Тоа е свет на епски потраги и континуирано израмнување!
Денешното неверојатно брзо, постојано променливо и нестабилно деловно опкружување го смени контекстот, но не и намерата да води и да управува . Како резултат на тоа, секој што е вклучен во водењето, насочувањето и на друг начин одговорен за поддршката на работата, резултатите и развојот на другите треба да научат да го намалуваат времето до изведба.
Еве три хакове да се применат во вашата работа што води и раководи. Тие одразуваат малку или радикално различни начини на размислување и делување на клучните атрибути на вашата улога. Користете ги овие кратенки за заштеда на време во потрага по одлични перформанси и успех со вашиот тим.
Три раководители на раководството на Jumpstart ефикасноста на вашиот тим:
- Променете го вашиот пристап кон зачувување на довербата во вашиот тим. Промовирајте брза доверба! Нема ништо помоќно во надминување на неволјите и искористување на нови можности од довербата меѓу поединците кои работат заедно. Од истражувањето на тимови кои водат во опасни ситуации, довербата е основната компонента за создавање тим со високи перформанси. Додека отсуството на доверба е основа за дефект и неуспех, толку побрзото доверба се развива во вас како лидер и помеѓу членовите на тимот, толку побрзо групата ќе научи да настапи. Тоа е многу лошо нашиот пристап кон воспоставување доверба со членовите на тимот е често ништо, но брз.
За повеќето од нас во групни поставки, процесот на развивање доверба игра во текот на подолг временски период, со постар човек или лидер кој доделува доверба само како што е заработен. Лидерот зазема став кој вели: "Ќе ти верувам кога ќе ми докажа дека си го заработил" . Следбеникот е свесен за ова судење со оган, а резултирачката динамика го забави појавувањето на високи перформанси.
Доверба Hack: Наместо да побарате од членовите на вашиот тим да одат на жешки јаглен за заработка на вашата доверба, промена на равенката и најпрво да ја понудите својата доверба. Се посветам на "невини, освен ако не се докаже виновен" и ја зајакнете оваа филозофија со вашите постапки. Делегираат и не микроманажа. Дозволете им на членовите на тимот (со вашиот придонес) да ги дефинираат сопствените приоритети и да управуваат и извршуваат на свои иницијативи.
Со краток спој на процесот "мора да заработите мојата доверба" , се движите побрзо за да создадете продуктивен работен аранжман. Членовите на вашиот тим ја ценат почитта што ја покажуваат, не барајќи одење од топли јаглен за да стекнете почит кон вас, и стекнете вреден увид во мотивацијата, способностите и чувството за одговорност на членовите на вашиот тим.
Да, постојат ризици за оваа форма на "брза доверба" . Поединец може да ја предаде својата доверба со тоа што не успеа да ги исполни клучните обврски. Вие знаете многу за карактерот на поединци во оваа околност. Откако ќе ја предадат својата доверба, вие сте одговорни за конструктивна поддршка и тренинг поддршка, и во овој момент, процесот на развој на довербата се враќа на традиционалниот: "Сега мора да ја заработите мојата доверба". Општо земено, сепак, брзината и перформансите придобивки од намалувањето на време-до-доверба аранжман преоптоварување на загриженоста на повремени мали неред.
- Улогата на водечките тимови. Живееме и работиме во свет на иницијативи управувани од тимови. Најчесто тимовите на работното место се набрзина собрани и ги повикуваат да извршат нешто привремено и уникатно. Во прилог на концептот на доверба што е наведено погоре од суштинско значење за секој тим за постигнување на високи перформанси, вашата улога како лидер на тимот е критична за мисијата.
Ако ја испитате литературата за тимовите и перформансите на тимот, истражувањето за неуспеси или борби покажува како еден важен фактор, критичната природа на ефикасното раководство на тимот . Од обезбедување јасност околу намената, насоката и клиентот да служат како архитект на работната средина, не можете да си дозволите да не успеете како лидер на тимот. Иако има многу задачи на листата на задачи на тимот на тимот, прво и најважно е да се осигура дека тој / таа е извршен на вистинската улога за ситуацијата.
Тим Лидерство Hack : Наместо да преземе команда и контрола на владата за тимска лидерство и потврдување на вашиот авторитет, длабоко здив и делегирајте ја дефиницијата на својата улога на членовите на вашиот тим. Прашајте ги две едноставни прашања:
На крајот од нашиот проект, кога ќе успееме, што ќе кажеш дека го направив?
На крајот од нашиот проект, ако не успеавме, што ќе кажеш дека го направив?
Воведете ги овие прашања на состанок на тимот и назначете ги како домашна задача. Соберете ги сознанијата, прегледајте ги во целост со групата, барајќи појаснување каде што е потребно, а потоа користете го влезот за да го опишете описот на работното место на вашиот привремен лидер. Замолете го тимот да го одобри описот. Замолете ги да дефинираат како ќе проценат и ќе ви понудат повратни информации за вашата изведба со оваа улога. Да се создадат можности за нив редовно да ги обезбедуваат овие критички повратни информации додека проектот напредува.
- Иновации. Книгите објавени на тема иновации во изминатите неколку години пополнуваат некои многу големи полици. Суштината на сите од нив е дека ви требаат многу идеи и способности, процеси и поддршка за преведување на идеи во интелигентни експерименти за поддршка на учењето. Додека постојат многу големи пристапи наведени во ресурсите, прашањето е само малку поедноставно отколку што можеме да веруваме. Еве 5 чекори што можете да ги преземете за да ви помогнете и вашиот тим да го пробиете процесот на иновација.
Пет чекори за пробивање на процесот на иновации на вашиот тим:
- Овековечи идејата дека секој и секој тим може да иновираат . Не ги оставајте сите забави за истражување и развој или технички типови. Додека постојат степени на иновации кои се движат од никогаш не биле направени претходно до нов пресврт на една стара идеја, постојат многу можности да се прават нови работи или стари работи на нови начини на вашиот тим. Работете со групата за да започнете со собирање идеи.
- Генерирање ѕидови на идеи. Буквално. Додека во некои светски ѕидови се наменети за слики и бои, во денешниот свет, подобра употреба на тој скапоцен недвижен имот е да се фати десетици и десетици идеи. Пополнете ги ѕидовите со табли или флипчарти и поттикнете ги сите и редовно да ги прегледувате предметите - да ги додавате сопствените мисли и да скокнете и да ги надградувате претходните идеи.
- Излезете од ѕидовите за да стимулирате повеќе идеи. Од набљудување и разговарање со внатрешни и надворешни клиенти и партнери, за да ги разгледате најдоброто во фирмите за пракса во вашата област на бизнисот (без оглед на индустријата), морате да го разберете вашиот тим и да размислувате за идеи.
- Работете со тимот за да ги дестилирате ѕидовите на идеите надолу во успешен сет на експерименти. Идеално, вие работите на една идеја секоја од краткорочни, среднорочни и долгорочни. Добијте поддршка од вашиот шеф и други засегнати страни за експериментот. Ако тоа не успее, навалите и споделете ги научените лекции и продолжете да се движите. Ако иницијативата заслужува повеќе инвестиции, дефинитивно е време да ја вклучите вашата извршна власт.
- Прославувајте мали победи . Тимови маршираат и изведуваат врз основа на чувство на заедничка мисија. Додека добивате критични нови сознанија и ги преведувате овие во иновации или подобрувања, викајте за успесите далеку и широко. Дајте им признание на сите инволвирани лица и ја раскажува приказната за нивната работа како дел од претставата за културата.
Се разбира, за сето ова да работите, вие како лидер се одговорни за создавање и одржување средина во која се охрабруваат експериментирањето и учењето. Сетете се на оние прашања за доверба и улогата на лидерот - тие стануваат големи во развојот и одржувањето на културата која се стреми да се прилагоди, прилагоди и иновира за успех.
Крајна линија за сега:
Водењето и менаџирањето во оваа ера е целосна активност на вклучување, ангажирање и поддршка. Додека основите на водењето не се менуваат низ вековите, контекстот во кој ние водиме денес е длабоко поинаков од било кое време во човечката историја. Најдобрите лидери и менаџери постојано ја преиспитуваат нивната улога; тие се залагаат за повратни информации и го мерат нивниот успех од успесите на членовите на тимот. И ова го прават сето тоа денес, ставајќи премија на агилност и приспособливост додека се движат кон брзината на промените.