Вашите соработници зависат од вас да преземеш акција за хармонично работно место
Таа беше многу сурова и критична и го искористи нејзиниот авторитет да ги малтретира луѓето во нејзиниот тим. Таа користела безбедносни камери за да направи лични евиденции за активностите на секого.
Никој не знае за никаква практична причина за ова.
Во нејзиниот намален капацитет, таа очигледно сѐ уште води евиденција за нешто што некој го прави за што таа не го одобрува. Таа е многу несреќна со лицето што ја зеде старата работа и нејзиниот нов претпоставен.
Таа се зборува за нејзината постојана озборувања на подот и нејзиниот негативен став . Резултатот од овие разговори е дека таа само се жали кога нејзиниот претпоставен не е присутен да чуе. Таа е (речиси) секогаш љубезна кон сите додека тие се пред нејзините шефови, но тоа застанува кога ќе заминат.
Значи, оваа лута и негативна личност прави многу добра работа. Секогаш е на работа, секогаш на време. Таа е внимателна да не биде премногу критична кога супервизорите или менаџерите се наоколу. Таа, исто така, брзо ги шири гласините, да ја надмине главата на олово со проблеми.
И покрај нејзините вештини, нејзиниот став е труење на тимот. Дали е ова причина да отпуштите работник? Како би отишле да дозволите таков вработен да замине?
Ако ја зачуваш, каква тактика би ја искористиле за да го задржите отровот?
Да, може да оган вработен кој има отровен став - но ...
Прво на сите, да, ова е одлична причина да дозволите еден вработен да отиде - но само ако не можете да го надминете проблемот. Шансите се дека можете да го поправите проблемот. На крајот на краиштата, не сакате да го изгубите работникот кој "прави многу добра работа", ако не мора.
Но, јасно разгледајте ја ситуацијата: никој кој "труе од тимот" всушност прави многу добра работа, бидејќи не е отровна змија, е суштински дел од опис на работата за секоја работа.
Можете да следите план кој драматично ќе ги подобри шансите таа да стане поубав вработен, но тоа не е 100 процентен ефективен план. Зошто не е 100 отсто ефикасен?
Бидејќи имаш работа со луѓето и луѓето секогаш можат да си направат сопствен избор. Таа може да избере да те игнорира, и таа може да одлучи дека не му се допаѓа инструкцијата да се промени и само да се откажеш .
Спроведување на План за подобрување на ефикасноста кај вработениот
Она што сакате да направите е да имплементирате План за подобрување на ефикасноста (ПИП) кој ја нагласува прогресивната дисциплина . Ова е местото каде што следите серија чекори, со идеја дека ако вработениот не се промени или не се подобри, завршувате со прекинување на крајот. Тоа е крајната престанок и документацијата што ја пополнувате што го прави овој процес поинаков отколку едноставно да му се обраќа на вашиот вработен за проблемот.
Ова се чекорите за спроведување на план за подобрување на перформансите.
Разговарајте со работникот за седница. Додека можеби сте го советувале работникот во минување , ("Еј, забележав дека си многу негативен на тој состанок"), ова е време за посочени, насочени и седиште информации.
Можете исто така да поставувате прашања и да дознаете што мисли. Можно е дека таа не сфаќа колку е негативно таа доаѓа до колегите. Значи, пробајте ова:
"Јане, забележав дека сте несреќни и зборувате доста негативно за вашата работа и за другите луѓе кои работат тука. На пример, забележав дека додека сте секогаш љубезни лице в лице, ќе кажете негативни работи зад грб на луѓето.
"Дел од вашата работа е градење добри односи со соработници , и ова однесување го поткопува ова. Што можам да направам за да ви помогнам во оваа област?"
Прашањето на крајот ќе му дозволи на вашиот вработен да проговори и да ги сподели своите поплаки, кои најверојатно ќе ги има. Еве нешто: Вие може да бидете внимателни . Можете дури да кажете: "Мора да ви биде тешко да продолжите да работите со Шерил бидејќи таа ја презеде вашата стара позиција".
Но, на крајот на сета симпатија и сочувствителна комуникација, треба да се дојде до ова: "Без оглед, однесувањето е несоодветно во оваа канцеларија. Ние ја цениме вашата работа и ние не сакаме да те изгубиме, но ако не можете да го извлечете ова, ние ќе го прекинеме вработувањето . "
Документирајте го времето, датумот и содржината на дискусијата. Во оваа фаза, можете да ја претставите со официјален документ за план за подобрување на перформансите кој ги опишува што се очекува од неа.
Следи. Никогаш не треба да очекувате моментално совршенство од вработен во овој процес. Впрочем, потребни се многу напори за промена. Сепак, критичниот фактор е дека не можете само да почнете да го игнорирате лошото однесување. Ако забележите лошо однесување на вработениот, поправете го тоа во моментот, но поинаку следете го работникот за две недели.
На двонеделниот состанок, ако направи голем напредок, ѝ честита. ("Јане, забележав вистинска промена во твоето однесување, не ти е местото каде што треба да бидеш, но забележувам голема промена. Да продолжиме да напредуваме. Што можам да направам за да ви помогнам?")
Ако не напредува, тука се случува "прогресивниот" дел од прогресивната дисциплина .
Ја претстави со писмено предупредување . Ова треба да ги содржи деталите за проблемите кои таа треба да ги реши, како и информациите дека ако нејзиното однесување не се подобри, вашата организација ќе ја суспендира, а потоа ќе ја прекине нејзината работа.
Објаснете дека ова предупредување е ставено во датотеката на вработениот . Замоли ја да потпише за да покаже дека го добило ова предупредување. Таа може да се спротивстави, велејќи дека не се согласува со она што е напишано. Можете да објасните дека нејзиниот потпис не укажува на договор, туку дека таа го добила.
Суспендирање на работникот. Ако таа сеуште не напредува, време е за суспензија. "Џејн, разговаравме за проблемот со вашиот став и однесувањето на нашата организација поради тоа. Тоа не се подобрува.
"Како што реков, ние навистина ја цениме вашата работа, но ние ги цениме сите наши вработени. Вашите негативни ставови и озборувања се штетни за одделот . Како што објаснив пред две недели, бидејќи немате напредок, ќе бидете суспендирани , без плата за еден ден. "
Тоа е критично дека Јане не работи на нејзиниот суспензија ден . Ако таа е изземена , ќе треба да ја платите цела ден ако таа работи. Ако таа не е изземена , од вас се бара да ја платите за бројот на часови во кои работел. Значи, да биде многу јасно дека таа не е воопшто да работи. Таа не треба да ја проверува нејзината е-пошта. Таа не треба да зема повици.
Прекинување. Ако однесувањето не се подобри по суспензијата, време е да го оставите вашиот негативен вработен . Додека можеби ќе бидете во искушение да ја задржите, разберете дека ако го направите тоа, нема повторно да имате моќ над овој вработен. Таа ќе знае дека може да направи што сака и нема да направи многу.
Ако кажете: "Но, не можам да си дозволам да ја изгубам", размислете повторно. Негативни вработени кои озборувања се штетни за целиот оддел. Вашите други вработени имаат поголема веројатност да престанат и не се толку ангажирани како што би биле ако биле во функционален оддел. Вие го должите на сите ваши вработени да се грижите за овој отровен вработен, што значи да ја отпуштите ако таа не ги промени нејзините патишта.
Работа со негативни соработници
Во неделите кои довеле до и по користењето на ПИП за да се поправи негативното однесување и перформансите на вработените, колегите се соочат со предизвикот да се поврзат со овој соработник. Овие ресурси обезбедуваат идеи за ефикасно работење со негативни, отровни луѓе.
- 10 совети за справување со тешки луѓе на работа
- Стани над Фрај: Како да се справите со тешките луѓе
- 7 начини да имате тежок разговор со вработените
- Како да се справите со силеџија на работа
Одрекување: Ве молиме имајте предвид дека обезбедените информации, иако авторитативни, не се загарантирани за точноста и законитоста. Веб-страницата ја чита светската публика и законите за вработување и прописите варираат од држава до држава и од земја до земја. Ве молиме побарајте правна помош или помош од државни, федерални или меѓународни владини ресурси, за да бидете сигурни дека вашата правна интерпретација и одлуки се точни за вашата локација. Овие информации се за водство, идеи и помош.