Разликите меѓу двата погледи и улоги се сосема јасни. Поранешниот (бирократ) е трага од индустриската револуција, кога фокусот беше насочен кон предавање на фармерите и занаетчиите да ја вршат истата задача одново и одново со постојано зголемување на ефикасноста. Последното гледиште го одразува нашиот свет денес, каде што несигурноста и нестабилноста на нашите пазари, индустрии и фирми бараат учење и прилагодување на брзината на промените.
За секој заинтересиран за кариера како менаџер или за зајакнување на вашата ефективност во улогата, овој напис нуди увид и линкови за да ви помогне подобро да ја цениме напорна работа, предизвици и награди за управување.
Менаџерите се близу до вистинската работа на фирмата
Додека директори во крајна линија се одговорни за големи стратешки одлуки , менаџерите на фирмата се оние кои работат со луѓе, клиенти и тимови кои го водат бизнисот. Некои менаџери водат функционални групи како што се операции, услуги на клиентите, маркетинг, финансии, ИТ, човечки ресурси или една од многуте други функции кои се наоѓаат во една организација.
Други менаџери, како што се менаџерите на проекти или менаџерите на производи, се одговорни за работа со луѓе во сите функции во потрага по иницијативи (проекти) или соодветни категории на производи.
Менаџерите ги преведуваат целите на фирмата во работата на нивната функција. Тие се мерат според тоа колку добро нивните тимови ги извршуваат и ги исполнуваат дефинираните клучни индикатори на успешност (KPIs) , а нивниот успех целосно се базира на напорите и успехот на нивните членови на тимот.
Улогата на менаџер е одговорна за работата и резултатите на другите. Како таква, голем дел од работата на менаџер се фокусира на градење и поддршка на ефективен тим.
Се работи за тимот
Ефективните менаџери работат со јасен поглед на нивната улога во овозможувањето на успехот и продуктивноста на другите. Тие се стремат да создадат ефикасна работна средина каде што поединците можат слободно да ги применуваат своите вештини во извршувањето на одделенски цели. Денешниот менаџер е фокусиран на градење тимови врз основа на доверба и споделени вредности. Целта на менаџерот е да се развие и поддржи тим посветен на високи перформанси . Голем број критични задачи во овој процес вклучуваат:
- Извидништво и регрутирање голем талент.
- Развивање на целите и целите.
- Обезбедување на повратни информации за работата .
- Обука и развој на членови на тимот
- Мотивирање на високи перформанси.
Одлуките на менаџерот водат акции
Друга важна улога што ја игра менаџерот е онаа на донесувачите на одлуки кога станува збор за поставување на приоритети или правење размени. Од одлуките на таленти за поддршка на стратешките одлуки за да им се помогне на членовите на тимот да се движат низ предизвикувачки прашања, менаџерите се вклучени во одлучувањето секој час од секој ден. Еве неколку придружни статии:
- 5 Одлуки кои го прават или разбиваат како лидер
- Како да донесувате подобри одлуки при работа
- Како да направите подобри, побрзи одлуки
Сè повеќе, Стратегијата е работа на Менаџерот:
Стратегија е целата работа која оди во определувањето на кои клиенти и пазари ќе се стреми фирмата и како ќе ги насочи своите ресурси за да успее во тие области. Со оглед на близината на многу менаџери на првите позиции кон клиентите, партнерите и критичните функции потребни за извршување на стратегијата, многу менаџери се составен дел од процесот на стратегија во нивните организации. Развој на разбирање на јазикот и алатките на стратегијата е од суштинско значење за успехот како менаџер во денешниот свет.
- Водичот на менаџерот за разбирање на стратегијата (Прв чекори)
- Како размислуваат големите стратези
- Како да се подготвите за својата прва стратешка средба
Во крајна линија
Управувањето е тешка работа, како што се развива како ефикасен менаџер. Тоа е многу помалку за да им кажете на луѓето што да прават и многу повеќе за обезбедување, водство, јасност во целите и тренерот и поддршката. Управувањето во оваа ера е помалку од работа на работното место и многу повеќе од практична улога на поддршка со доволно овластување за донесување одлуки. Додека некои модерни теории и експерти укажуваат дека улогата на менаџерот е застарена во нашиот свет на знаење работници, добар менаџер може да биде разлика творец во извршување на совршеност и високи перформанси во нашите организации.
Ажурирано од Арт Пети