Организациската структура е изненадувачки деновиве, но додека не се надминат некои од нашите долгогодишни митови за тоа што значи да се биде лидер, ќе биде тешко вистински да се генерираат промени.
Еве седум од најчестите митови за раководството што нѐ држат заглавени.
Лидерите се многу малку луѓе на врвот
Нашиот актуелен став кон раководството има тенденција да биде еднодимензионален, со одговорност за раководството кое им припаѓа на еден или двајца луѓе на врвот на пирамидата на моќ и контрола. Во реалноста, раководството е повеќедимензионално. Во секој даден ден, секој од нас се движи низ низа различни изрази на лидерство. Ние сме лидери на еден или друг начин, и кога имаме поширок поглед на лидерството , ние сме способни да работиме заедно на начин кој ги користи уникатните таленти на сите.
Лидерите се назначени од раѓање или по насловот
"Тој или таа е роден лидер". Тоа го слушаме цело време. Но, што значи тоа навистина значи? Сите ние сме способни да станеме моќни лидери со преземање на целосна одговорност за тоа како би можеле да придонесеме за секој напор, без разлика дали нашиот придонес произлегува однапред или од позади.
Насловот не прави некој лидер. Имаме многу примери на луѓе со фантастични наслови кои не се способни да се поврзат, инспирираат, да ги зајакнат и развијат другите.
Големите лидери работат сами
Ова е "осамен волк" теорија на лидерство. Чувајте се себе си изолирани и одделени од "пакетот". Инаку, нема да можете да ја задржите алфа-позицијата и да ја водат ефикасно.
Ова може да биде корисна претстава кога најсилните навистина преживеаја, бидејќи моравме да ловиме храна или бегаме од предатори, но ние го надминувавме ова основно биолошко функционирање. Ефективните лидери на денешницата се вешти во евоцирањето на раководството во другите. Во денешните инклузивни работни средини, тренерот се смета за суштинска компетентност на големо раководство.
Лидерите треба да ги имаат сите одговори
Во минатото, ние имавме тенденција да ги карактеризираме лидерите како херојски, светла решавачи на проблемите кои во еден момент нудат решенија за тешки проблеми. Ова е антитеза на соработка и вклучување и произведува решенија кои често се плитки или еднодимензионални, бидејќи тие не поминаа низ ригорозни, извршени испитувања и дебати. Љубопитноста и моќните прашања се критичен дел од ефективното раководство.
Лидерството е за резултатите, а не за луѓето
Како што темпото на современиот живот се забрзува, станавме се повеќе акциони ориентирани и управувани со резултатите. Се чини дека е целисходно да се ослободиме од сите "меки" работи и да се вози тешко за резултатите. За жал, кога сме исклучени од суштествата од себе и другите, ова непрестајна работа води до акции кои не се засновани и нè оневозможува да се чувствуваме исклучени и очајни за значењето и припадноста.
Лидерството кое е негување и рамнотежа што се прави и прави се нарекува Коактивно Лидерство со ко- (битие) и активно, (прави) работат заедно хармонично.
Сè во нашиот природен свет нè учи дека овие две енергии на ко- и активно- ткаат заедно во секој момент. Како јин и јанг на древната кинеска таоистичка филозофија, ко-и активно работат заедно за да генерираат врска, баланс и целост.
Лидерството е статично
Ние тежнееме да веруваме дека некогаш раководството е назначено со улога или наслов, работите остануваат на тој начин додека назначениот лидер не поднесе оставка, е отпуштен или умира. Во реалноста, раководството е најефикасно, динамично и живо кога брзо се движи низ системот. На овој начин, секој е лидер - понекогаш води напред и го насочува патот, понекогаш води од позадината и ја поддржува иницијативата, понекогаш води од другата страна, а понекогаш води од енергетското поле, користејќи инстинкт и интуиција за да разбере што е не се зборува.
Во успешното лидерство, неуспехот не е опција
Ова е таков смртоносен мит. Неуспехот е суштински дел од истражувањето, новото откритие и иновациите . Ако не можеме да си дозволиме да пропаднеме, тогаш мора да останеме со докажани пристапи од минатото. Нашите акции немаат љубопитност и истражување, затоа што толку се плашиме од неуспехот дека не сакаме да пробаме нешто ново.
Само со неуспех постојано можеме да научиме, да развиваме и да развиваме. Важно е за лидерите да го прифатат и прослават неуспехот како важен аспект на развојот и откривањето.
Јас би понудил нова едноставна дефиниција на лидерство: Лидерите се оние кои се одговорни за нивниот свет. Кога имаме капацитет да реагираме креативно, а не на обработен и реактивен начин, кога ќе сфатиме дека сме автори на нашиот сопствен живот, всушност сме лидери.
Оваа дефиниција на лидерство им овозможува на луѓето да придонесат од нивните индивидуални сили и генерира раководство кое е динамично и инклузивно. Сите сме вредни, и секој од нас има дел од решението за предизвиците со кои се соочуваме. Само кога ги ослободуваме овие застарени митови за тоа што лидерството значи и бараме нови дефиниции дека ќе можеме да работиме и да живееме заедно во свет кој го користи најдоброто од сите.
Карен Кимси-куќа е ко-автор на Коактивното лидерство и коактивен тренинг . Покрај тоа, таа е ко-основач и извршен директор на Тренерот за обука на тренери (CTI) и чест учесник во Хафингтон пост. Дознајте повеќе за работата на Карен на http://www.coactive.com или поврзете се со неа на Твитер @ kkimseyhouse