Ќе има различно и потенцијално страшно значење за оценувачите ако мислат дека нивните повратни информации ќе влијаат на компензација, промоција или кариера на нивниот колега и повеќето вработени не ја сакаат таа одговорност. Значи, тука се вашите следни најважни прашања за да одговорите додека разгледувате 360 прегледи. Ако некогаш сте побарале повратна информација за перформансите на соработникот, ќе сакате да ги погледнете како најдобро да одговорите. Бидејќи целта на 360 повратни информации е подобрување на организацијата, обезбедувањето искрен, внимателен фидбек е вашиот најдобар пристап. Менаџерот на вработениот ќе учи од широкиот поглед на работникот. Вработениот ќе има корист од добиените повратни информации и признанија кои тој ги добива во процесот 360. Дознајте како да обезбедите најефективни повратни информации. 07 Пример Прашања за 360 Критика
Можете да дадете насока и помош на вработените за кои барате 360 повратни информации од природата и значењето на прашањата што ги поставувате. Ако им кажете што барате, ќе им овозможите успешно да им дадете повратни информации за нивниот соработник. Еве примерочни прашања кои можете да ги користите или модифицирате за 360 преглед. Тие доаѓаат од истражувањето на Indeed.com за квалитетите и карактеристиките што работодавачите најчесто ги бараа во своите реклами за вработување. Барате дополнителни прашања за кои можете да побарате од вработените да одговорат во 360 преглед? Овие прашања покриваат дополнителни шест области кои беа идентификувани од страна на Indeed.com како карактеристики и особини кои најчесто се бараат од страна на работодавците во нивните реклами за вработување. Тоа е одлична почетна точка за овие препорачани прашања кои треба да ги побарате во 360 повратни информации. 09 Случај за веб-базирани 360 степени повратни информации
Можете да направите случај за веб-базирани 360 повратни информации, особено во средна големина на големи организации. Сакам да почнам со помалку формални повратни информации за да започнете. Понатаму, компаниите кои одат на веб-базирани рејтинг често користат нумерички скали за рангирање на вработените, процес што не го препорачувам. Но, можеби ќе сакате да размислите за веб-базиран систем. Продлабочувањето на пазарот на човечки ресурси.