Додека вие никогаш нема да излезете во позитивно светло ако го прифатите несогласувањето пред да знаете што ќе каже тактиката на извршната власт погоре, можно е и неопходно да се изрази несогласување од време на време.
Сепак, тоа правилно и професионално е критично за вашиот успех. Оваа статија нуди идеи за тоа како да навигирате по некогаш непријатно прашање.
Кога никој не се согласува:
Многу фирми и многу култури на работното место го обесхрабруваат несогласувањето, особено со идеите и плановите за управување со висок менаџмент. Тоа е премногу лошо. Бидејќи кога несогласувањето е потиснато, фирмите и тимовите завршуваат со погрешни одлуки или по патеки што никој надвор од шефот не се согласува со следното. Дали високите лидери активно ги обесхрабруваат несогласувањата околу нивното (или вашето) однесување за управување укажуваат на тоа дека несогласувањето нема да се толерира, сузбивањето идеи е дел од формулата за неуспех.
Да се поттикне колаборативна култура на компанијата
Работата на лидерот е да обезбеди визија за групата. Еден добар извршен директор мора да има сон и способност да ја добие компанијата за поддршка на тој сон. Но, тоа не е доволно само да го имаат сонот.
Лидерот, исто така, мора да обезбеди рамка со која луѓето во организацијата можат да помогнат во остварувањето на сонот. Тоа се нарекува корпоративна култура .
Кога културата на вашата компанија им овозможува на луѓето да ги оспорат идеите, сугестиите и плановите, создавате организација на размислување, посветени луѓе способни за производство на вид на иновации и продуктивност потребни за успех денес.
Ако вашата компанија култура не дозволува конструктивно несогласување, ако луѓето кои предлагаат алтернативи се кастивизирани поради тоа што не се "тимски играчи", создавате средина од страв, стагнација и антипатија. Не дозволувајќи соодветно несогласување, ќе ја убие вашата компанија.
Дозволи дискусија и дебата
Ти си паметен менаџер. Ги поттикнувате вашите луѓе да ве предизвик и да предложат алтернативи. Но, дали си добар подреден? Дали го предизвикувате вашиот шеф? Или седнувате и ја заштитувате вашата работа така што се согласувате со се што сугерира шефот? Безумниот договор нема да ја заштити вашата работа, барем не долго.
Секој менаџер има шеф. Нашата одговорност кон нашите шефови е, да бидам искрен со нив и да им кажам што мислиме, дури и ако не се согласуваме. Можеби особено ако не се согласуваме. Вие и вашите колеги треба јасно да ги разгледувате проблемите отворено, искрено и со најдобри интереси на вашето подрачје. Треба да му дадете на шефот колку што е можно повеќе информации и колку што е можно повеќе опции. Не плашете се да се борите за она за што верувате дека е во право. Биди професионален во врска со тоа, но и да бидеш искрен.
Меѓутоа, откако шефот ќе донесе одлука, дискусијата и несогласувањето мора да престанат. Откако одлуката ќе биде донесена, имате обврска да го поддржите вашиот шеф во таа одлука.
Вие го очекувате од вашиот народ; не треба да сторите ништо помалку.
8 совети за да ви помогнеме да не се согласувате без да бидете непријатни
Мислите дека вашата позиција е во право. Сакате што е најдобро за вашиот народ. Сакате работите да се завршат на начин кој најдобро функционира за вашиот оддел. Значи, вие силно ги аргументирате своите точки. Тоа е добро, но не претерувајте. Вие нема да победите во секоја битка. На крајот на краиштата, вашиот шеф се грижи за најдобриот интерес на неговата или нејзината цела организација, а не само дел од неа.
Наместо да се воспостави репутација како тврдоглав naysayer, обидете се со овие тактики да ви помогне да не се согласите без да бидете непријатни:
- Побарајте разјаснување на прашањата за предлогот пред вас. Бидете сигурни дека вие и другите јасно ќе го разберете проблемот пред да ги искажете своите забелешки.
- Проценка на врамувањето на проблемот. Ако ситуацијата е позиционирана како решение за проблемот, обидете се да го поттикнете тимот да размислува за решенија како проблемот да биде потенцијална корист. Ако го поставите истото прашање како позитивно или негативно, може многу добро да развиете целосно уникатно решение за секоја ситуација.
- Се стремиме да ги разбереме претпоставките зад моменталната позиција или идеја. Слушајте внимателно и ако слушнете некоја погрешна претпоставка, учтиво сугерирајте дека таа ќе биде разгледана.
- Не го направај твоето несогласување лично, се фокусира на деловните проблеми што ги има. Никој не го цени личниот напад.
- Наместо да го сугерираш твоето е единствениот одговор, поставете го како опција што треба да се разгледа.
- Кога го опишувате вашиот пристап, внимателно ја третирате другата идеја, внимателно опишувајќи ги придобивките што ги нуди вашата над и над другиот пристап.
- Побарајте можност да го докажете вашиот случај со трага од вашата идеја. Многу директори ќе го ценат духот на давање на некој застрелан да ја докаже својата поента.
- Не очекувајте да ги освои сите! Вие сте во маратон, а не спринт.
Во крајна линија:
Важно е да се поттикне култура во вашата компанија, каде што се поттикнуваат различни мислења. Бидете сигурни како менаџер дека не сте отворено или ненамерно да ја потиснувате слободната размена на идеи. Ако секој секогаш се согласува со вас, тоа е знак дека луѓето не се задоволни да ги споделат своите вистински ставови. И најмногу од сè, да научат да не се согласуваат без позиционирање како прашање на живот и смрт и отуѓување на луѓето во процесот. На крајот на краиштата, никој не сака да биде тој извршен директор споменат во отворањето на овој напис.
-
Ажурирано од Арт Пети