За секој поединец кој размислува да влезе во улога одговорна за работата на другите, инвестирајќи некое време во обид да ја ублажи улогата, ќе помогне во спречувањето на скапа карцинска грешка. За менаџерите кои се одговорни за идентификување и промовирање на поединци во прва раководна улога, неопходно е да се минимизираат новите грешки во изборот на лидери.
Еден пристап за заштита на интересите на сите засегнати страни е менаџерот да го изложи аспирантниот лидер на различни аспекти на улогата преку серија задачи каде што ризикот е низок и можност да се стекнат со раководството.
Некои фирми имаат формални програми за развој на лидерство или програми за школување, сепак, премногу менаџери се сами за да изберат и да развијат нови лидери во нивните тимови. Во оваа ситуација, инвестирањето време во изложување на вашиот лидерски кандидат на низа активности или проекти кои нудат вкус на улогата може да помогне во намалувањето на шансите за скапи оган.
5 Активности за да им дозволите на Вашите аспиранти лидер да стекнат вредно искуство пред промоцијата
1. Започни мал. Замолете го вашиот вработен да олесни некој аспект од вашите состаноци за работа . Дајте им можност да развијат флексибилен дел од дневниот ред и да побараат од нив да се координираат со членовите на тимот за подготовка на состанокот.
Поставете го поединецот задолжен за управување со актуелниот состанок, а потоа да се осигура дека акциите се завршени од страна на одговорните страни.
2. Обезбедете некои проблеми за да ги решите. Понудете го вашиот стремеж лидер континуиран тек на процесот или проблеми на засегнатите страни за решавање. Идеално, резолуцијата ќе вклучува работа со други во одделот и низ функции.
3. Користете ротација на работа за да го промовирате учењето . Понудете на поединецот серија на задачи во различни области на вашата функција или организација. Нека почнуваат со учење на основите, а потоа нудат серија на потешки задачи во областа. Откако ќе покажат компетентност и доверба за работата во една област, преместете ги на следното.
4. Поттикнување на проекти за можностите за учење . Назначете го поединецот да води проектниот тим. Нека ги разберат дека се одговорни за донесувањето на проектот до успешен заклучок на време, на или под буџет и на вистинско ниво на квалитет. Започнете со помали, тактички иницијативи и со текот на времето и врз основа на позитивни резултати, ставајте до повеќе стратешки, меѓу-функционални иницијативи.
5. Доделување на поединецот до формална улога во водечкиот тим. Иако постојат различни вкусови на оваа позиција, најчесто е одговорна за резултатите на групата, но не поседува моќ за ангажирање, отпуштање или оценување на членовите на тимот.
За разлика од менаџерот на проектот кој работи на серија на привремени и уникатни иницијативи, водечкиот тим е вклучен во работата со, раководење и помагање во активности поврзани со активностите. Ја искористив водечката улога на тимот за успех во поддршка на корисниците, ИТ, маркетинг и продажни групи.
Најдобри практики на менаџерот за водење на искуството за тестирање на лидерски тестови
- Набљудувајте го вашиот стремеж лидер редовно во различни поставувања. Бидете сигурни да обезбедите блиско тренирање во реално време и повратни информации за клучните однесувања за елиминирање или зајакнување.
- Бидете трпеливи со грешките и одолеете на поривот да влезете и да го поправите сè што погрешно. Поттикнете го поединецот да ги следи неговите / нејзините грешки и да ги оспори да работат со други лица за да обезбедат навремено и економично решавање на проблемите.
- Фокусирајте се на набљудување на поединецот во поставувања каде што треба да стекнат доверба и поддршка на другите како дел од успехот со иницијативата. Развивање на разбирање за тоа како навистина е предизвик да се вклучиш и да добиеш поддршка од другите е една од највредните лекции што може да се научи во оваа програма.
- Редовно се среќаваме за да го разгледаме напредокот и да дискутираме за предизвиците Во прилог на вашиот навремени повратни информации и тренинг, корисно е да закажете редовни дискусии за да го разгледате напредокот и да измерете ниво на интерес или фрустрација. Овие сесии треба да се состојат од прашување на отворени прашања и внимателно слушање. Да се спротивстави на потребата да се биде задолжителен за конкретни проблеми и да се поттикне поединецот да предложи, а потоа да ги следи неговите сопствени идеи.
- Поднесе влез од другите членови на тимот. Побарајте влез и повратна информација за перформансите на аспирантот. Што може да направи подобро? Што треба да престане да прави? Понудете го овој фидбек до вашиот чирак и замолете ги да го пренесат влезот во подобрување. Размислете за олеснување на повратните информации од 360 степени со анонимна анкета каде што членовите на тимот ги оценуваат перформансите на поединецот во бројни различни димензии. Остави место за коментари. Повторно, споделете го влезот со аспирантниот лидер.
- Измешајте го тековниот интерес на вашиот чирак и посветеност на развојот како лидер. Конечно, вие и вашиот член на тимот имате одлука дали да продолжите со следниот чекор: формална улога на менаџер со членовите на тимот за извештај или, пак, да се вратите на поголема улога на индивидуален учесник. Вашето набљудување и тренирање со текот на времето ќе ви кажат дали поединецот е способен да го преземе овој голем чекор. Сепак, вие исто така морате да го оцените нивото на интерес и посветеност на поединецот. До сега, тие ги разбираат основите на водењето и водењето на другите. Прашајте:
- Дали уживате во оваа улога?
- Дали те предизвикува?
- Дали се чувствувате наградувани од ова дело?
- Дали ви е удобно да се откажете да служите како индивидуален соработник?
- Дали сте подготвени да се посветат себеси на поддршка и развој на другите?
- Дали ви е удобно навигацијата на предизвикувачките аспекти на улогата, вклучувајќи и доставување конструктивни повратни информации?
-
Горенаведените чекори и предлози често се прескокнуваат во брзото темпо на бизнисот. Трошоците за ставање на погрешно лице одговорно за вашите други членови на тимот е неверојатно висока во однос на моралот, продуктивноста, ангажманот и прометот. Алтернативно, пастир на поединецот преку некоја форма на вашата неформална програма за школување нуди голем број бенефиции, вклучувајќи:
- Поединецот дознава што значи да се заврши работата преку други.
- Членовите на тимот се активно вклучени во развојот на нивниот следен водач.
- Вашиот потенцијален лидер гласа за тоа дали улогата е точна или погрешна.
- Вие ги зајакнувате своите вештини како тренер и развивач на талент и ја вршите вредната работа за активно развивање на следната генерација лидери во вашата фирма.
Крајна линија за сега:
Првпат избувнувањето на лидерот или пламенот е премногу вообичаено во нашите организации. Со малку намерна поддршка за развој, можете да го минимизирате овој ризик и да ги подобрите шансите за развој на лидерската сила потребна за успехот на вашата фирма. И да се соочиме со тоа, има неколку задачи кои се поважни во секоја организација отколку идентификување и развивање способни лидери.