Одговорности на менаџерот на линии
Линискиот (или директен) менаџер игра важна улога во работењето на многу бизниси. Поединецот е одговорен за менаџирање на вработените и ресурсите за постигнување на специфични функционални или организациски цели.
Некои од одговорностите на типичниот менаџер на линии вклучуваат:
- Регрутирање и ангажирање на талент за да ги пополнат тимските позиции.
- Обезбедување обука и поддршка за нови вработувања.
- Вработените во меѓусебна обука да обезбедат ротација на работното место и да ги минимизираат недостатоците во покривањето на задачите.
- Обезбедување на тренинг и повратни информации за работата на сите членови на тимот.
- Комуницирање и обезбедување на разбирање на функционалните или одделните цели.
- Следење на индивидуалните и тимските показатели и перформанси наспроти цели.
- Идентификување на потребата за корективни активности.
- Обезбедување на стандарди за квалитет за сите процеси.
- Оценување на севкупниот тим и индивидуалните перформанси и доставување на рецензии за перформансите.
- Ангажирање со други менаџери на линиите низ целата организација.
- Обезбедување на извештаи за продуктивноста и други показатели за работењето на раководството.
Важноста на линијата или директен менаџер
Врз основа на горната листа на одговорност, јасно е дека улогата на линиски менаџер игра важна улога во севкупните организациски перформанси.
Еден добар менаџер е активно вклучен со неговите / нејзините членови кои обезбедуваат поддршка, нудејќи охрабрување и доставување позитивни и конструктивни повратни информации на дневна основа. Линиските менаџери директно влијаат на задоволството и ангажираноста на вработените, и како резултат на тоа, организациската продуктивност, па дури и задоволството на клиентите .
Додека вишото раководство е вклучено во развивањето и одобрувањето на стратегијата на фирмата , напорна работа за спроведување на стратегијата се одвива на пониски нивоа на организацијата. Менаџерите на линијата се критични cogs во обезбедувањето на нови програми да се спроведуваат навремено и ефикасно. Тие се добро позиционирани да ги идентификуваат проблемите со програмите за извршување стратегии, а влезот на линискиот менаџер е од суштинско значење за организациско учење.
Развојот на таленти е клучен приоритет за секоја организација, а линиските менаџери имаат голема контрола врз идентификацијата, развојот и промоцијата на талентираните професионалци во нивните тимови. Често, од овие тимови произлегува следната генерација линиски менаџери.
Предизвици на менаџерот на линии
Постојат различни стрес поени и предизвици за типичен менаџер на линии. Тие вклучуваат:
- Значајна одговорност за целокупното работење, често со ограничени ресурси.
- Работни места што бараат долги часови.
- Тренд да се зголеми распонот на менаџерот на линијата на контрола. Наместо шест до осум директни извештаи, линиските менаџери често имаат многу поголеми тимови. Колку е поголем тимот, толку е потешко да се обезбеди навремена и ефективна обука за обука и развој.
- Потребата да се движите чести промет на вработените. Многу линиски менаџери се во вечен начин на вработување и обука, што им отежнува да ги спроведат оперативните подобрувања или да ги зголемат ефикасноста наспроти целите на продуктивноста.
- Постојан притисок за да се минимизираат трошоците и да се зголеми излезот.
Пат кариера за менаџерот на линии
Вообичаено за врвни менаџери на линиите или да се издигнат преку ранг на управување или да се прошири нивната одговорност да опфатат и други области на работење на фирмата. Деталното познавање на линискиот менаџер за деловните процеси и начинот на функционирање на организацијата го прави идеален кандидат за пошироки општо управување со улогите.
Не збуни менаџер на проект и менаџер на линии
Некои менаџери, како менаџери на проекти, се одговорни за насочување на работата на други вработени, но не се одговорни за административното управување со тие лица. Тие не го дисциплинираат работникот, ги унапредуваат / понижуваат, ги прават прилагодувањата на платата итн.
Во типична управувачка структура на матрикс , менаџерот на проектот дава насоки за работа на членовите на проектниот тим, без оглед на тоа од каде одделенија или функционална група.
Луѓето кои управуваат со овие оддели и групи, кои управуваат со сите поединци во нив, се линиски менаџери. Исто така, некои поединци имаат "менаџер" во својата титула, но всушност не управуваат со некој друг. Овие лица, исто така, не се линиски менаџери.
> Ажурирано од уметност Пети.